我是如何工作的？

????張康明先生1987年在英國加入道康寧,。在來中國工作之前,，他曾在韓國工作5年，在比利時(shí)工作11年,。他感到,，與世界其他國家相比，韓國和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快,，而中國又是一個(gè)特別巨大的市場,。

????在中國工作，比較與眾不同的是張康明與政府,、客戶及員工的溝通比較多,。他說，“雖然人與人之間的關(guān)系在世界各地都很重要,，但在中國更加重視人際關(guān)系。與在其他國家工作相比,，我在中國跟政府打交道的時(shí)間更多一些,。道康寧在中國的投資得到了當(dāng)?shù)卣挠辛χС郑靖年P(guān)系非常好,。在客戶管理方面,，我同樣投入很多精力,，主動(dòng)聆聽和理解客戶的需求，幫助他們發(fā)展自己,。我另一個(gè)重要工作是員工管理,。”

????我跟總部的溝通十分便捷,，公司全球領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常來中國,，了解市場，共同制定進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃,。

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道康寧公司（Dow Corning）

總部：美國密歇根州米德蘭市

銷售收入：60億美元

????道康寧公司提供增強(qiáng)性能的解決方案,，滿足全球25,000多家客戶的不同需求。作為有機(jī)硅,、硅基技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者,，道康寧通過Dow Corning（道康寧）與XIAMETER品牌提供7,000多種產(chǎn)品和服務(wù)。公司在全球擁有45個(gè)生產(chǎn)基地及倉儲(chǔ)設(shè)備,，全球員工超過11,000人,。道康寧一半以上的銷售額來自美國以外的地區(qū)。開拓,、創(chuàng)新是道康寧業(yè)務(wù)的核心,。

公司網(wǎng)址：www.dowcorning.com.cn