“以全球領(lǐng)先,、安全,、節(jié)能的技術(shù)和
本土化研發(fā)做中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)者”
????另一個(gè)節(jié)能減排,、保護(hù)環(huán)境的例子,,是霍尼韋爾旗下的UOP公司與中石油合作生產(chǎn)綠色航空燃料,幫助中國(guó)解決日益嚴(yán)峻的溫室氣體排放問(wèn)題,?;诨裟犴f爾UOP工藝技術(shù)生產(chǎn)的綠色航空燃料,以天然油料作物(譬如麻風(fēng)樹(shù),、薺藍(lán)和海藻等)和廢料作為生物原料,。綠色航空燃料可滿(mǎn)足所有飛行指標(biāo),在與產(chǎn)自石油的傳統(tǒng)航空燃料以50:50比例混合后,,無(wú)需對(duì)飛機(jī)或發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行任何改造,。霍尼韋爾已生產(chǎn)出了超過(guò)70萬(wàn)加侖的霍尼韋爾綠色航空燃料,,用于飛行試驗(yàn),。在迄今為止進(jìn)行的20多次試飛活動(dòng)中,生物燃料的性能與產(chǎn)自石油的傳統(tǒng)航空燃料相當(dāng),。2011年10月,,霍尼韋爾與國(guó)航、中石油,、波音等公司合作,,促成了中國(guó)首次綠色航油試飛。
????類(lèi)似的例子還有很多,。盛偉立說(shuō),,北京、上海等中國(guó)特大型城市空氣污染比較嚴(yán)重,引起了市民和相關(guān)部門(mén)的重視,,尤其是對(duì)PM2.5的關(guān)注,,而霍尼韋爾擁有此方面的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品。公司的高效空氣凈化機(jī)能保證優(yōu)等的空氣質(zhì)量,,對(duì)空氣中的霉菌,、各種病毒和細(xì)菌、塵螨等有非常強(qiáng)的捕殺功能,。目前,,在北京,包括中石油總部大樓,、機(jī)場(chǎng)航站樓,、國(guó)家博物館等全國(guó)上百個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中,都安裝了霍尼韋爾的空氣凈化機(jī),。
????在經(jīng)濟(jì)不景氣情況下,,只要擁有有競(jìng)爭(zhēng)力的綠色產(chǎn)品,企業(yè)不愁發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,,也是并購(gòu)的好時(shí)機(jī)。過(guò)去幾年里,,霍尼韋爾在中國(guó)開(kāi)展了一系列的并購(gòu)活動(dòng),,不僅擴(kuò)張了業(yè)務(wù)規(guī)模,還增加了生產(chǎn)基地,。
????盛偉立說(shuō),,“一般跨國(guó)企業(yè)希望百分百并購(gòu),我們?cè)敢馀c本土企業(yè)通過(guò)合資來(lái)共謀發(fā)展?,F(xiàn)在的并購(gòu),,霍尼韋爾占比至少是51%,未來(lái)公司會(huì)考慮做小股東,,不控股,。”霍尼韋爾在中國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)是業(yè)務(wù)的延伸,,主要考慮對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)是否起到推動(dòng)作用,,是否能幫助產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。2008年,,霍尼韋爾跟廣東朗能電器合資成立了霍尼韋爾朗能電器系統(tǒng)技術(shù)(廣東)有限公司,,就是一個(gè)成功的合資例子。
????朗能是中國(guó)電工,、照明行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,,在廣東省中山市擁有生產(chǎn)基地,。霍尼韋爾出資3.7億元,占合資公司70%的股權(quán),,朗能方面主要利用當(dāng)前的廠房與技術(shù)設(shè)備入股,占30%股權(quán),。建立合資企業(yè)之后,,霍尼韋爾把LED研發(fā)工作放在朗能,注入新技術(shù),,引入和運(yùn)用科學(xué)的管理方式,,使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化。同時(shí),,建立起了智能化生產(chǎn)線,,提高了公司的效率。
????從國(guó)際范圍看,,并購(gòu)的成功率一般很低,。霍尼韋爾跟廣東朗能合資的成功,,前提是雙方的價(jià)值觀和期望一致,。朗能是個(gè)創(chuàng)業(yè)型的家族企業(yè),總經(jīng)理鄧超華對(duì)行業(yè)非常熟悉,,對(duì)于今后的發(fā)展,,他認(rèn)為全球化是必由之路。這條路要想走好,,必須有一個(gè)好的合作伙伴,。霍尼韋爾在跟對(duì)方溝通的過(guò)程中,,重點(diǎn)談了LED的市場(chǎng)前景,,獲得朗能的認(rèn)可。
????事前,,雙方已經(jīng)有過(guò)兩年的合作,,對(duì)各自的情況比較了解。正式簽約前,,雙方又花一年多時(shí)間進(jìn)行溝通和談判,,最重要的是完成了并購(gòu)之前的盡職調(diào)查,對(duì)朗能的方方面面,,包括生產(chǎn)安全,、員工福利保障等都做了詳細(xì)、認(rèn)真的調(diào)查,。調(diào)查進(jìn)行了一個(gè)星期,,這是合資成功的重要前提條件,。
