????自從四年前出任索尼中國總裁以來,，永田晴康經(jīng)受住了這個(gè)競爭最激烈,、發(fā)展最快的市場的考驗(yàn),。在這四年中,，有兩個(gè)財(cái)年他領(lǐng)導(dǎo)的索尼中國獲得了優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)獎——這個(gè)獎全集團(tuán)每年只有一個(gè),。與此同時(shí),，永田的中文也突飛猛進(jìn),。據(jù)介紹,，他在公司內(nèi)部與員工能夠直接用中文溝通,，而且他還創(chuàng)造了一個(gè)中國詞——“微單”,，指可更換鏡頭的微型數(shù)碼相機(jī)。面對索尼品牌退色的問題,，永田晴康坦言,，品牌最終還得靠產(chǎn)品來帶動。近年來,，索尼沒有創(chuàng)造出“世界第一”產(chǎn)品,，公司上下都憋著一股勁兒，要拿出創(chuàng)新的產(chǎn)品來提振品牌,。最近,，就全球及中國的經(jīng)濟(jì)趨勢、索尼中國的策略,、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),，以及他領(lǐng)導(dǎo)索尼中國四年來的得失，永田晴康接受了《財(cái)富》（中文版） 編輯周展宏的專訪,。當(dāng)采訪結(jié)束時(shí)得知本文采訪紀(jì)要將刊登于本刊創(chuàng)刊15周年特刊上,，他說：“祝賀《財(cái)富》（中文版） 雜志進(jìn)入中國市場15年！15年來你們做了許多優(yōu)秀的報(bào)道。祝愿你們今后有更好的發(fā)展,！”以下為訪談?wù)?/p>

《財(cái)富》（中文版）問：1980年,，您加入索尼，從此開始了自己的職業(yè)生涯,。作為經(jīng)理人,，您曾在亞洲、歐洲多個(gè)國家任職,，期間經(jīng)歷了若干次重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，而在現(xiàn)在這樣一個(gè)非常時(shí)期，您能否談?wù)剬δ壳敖?jīng)濟(jì)形勢的看法,？同時(shí),，您認(rèn)為目前經(jīng)濟(jì)形勢的變化對索尼未來的業(yè)務(wù)又會產(chǎn)生哪些影響？

永田晴康答：全球不同的國家都發(fā)生過不同程度的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，但本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)不像過去那樣只在當(dāng)?shù)赜杏绊?。在全球一體化趨勢越來越明顯的今天，危機(jī)通常具有全球性的影響,。比如,，像希臘的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就影響到了整個(gè)歐洲，甚至影響到整個(gè)世界,。而且,，今天的金融危機(jī)除了對市場經(jīng)濟(jì)狀況有所影響之外，對貨幣匯率也會有影響,。

????面對金融危機(jī),，電子行業(yè)自身可以通過新技術(shù)、新產(chǎn)品開拓新的需求,，有實(shí)力的公司可以用強(qiáng)大的商品擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù),，從而克服經(jīng)濟(jì)不景氣造成的影響。從金融危機(jī)對匯率影響的角度來看,，這種影響是全球性的,，這一點(diǎn)需要公司總攬全局來調(diào)整和適應(yīng)。索尼集團(tuán)能夠較好地控制來自匯率方面的影響,。

????因此,，我們可以看出，在金融危機(jī)真正發(fā)生時(shí),，公司通常不可能僅用一種方法來應(yīng)對,。基本上,，我們的思路是一方面通過強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品來創(chuàng)造新的消費(fèi)需求,，同時(shí)控制匯率風(fēng)險(xiǎn)，以應(yīng)對這一難關(guān)。此外,，還有一種方法,，即業(yè)務(wù)的多元化。一方面,，產(chǎn)品群以及產(chǎn)品組合形成多元化,，如索尼擁有電視、PC,、數(shù)碼等門類的豐富產(chǎn)品群,，這會使索尼的業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定。另一方面的多元化是地區(qū)的多元平衡性,。也就是說,，我們的業(yè)務(wù)會在全球開展,。因?yàn)闃I(yè)務(wù)如果過于集中在某一地區(qū),，一旦這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢有變化，就會受到較大的影響,。從索尼全球業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)來看,，公司在歐洲、美國,、日本,、中國及亞洲的其他國家、中南美等地區(qū)的發(fā)展處于一種比較健康的平衡狀態(tài),。在這種狀態(tài)下,，我們在體制上是能夠抗擊危機(jī)影響的。