2．迅速進行自我調(diào)整,，提升組織能力，以跟上增長的腳步

????中國最受贊賞的明星企業(yè)高度關注進攻與防守之間的平衡,，協(xié)調(diào)增長速度與質(zhì)量之間的關系,，確保了企業(yè)的可持續(xù)增長。

????華潤集團在今年啟動了團隊建設年,。他們采取五大步驟,，明確關鍵戰(zhàn)略舉措和組織能力；理順集團與戰(zhàn)略業(yè)務單元,、一級利潤中心與二級利潤中心之間的管控模式,；確定各業(yè)務單元的關鍵崗位和基本分工；明確領導班子的構(gòu)成和崗位的要求,。通過這些舉措,，他們正在逐步提升戰(zhàn)略、組織管控模式,、崗位責任,、人員素質(zhì)、績效與人才管理等領域的高度匹配,。

????集團在成功實施培養(yǎng)高端領導人才的“60班”之后,，重視未來基層領導人的培養(yǎng),。光2011年開辦的未來之星訓練營，就有2,483名新員工參與,，被分為9個營的“華潤未來之星”們接受一個半月的訓練,，參與團隊建設、認識華潤,、成功之路,、職業(yè)素養(yǎng)、文化之旅,、主題任務等多個模塊的培訓,。

????快速增長，必然帶來配套體系的吃緊,。過去一年,，京東商城面臨的最大挑戰(zhàn)是物流體系建設如何跟上業(yè)務快速發(fā)展的步伐，因為建設更大的庫房,，就需要更精密的物流規(guī)劃,。京東商城著手將設備選型招標、設計,、建設準備與拿地工作并行,，縮短周期，以求最大的效率,。

????百度也開展銷售體系,、商業(yè)運營體系、用戶產(chǎn)品與技術體系,、商業(yè)產(chǎn)品與技術體系（含云計算及無線技術）這四大業(yè)務體系的整合,，嘗試實行高管輪崗制，以推動管理創(chuàng)新和效率提升,。

????百度希望通過四大體系的整合,，大幅提升產(chǎn)品研發(fā)、運營,、銷售的管理效率,，增進管理鏈條體系內(nèi)的協(xié)同效益。另一方面,，這將使各個業(yè)務體系在保持現(xiàn)有業(yè)務核心優(yōu)勢的基礎上,，實現(xiàn)對新業(yè)務的創(chuàng)新和布局。百度還希望,，通過高管輪崗培養(yǎng)復合型人才,，激發(fā)高管潛能，培養(yǎng)領導者后備力量。

????聯(lián)想集團也宣布成立新業(yè)務集團——移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團,。以樂Phone和樂Pad為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將與其核心PC業(yè)務并行，成為聯(lián)想的兩大產(chǎn)品集團,。

????阿里巴巴旗下的淘寶將被分拆為三個獨立的公司：從事C2C業(yè)務的淘寶網(wǎng),，平臺型B2C電子商務服務的淘寶商城和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)。這樣,，淘寶網(wǎng)主要服務小企業(yè),，淘寶商城主要服務品牌商，一淘網(wǎng)服務所有商家,、產(chǎn)業(yè)鏈和消費者,。據(jù)說，這是十多年來阿里巴巴集團組織結(jié)構(gòu)上的最大力度調(diào)整,。

????攜程則非常強調(diào)體系建設,，以持續(xù)提升客戶體驗。它開發(fā)了六大體系,，如目標客戶服務需求挖掘體系,、培訓和知識管理體系、精準整合營銷體系等,。

????很多中國最受贊賞的全明星企業(yè)都能夠在業(yè)務增長的同時,，審時度勢、與時俱進地及時調(diào)整自己的組織體系,，提升組織能力,，以追上增長的腳步。