????合資之后,面臨文化整合等具體工作,。以往許多失敗并購(gòu)的例子發(fā)生在融合上,。霍尼韋爾則有一套詳細(xì)的整合流程,,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提供解決辦法,,許多問(wèn)題能防患于未然。在新合資企業(yè),,霍尼韋爾雖然是控股方,,但保留了朗能的管理團(tuán)隊(duì)和總經(jīng)理,為合資后企業(yè)順利運(yùn)行護(hù)航,。如今的霍尼韋爾朗能公司已成為霍尼韋爾在中國(guó)的一個(gè)重要生產(chǎn)基地,,占地10萬(wàn)平方米,擁有員工1,800余人,。新公司集中了雙方的技術(shù)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),,成為電工照明全球一流的研發(fā)中心和制造中心。
????任何合資并購(gòu)項(xiàng)目,,都需要人來(lái)完成,。對(duì)于一個(gè)跨國(guó)企業(yè)而言,通曉中西方文化的人才是并購(gòu)成功的重要因素,。盛偉立具備了這方面的優(yōu)勢(shì),。霍尼韋爾全球高增長(zhǎng)地區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官沈達(dá)理說(shuō),,盛偉立非常了解中國(guó)企業(yè)的文化,,也了解國(guó)外企業(yè)的文化,這對(duì)公司順利開(kāi)展業(yè)務(wù)至關(guān)重要,。
????今年年初,,盛偉立就任中國(guó)區(qū)總裁后,公司與一家本土企業(yè)建立合資企業(yè)的談判正處于攻堅(jiān)階段,。他上任后馬上介入其中,,對(duì)方企業(yè)看到談判過(guò)程中出現(xiàn)一位富有合資經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)人,感到溝通比較順暢,。出生于中國(guó)的盛偉立了解中國(guó)重人情的文化,,在春節(jié)放假期間,他一人從北京家里飛到位于華中某城市的目標(biāo)合作企業(yè),,拜訪了對(duì)方,,表達(dá)了霍尼韋爾公司對(duì)他們的重視和尊敬。現(xiàn)在,,合資項(xiàng)目已經(jīng)簽署了協(xié)議,,霍尼韋爾在中國(guó)又增加了一個(gè)重要的伙伴,。
????合資合作是霍尼韋爾在中國(guó)迅速擴(kuò)張的重要方式,盛偉立說(shuō),,未來(lái)五年內(nèi),,霍尼韋爾還有新工廠投資計(jì)劃,將建立更大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè),。
????在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),,“做中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)者”的霍尼韋爾還把履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為一項(xiàng)重要的工作。盛偉立說(shuō),,“我們通過(guò)‘霍尼韋爾家園建設(shè)計(jì)劃’這一獨(dú)特的全球公益項(xiàng)目,,關(guān)注家庭安全,、科學(xué)和數(shù)學(xué)教育,、住宅建設(shè)和人道主義援助等社會(huì)需求?!蹦壳?,已經(jīng)有100萬(wàn)中國(guó)的小學(xué)生受益于霍尼韋爾組織的“兒童安全過(guò)假期”活動(dòng),學(xué)習(xí)各種假期高發(fā)意外傷害的預(yù)防和自救方法,。
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如何做好中國(guó)區(qū)CEO????作為在中國(guó)及亞太地區(qū)擁有30多年工作經(jīng)驗(yàn)的管理者,,盛偉立認(rèn)為溝通特別重要。他說(shuō),,中國(guó)區(qū)CEO需要具備兩種能力:一是影響總部制定符合中國(guó)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,;二是帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)員工執(zhí)行總部戰(zhàn)略。做好這兩方面工作,,都需要溝通到位,。
????有些員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中遇到問(wèn)題時(shí),往往對(duì)方不理解,,其實(shí),,很多問(wèn)題是溝通不力。作為中國(guó)區(qū)CEO,,盛偉立致力于向員工清晰地闡述公司的戰(zhàn)略,,如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),有哪些資源可以運(yùn)用,,需要采取哪些措施等,。在跟各方溝通的過(guò)程中,他認(rèn)為建立一種彼此信任的關(guān)系很重要,。只有相互信任,,溝通才會(huì)便捷、順暢,,執(zhí)行才會(huì)有力度,,任務(wù)完成的效果才會(huì)更好,。上任伊始,他就跟團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào),,“我和中國(guó)區(qū)總部的任務(wù),,是服務(wù)于霍尼韋爾在華各業(yè)務(wù)部門(mén),幫助他們把在中國(guó)的業(yè)務(wù)做好,?!?/font>
????盛偉立說(shuō),“人有兩種:一種人怕失敗,,總會(huì)想方設(shè)法完成工作,;另一種人盼成功,總想幸運(yùn)之神光顧,。我是第一種人,,做每件事都會(huì)全力以赴。正因?yàn)槲冶M了自己最大的力量,,工作壓力幾乎沒(méi)有,,每天睡眠質(zhì)量很好?!?/font>
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