????2008年,，當谷歌（Google）聘請帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）擔任財務總監(jiān)時，技術分析師還在忙著敘述他為貝爾加拿大公司（Bell Canada）的母公司BCE節(jié)約10億美元的事,。他并沒有讓大家失望,，他為這家花錢如流水的技術巨頭節(jié)約了數(shù)百萬美元。但是,，當時大家卻忽視了帕特里克·皮切特究竟有多全面。今年春天,，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）請他管理公司的商業(yè)運營及人力資源業(yè)務,。

????這個故事肯定了首席執(zhí)行官們已經知曉的內容：杰出的財務總監(jiān)是他最凌厲的秘密武器。越來越復雜的金融工具,，日益白熱化的國際競爭,，以及全球金融危機，都對財務總監(jiān)提出了更多的要求,。杰出的財務總監(jiān)必須是數(shù)字天才,、總經理和咨詢顧問的結合體,。“擔任財務總監(jiān),，意味著首席執(zhí)行官能夠走進你的辦公室,，從你那里得到對幾乎所有事情的指導意見?！蔽诸D商學院（Wharton School）管理學教授邁克爾·尤西姆（Michael Useem）說,。

????《財富》雜志放眼整個美國商界，準備在挑選組建我們的“高管夢之隊”（Executive Dream Team,，也就是我們的公司全明星陣容）時提出了一個問題：杰出的財務總監(jiān)是如何造就的,？以下就是一流的財務總監(jiān)應該具備的素質。

????他們是杰出的總經理,。今天的財務總監(jiān)通常要熟悉跨國公司內數(shù)以百計的權力部門,。首席執(zhí)行官希望在下個季度啟動一場新的5,000萬美元的市場營銷運動？沒問題,。這會對人力資源預算產生哪些影響呢,？運營情況呢？難怪研究公司Russell Reynolds的統(tǒng)計結果顯示,，目前標普500公司的首席執(zhí)行官中,，有21%是財務總監(jiān)出身。

????他們有出色的公關技巧,。財務總監(jiān)必須提出讓貸款方,、監(jiān)管機構、股東,，甚至美國國稅局（IRS）滿意的財務業(yè)績,。杰出的財務總監(jiān)會在不違法的前提下幫助公司股價節(jié)節(jié)攀升。金融危機讓高盛公司（Goldman Sachs）聲譽受損,，但沒人對該公司的盈利報告提出質疑,，而且公司的股價已經回到2008年前的水平。這一切歸功于財務總監(jiān)戴維·維尼亞（David Viniar）,，在他的幫助下,，公司從經濟衰退中走了出來。

????他們能夠管理復雜的并購交易,。大部分增長戰(zhàn)略都涉及并購,，而且并購建議也經常擺在財務總監(jiān)面前，以期實現(xiàn)聯(lián)姻,。當米塔爾鋼鐵公司（Mittal Steel）以380億美元的價格惡意收購歐洲競爭對手安賽洛（Arcelor）時,，財務總監(jiān)阿迪亞·米塔爾（Aditya Mittal）擊潰了毒丸計劃和俄羅斯競爭對手。如今，合并后的公司擁有了其他鋼鐵巨頭難以企及的規(guī)模優(yōu)勢,。

????今年年底,，當我們宣布我們的財務總監(jiān)夢之隊時，千萬不要眼熱心跳,，快速發(fā)展的市場會提出更苛刻的要求,。

????譯者：蕭艾