孔祥星是東風日產乘用車公司花都工廠的一名焊裝員工,。他 2004年 6 月進入東風日產,，最大的感受是公司發(fā)展快,，培訓多,，個人成長快,。在國內合資汽車企業(yè)中,，東風日產是一個后來者，2003年才成立,。東風汽車有限公司副總裁,、東風日產乘用車公司副總經(jīng)理任勇說，東風日產是家年輕的創(chuàng)業(yè)型公司,。正因為小,，所以更容易走別人沒有走過的路。

????走與眾不同的路,，讓東風日產的制造管理水平迅猛提高,。雷諾日產聯(lián)盟在全球擁有34家制造工廠，每年都對這些工廠進行評估,。在2010年的制造管理水平評估中,，東風日產的花都工廠排名第一,、襄樊工廠排名第二，已經(jīng)超過了包括日本,、北美,、歐洲、印度,、菲律賓的工廠,，成為聯(lián)盟的標桿。這跟東風日產把產品質量,、企業(yè)業(yè)績緊緊跟員工聯(lián)系起來有關,，也跟企業(yè)營造快樂的文化相關。

????從2010年的產銷量看,，東風日產已經(jīng)是中國第四大汽車企業(yè),，增長速度是國內汽車行業(yè)平均增速的3倍，年復合增長率為60%,。任勇說,，“我們花都、襄樊工廠的排名在雷諾日產全球聯(lián)盟里數(shù)一數(shù)二,，涉及眾多指標,，這是從品質、制造效率,、交貨周期,、現(xiàn)場管理、員工士氣,、成本等20多項指標綜合評定的,。公司的鄭州工廠2010年年底剛接手，整體制造水平還不太高,，但我們爭取兩三年做到全球第三,。東風日產的人才已經(jīng)成了業(yè)內的挖角對象。從企業(yè)文化看,，公司已經(jīng)形成激情,、向上的文化，所以說,，東風日產取得快速發(fā)展,，員工的因素是很重要的?！?/p>

????如何讓員工快樂,？重要的一點是為員工提供有競爭力的回報，并與公司整體業(yè)績緊密聯(lián)系,。東風日產人事總務部薪酬福利科科長陶群華說,，“從薪酬水平看，東風日產跟同業(yè)其他企業(yè)相差不大,，各有側重,。我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在薪酬結構設計上，尤其是在薪酬回報水平與績效的關聯(lián)力度上較其他企業(yè)更為密切,。比如,，年薪10萬元的員工薪水中的30%~40%屬于績效部分。我們的員工非常關心企業(yè)產品的銷售量,，關心產品的質量,，因為這些因素都跟個人的收入直接掛鉤?！?/p>

????員工收入跟公司業(yè)績緊密聯(lián)系,，讓每個員工都希望公司長足發(fā)展。只有公司做好了,，員工才會有更高的收入,。人事總務部的聶圣說，“在績效考核時,，公司指標,、部門指標和個人指標是連在一起的。個人指標只占三分之一,，前面兩個指標很重要,，如果表現(xiàn)不好，直接影響我們的收入,?！笨傃b員工劉江濤說，每一位員工都知道,，永遠要給客戶提供百分百的良品,，每一道工序都不能有“不良”，因為對于客戶而言,，這就是百分百的“不良品”,。公司生產現(xiàn)場有“三不”原則：不接受不良，不制造不良,，不流出不良,。

????“員工是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)成長和成功的動力,。如果員工和企業(yè),、員工跟員工之間沒有相互認同，沒有擰成一股繩,，即使企業(yè)有再好的戰(zhàn)略和資源也沒用,?！比斡抡f，企業(yè)里的良性互動也表現(xiàn)在部門之間,。2009年高產期間,，公司領導帶領營銷部門的快樂寶貝到各工廠慰問演出。這一方面展示了市場銷量的良好局面,，另一方面也激勵了工廠員工的士氣,。