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????AMD大中華區(qū)新任總裁鄧元鋆生于香港，貧困的童年生活磨礪了不屈不撓的打拼精神,，20多歲即在美國(guó)軟件公司AST以軟件工程師的身份開始其職業(yè)生涯,。在陪同時(shí)任CEO出差時(shí)，他看到管理幾十億美元資產(chǎn)的CEO的旅行箱里裝著大半箱的各類管理書籍,，這種如饑似渴的求知精神深深影響了正處事業(yè)起步期的鄧元鋆,。此后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)于蘋果,、諾基亞等公司擔(dān)任高管,，負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的開拓。每當(dāng)轉(zhuǎn)換到新的職業(yè)角色或者做出商業(yè)決定時(shí),，他總是提醒自己要多學(xué)多問多聽,。對(duì)他來(lái)說(shuō)，商業(yè)的快樂源于不斷的求知和接受新挑戰(zhàn),。

????在加盟AMD僅僅半年后,，鄧元鋆與團(tuán)隊(duì)制定并且分享了未來(lái)三年的中國(guó)戰(zhàn)略，核心是落實(shí)將北京打造成AMD美國(guó)以外的“全球第二中心”戰(zhàn)略,。這絕不是老生常談的“本地化”,，而是以中國(guó)為“第二軸心”建立全球管理職能，在中國(guó)研發(fā)核心技術(shù),，打造最尖端的產(chǎn)品,。鄧元鋆認(rèn)為，今天的全球競(jìng)爭(zhēng)需要AMD中國(guó)以更激進(jìn),、更高效的方式來(lái)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作,，所以，AMD必須構(gòu)建新的商業(yè)流程,，塑造競(jìng)爭(zhēng)力,。其措施包括打造APU拳頭產(chǎn)品，發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，布局云計(jì)算,。

????在接受本刊編輯王亦丁的采訪中，鄧元鋆多次強(qiáng)調(diào)：“推動(dòng)戰(zhàn)略的核心是AMD的員工,。激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，營(yíng)造溝通的企業(yè)文化，商業(yè)的快樂和成功才會(huì)降臨,?！睋Q句話說(shuō),，這對(duì)于AMD員工而言是一種完全不同的思維模式。過去,，跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)是地區(qū)職能的執(zhí)行集合體,，而現(xiàn)在，員工們要承擔(dān)更多的責(zé)任,，參與全球戰(zhàn)略的執(zhí)行,，以更全球化的視野和思維運(yùn)作商業(yè)，目標(biāo)是將AMD中國(guó)打造成全球增長(zhǎng)的引擎,。以下是訪談?wù)洝?/p>

????《財(cái)富》（中文版）問：如何評(píng)價(jià)過去半年AMD的變化,？

????鄧元鋆答：作為公司管理者，推動(dòng)公司開放文化的變革,，帶動(dòng)員工滿懷激情地工作,，是至關(guān)重要的。在公司內(nèi)外,，我們鼓勵(lì)同事之間的交流,。我的辦公室大門敞開，讓大家有機(jī)會(huì)討論“如何將工作推到新的高度”,。我會(huì)定期安排與同事交流的會(huì)議,，包括每季度的員工大會(huì)，每月不同形式的小組討論,，與個(gè)別員工單獨(dú)溝通,，以及走到大中華區(qū)的各個(gè)地方與員工分享總部的方向性、戰(zhàn)略性的信息,，營(yíng)造大家同心協(xié)力推動(dòng)公司發(fā)展的氛圍,。

????過去半年是一段學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，了解AMD全球的業(yè)務(wù)和策略及大中華區(qū)的重要作用,。另一方面,，與同事分享如何推動(dòng)APU這項(xiàng)具有里程碑意義的革命性技術(shù)，讓我們對(duì)AMD的未來(lái)更有信心,。信心正在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),，截止今年7月，APU的出貨量超過1,200萬(wàn)顆,，贏得超過300個(gè)機(jī)型設(shè)計(jì)，市場(chǎng)份額不斷提升,，這無(wú)疑對(duì)團(tuán)隊(duì)是一針強(qiáng)心劑,。