????3. 雄心勃勃的十二五規(guī)劃

????最受贊賞的中國明星企業(yè)對十二五期間的發(fā)展充滿期待,，紛紛明確了十二五的愿景和戰(zhàn)略,。

????已經(jīng)成為世界500強(qiáng)的華潤集團(tuán)提出要在十二五期間進(jìn)入世界500強(qiáng)的前250名，成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè),。同時(shí),，他們制定了全方位的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控計(jì)劃，以確保十二五愿景的實(shí)現(xiàn),。

????美的集團(tuán)提出了十二五戰(zhàn)略目標(biāo)——“再造一個(gè)美的”,，即到2015年，推動(dòng)集團(tuán)年銷售總額突破2,000億元,，進(jìn)入世界500強(qiáng),，成為全球白色家電前三位、受人尊重和信賴的,、具備全球競爭能力的“友愛型”企業(yè)集團(tuán),。

????阿里巴巴集團(tuán)則表示，希望未來十年內(nèi),，不論在中國任何地方,，人們只要在網(wǎng)上下訂單，最多八個(gè)小時(shí)就能收到貨物,，形成真正的農(nóng)村都市化,。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，阿里巴巴希望建立起真正屬于21世紀(jì)的現(xiàn)代物流體系,。

????京東商城也表示,，在未來幾年，在快速發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，致力于大規(guī)模培養(yǎng)高端領(lǐng)軍人才,，以配合快速的增長。

????在越來越不確定的未來,，中國最受贊賞的全明星企業(yè)將可持續(xù)增長放在最重要的位置上,，并期望在十二五期間再有突破，更上一層樓,。但他們非常清楚,，未來練好內(nèi)功，補(bǔ)好自己的短板,，做到“先為不可勝,，待敵之可勝”，確實(shí)成敗攸關(guān),。他們要學(xué)會(huì)的是,，在長期的不確定中，甚至是在全球持續(xù)的嚴(yán)冬中,，如何把握速度和質(zhì)量,，平衡進(jìn)攻與防守。

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作者系Hay（合益）集團(tuán)東北亞區(qū)總裁,。Hay（合益）集團(tuán)顧問劉方晨和田一夫?qū)Ρ疚囊灿胸暙I(xiàn),。