????阿蒙森和斯科特取得的結果截然相反,，但這并不是因為他們面臨的環(huán)境截然不同,。羅蘭?亨特福德在他的巨著《地球盡頭》（The Last Place on Earth）中描述,，在最初的34天行程中，阿蒙森和斯科特面臨的好壞天氣的比例相同,，均為56%,。如果他們在同一年面臨的環(huán)境和要實現(xiàn)的目標相同，導致他們成功與失敗的原因是就不會是環(huán)境,。這主要是因為他們二者的做法截然不同,。

????我們所研究的企業(yè)領導人也是如此。與阿蒙森和斯科特相同,，對比組企業(yè)領導人對于面臨的環(huán)境非常脆弱,。但是，某些領導人證明自己就是10X成功企業(yè)領導人,，而另一組的領導人則相形見絀,。

????首先，我們沒有發(fā)現(xiàn)10X成功企業(yè)領導人與不太成功的對比組企業(yè)領導人不同的特質(zhì)：與他人相比,，他們并不具有更多的創(chuàng)造力,、遠見卓識、充滿魅力,、遠大抱負,、好運連連；他們并不比別人更能追求風險,、更加英雄主義,、采取更大規(guī)模或更大膽的行動,。請不要誤會,，我們不是說10X成功企業(yè)領導人缺乏創(chuàng)造力、雄心壯志或勇氣來成就卓越,。他們擁有上述所有特質(zhì),，但是對比組的企業(yè)領導人也擁有上述所有特質(zhì)。

????那么,，10X成功企業(yè)領導人有什么過人之處呢,？首先，關于控制和失控,，他們采取一種矛盾式的應對方法,。一方面，他們清楚,，在環(huán)境的重要性方面,，他們面臨的不確定性因素持續(xù)存在，他們無法控制,、也無法準確地進行預測,。另一方面,，他們抵制無法控制的因素或偶然事件決定結果的說法；他們力圖對自己的命運負全責,。

????10X成功企業(yè)領導人生動地解釋了三大核心行為：嚴格的紀律,、實驗型創(chuàng)造力和持續(xù)堅持。在失控的世界中,，他們采用了自我控制的奇特方法，帶領他們的團隊前進,。

20英里征程理論

????想象一下,，你站在圣地亞哥的太平洋，望向內(nèi)地,。你將要開啟3,000英里的徒步行程——從圣地亞哥到緬因州的南端,。第一天，你徒步走了20英里,，成功出城,。

????第二天，你走了20英里,。同樣,，第三天，你走了20英里,。你走向炎熱的沙漠,。天氣非常炎熱，氣溫超過38攝氏度（華氏100度）,，你想要在涼爽的帳篷里休息一會兒,。但是你沒有。你站了起來,，又前進了20英里,。

????你保持著同樣的速度，每天20英里,。

????天氣漸漸涼爽起來,。風吹著后背，你感覺很舒服,，你可以走得更遠,。但是你仍然堅持著，控制著自己的速度,。仍然堅持每天20英里,。

????后來，你到達了科羅拉多州的高山,，風雪襲擊,，氣溫降至零下——你只想待在帳篷里,。但是，你仍然起床,，穿好衣服,。繼續(xù)著你的20英里行程。

????你保持著同樣的速度——20英里,、20英里,、20英里——之后，你進入了平原,。在絕佳的春季,，你一天可以走40或50英里。但是你沒有,。你仍然保持著速度,，每天20英里。

????你最終抵達緬因州,。

????現(xiàn)在,，來想像一下與你同一天從圣地亞哥出發(fā)的另一個人。行程伊始,，他非常興奮,，他第一天走了40英里。

????第一天的偉大行程使他筋疲力盡,，一覺醒來,，氣溫達到38攝氏度。他決定,，在天氣涼爽之前,，先停下來， “當天氣好轉時,，我再把落下的行程補回來,。”在他穿行美國西部時,，他保持著這樣的模式——天氣好時,，他加快前進的速度；壞天氣時,，躲在帳篷里抱怨,、等待。

????在到達科羅拉多州的高山前,，一連幾天天氣都很不錯,，為把落下的行程補回來，他全力以赴，每天行程40至50英里,。但是,，當他幾乎筋疲力盡時，突如其來的暴風雪幾乎要了他的命,，他躲在帳篷里,，等待著春天的來臨。

????春天終于來了,，他繼續(xù)前行,，然而身體逐漸衰弱的他，只能蹣跚地向緬因州進發(fā),。在他抵達堪薩斯城時,，每天堅持20英里行程的你，早已經(jīng)到達了緬因州的南端,。最終，你以明顯優(yōu)勢獲得勝利,。