????

????AMD大中華區(qū)新任總裁鄧元鋆生于香港,，貧困的童年生活磨礪了不屈不撓的打拼精神，20多歲即在美國軟件公司AST以軟件工程師的身份開始其職業(yè)生涯,。在陪同時任CEO出差時,，他看到管理幾十億美元資產(chǎn)的CEO的旅行箱里裝著大半箱的各類管理書籍,，這種如饑似渴的求知精神深深影響了正處事業(yè)起步期的鄧元鋆。此后,，他轉戰(zhàn)于蘋果,、諾基亞等公司擔任高管，負責中國市場的開拓,。每當轉換到新的職業(yè)角色或者做出商業(yè)決定時,，他總是提醒自己要多學多問多聽。對他來說,，商業(yè)的快樂源于不斷的求知和接受新挑戰(zhàn),。

????在加盟AMD僅僅半年后,，鄧元鋆與團隊制定并且分享了未來三年的中國戰(zhàn)略，核心是落實將北京打造成AMD美國以外的“全球第二中心”戰(zhàn)略,。這絕不是老生常談的“本地化”,，而是以中國為“第二軸心”建立全球管理職能，在中國研發(fā)核心技術,，打造最尖端的產(chǎn)品,。鄧元鋆認為，今天的全球競爭需要AMD中國以更激進,、更高效的方式來進行商業(yè)運作,，所以，AMD必須構建新的商業(yè)流程,，塑造競爭力,。其措施包括打造APU拳頭產(chǎn)品，發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng),，布局云計算,。

????在接受本刊編輯王亦丁的采訪中，鄧元鋆多次強調(diào)：“推動戰(zhàn)略的核心是AMD的員工,。激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，營造溝通的企業(yè)文化，商業(yè)的快樂和成功才會降臨,?！睋Q句話說，這對于AMD員工而言是一種完全不同的思維模式,。過去,，跨國公司的中國區(qū)是地區(qū)職能的執(zhí)行集合體，而現(xiàn)在,，員工們要承擔更多的責任,，參與全球戰(zhàn)略的執(zhí)行，以更全球化的視野和思維運作商業(yè),，目標是將AMD中國打造成全球增長的引擎,。以下是訪談摘錄。

????《財富》（中文版）問：如何評價過去半年AMD的變化,？

????鄧元鋆答：作為公司管理者,，推動公司開放文化的變革，帶動員工滿懷激情地工作,，是至關重要的,。在公司內(nèi)外，我們鼓勵同事之間的交流,。我的辦公室大門敞開,，讓大家有機會討論“如何將工作推到新的高度”,。我會定期安排與同事交流的會議，包括每季度的員工大會,，每月不同形式的小組討論,，與個別員工單獨溝通，以及走到大中華區(qū)的各個地方與員工分享總部的方向性,、戰(zhàn)略性的信息,，營造大家同心協(xié)力推動公司發(fā)展的氛圍,。

????過去半年是一段學習的經(jīng)歷,，了解AMD全球的業(yè)務和策略及大中華區(qū)的重要作用。另一方面,，與同事分享如何推動APU這項具有里程碑意義的革命性技術,，讓我們對AMD的未來更有信心。信心正在轉化為現(xiàn)實,，截止今年7月,，APU的出貨量超過1,200萬顆，贏得超過300個機型設計,，市場份額不斷提升,，這無疑對團隊是一針強心劑。