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柯林斯論亂局

柯林斯論亂局

Jim Collins 2011年10月03日
取得成功是一回事兒,。但是,,要想在充滿劇變,、破壞和動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中取得成功,,就要另當別論了(hello,2011),。那么,,一些公司是如何成功的呢?管理大師吉姆?柯林斯首次向你披露其中的玄機,。

柯林斯的重要著作

吉姆·柯林斯是商業(yè)暢銷書作家之一,。 這里是他的暢銷書指南,,以及他的最新著作

作者:Geoff Colvin

1994年 開創(chuàng)了用兩家公司(如IBM和Burroughs)開展大規(guī)模研究的模式,確立了讓大家銘記不忘且廣泛運用的管理原則,。

流傳至今的思想:

宏偉,、艱難,、大膽的目標(BHAGs),,“兼?zhèn)洹钡奶觳牛扃姾蛨髸r,。

2001年 從邏輯上講,,這本書應(yīng)該是《基業(yè)長青》的前一部,那本書中的大部分勝利者從第一天起就很卓越,。但僅僅做到優(yōu)秀的公司是如何進入它們的行列的呢,?

流傳至今的思想:

第五級領(lǐng)導,讓適當?shù)娜松宪?,刺猬概念?/p>

2009年 根據(jù)對前兩本著作的研究,,這本書的份量略遜一籌;清晰的原則少了,,正如柯林斯所言,,失敗的方法永遠比成功的方法多。

流傳至今的思想:

5個衰落的階段性框架,,始于自以為是,,終于屈服放棄。

2011年 重新開始深入的原創(chuàng)性研究工作,,用兩家公司做對比(如西南航空公司與太平洋西南航空公司),,并且提出一反常態(tài)的原則。速度與創(chuàng)新的作用并不像你想象的那么重要,。

流傳至今的思想:

日行20英里的長征,,在死亡線上領(lǐng)導,有系統(tǒng)的特殊持續(xù)解決方案(SMaC recipe),。

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