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沃爾瑪改頭換面

沃爾瑪改頭換面

《財富》 2012年04月02日
市場營銷負責人史蒂芬·奎因細述世界最大的公司如何重塑品牌

“顧客,,” 奎因說,,“在如何省錢方面已經(jīng)變得相當聰明,。”
(圖片提供:Mackenzie Stroh)

????問:在感恩節(jié)周末,,零售業(yè)銷售總額大幅攀升,。根據(jù)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗,您認為美國消費者目前狀態(tài)如何,?

????答:情況其實與我們這些年來觀察到的趨勢完全吻合,,那就是顧客在節(jié)省開支方面已經(jīng)變得相當聰明,。我們所有的研究結(jié)果均顯示,,渴望節(jié)省開支的人數(shù)已經(jīng)達到空前的水平,至少是我們生平未見的,。我們從感恩節(jié)周末的大購物中發(fā)現(xiàn),,許許多多的購物者在找便宜貨。

????上述情況對您之前談及的美國已經(jīng)陷入沙漏經(jīng)濟的說法構成了抨擊,。沙漏經(jīng)濟的概念是什么,?

????貧富分化正在加劇。有人說過,,中產(chǎn)階級看來正在消亡,。我們發(fā)現(xiàn),低收入人群的實際收入在下降——關于這方面的報道已經(jīng)不勝枚舉,。而更令人沮喪的一個問題是,,我們確實發(fā)現(xiàn)國家的貧困人口越來越多。來自貧困人群的顧客基本上構成了我們的核心顧客群,。因此,,當他們經(jīng)歷經(jīng)濟困境時,我們?yōu)樗麄兲峁┓浅V艿降姆站惋@得格外重要,。

????零售商面臨的一大挑戰(zhàn)是:另一半人群生活得非常好,。失業(yè)率得到了控制,而且他們的收入甚至還有所增長,。在那一半美國人中,,有許多尋找的特定產(chǎn)品是我們提供的,但他們?nèi)匀缓芸粗匦詢r比,。這是放之四海皆準的主題——因為這次經(jīng)濟衰退,,某種價值觀已經(jīng)被徹底改變,。

????對市場營銷來說,這是個大問題,。你必須與沙漏兩端的人群交流,。您如何做到這一點?

????過去,,許多零售商是按照它們銷售的商品來定義的,。如今,越來越多的零售商是按照自己的服務對象及服務方式來定義的,,當然,,我們就是其中的典型代表。以我們?yōu)槔?,我們的服務對象是價格導向型的顧客,。我們做了大量細分研究及其他工作后發(fā)現(xiàn),有些人顯然手頭并不寬裕,,而沃爾瑪在幫助他們充分利用有限的資金方面發(fā)揮了至關重要的作用,。但是,也有許多人就是喜歡省錢,,而且其中一些人其實相當富有,,但對他們來說節(jié)約仍很重要。對于這部分顧客,,向他們提供他們切實想要購買的商品,,這才是關鍵。他們?nèi)匀幌M谶@方面省錢,,但你必須有吸引力才行,。正是由于這個原因,在諸如百貨區(qū)等領域,,我們會增加品種,,以確保能夠取悅這兩類客戶。

????您能否舉例說明如何通過增加品種來增強吸引力,?

????我們在幾年前縮減了魚具區(qū),,這種做法產(chǎn)生了不利影響。過去的一年半里,,我們大力完善這個產(chǎn)品門類——增加了更多不同價格,、不同品牌的產(chǎn)品——隨后,我們又集中精力向顧客宣傳介紹這一舉措,。這項業(yè)務的的確確得到了根本性的扭轉(zhuǎn),。也許,在目前這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,,人們正設法把寶貴的時間用于陪伴家人,。釣魚是個不怎么花錢的消遣,,擴大這個商品門類的確讓我們受益匪淺。從整個商店來看,,我們有許多這方面的例子,,有的已經(jīng)完成,有的正在進行當中,。

????從更廣泛的角度來看,,幾年前,似乎是出于顧客的需求,,沃爾瑪所有的商店都采取了精簡措施,,減少商品數(shù)量。如今你們又把這些商品重新拿回來了,,而且是數(shù)以千計的商品,。從這次經(jīng)歷中可以汲取哪些經(jīng)驗教訓?

????零售業(yè)的偉大之處在于,,如果你找對了商品門類,,定準了價格,顧客就會有反饋,。就我們而言,,顧客來到我們的商店,,能否為他們提供合適的商品,,完全取決于我們自己。我們從這次經(jīng)濟衰退中發(fā)現(xiàn),,顧客的資源和智慧簡直讓人難以想象,。當然,我們在過度削減商品門類上犯了一些錯誤,,我們這樣做更主要是出于效率的目的,,結(jié)果卻導致顧客流失到了其他商店。幸運的是,,這個失誤還有挽回的余地,,我們已經(jīng)恢復了一些商品——我們曾經(jīng)削減的紡織品就是最好的例子——顧客的反應非常強烈。

????很顯然,,你們傳遞的核心信息必定是價格,。您認為真正發(fā)揮作用的是什么?

????我們的信息實際上是要傳遞兩層意思,。我的老板,、美國公司CEO比爾·西蒙(Bill Simon)把它概括為:我們?nèi)绾斡米畹偷膬r格提供品種最多的商品。從廣告和溝通的角度來看,,我的工作首先是確保人們相信并且信任我們的價格是最低的,,以及我們擁有他們想要的商品,。這項工作極富挑戰(zhàn)性,因為我們必須有效溝通,。例如,,當我們恢復漁具區(qū)時——實際上它的確又回來了——我們必須告知顧客我們有你正在尋找的品牌,而且你可以相信我們有合適的商品種類,。對顧客來說,,許多購物是習慣性的。舉例來說,,如果他們認為我們不是購買漁具的地方,,他們甚至都不會來我們這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

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