孔祥星是東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司花都工廠的一名焊裝員工,。他 2004年 6 月進(jìn)入東風(fēng)日產(chǎn)，最大的感受是公司發(fā)展快,，培訓(xùn)多,，個(gè)人成長快。在國內(nèi)合資汽車企業(yè)中,，東風(fēng)日產(chǎn)是一個(gè)后來者,，2003年才成立。東風(fēng)汽車有限公司副總裁,、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理任勇說,，東風(fēng)日產(chǎn)是家年輕的創(chuàng)業(yè)型公司。正因?yàn)樾?，所以更容易走別人沒有走過的路,。

????走與眾不同的路，讓東風(fēng)日產(chǎn)的制造管理水平迅猛提高,。雷諾日產(chǎn)聯(lián)盟在全球擁有34家制造工廠,，每年都對(duì)這些工廠進(jìn)行評(píng)估。在2010年的制造管理水平評(píng)估中,，東風(fēng)日產(chǎn)的花都工廠排名第一,、襄樊工廠排名第二，已經(jīng)超過了包括日本,、北美,、歐洲、印度,、菲律賓的工廠,，成為聯(lián)盟的標(biāo)桿。這跟東風(fēng)日產(chǎn)把產(chǎn)品質(zhì)量,、企業(yè)業(yè)績緊緊跟員工聯(lián)系起來有關(guān),，也跟企業(yè)營造快樂的文化相關(guān)。

????從2010年的產(chǎn)銷量看,，東風(fēng)日產(chǎn)已經(jīng)是中國第四大汽車企業(yè),，增長速度是國內(nèi)汽車行業(yè)平均增速的3倍，年復(fù)合增長率為60%,。任勇說,，“我們花都、襄樊工廠的排名在雷諾日產(chǎn)全球聯(lián)盟里數(shù)一數(shù)二,，涉及眾多指標(biāo),，這是從品質(zhì)、制造效率,、交貨周期,、現(xiàn)場管理,、員工士氣、成本等20多項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定的,。公司的鄭州工廠2010年年底剛接手,，整體制造水平還不太高，但我們爭取兩三年做到全球第三,。東風(fēng)日產(chǎn)的人才已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)的挖角對(duì)象,。從企業(yè)文化看，公司已經(jīng)形成激情,、向上的文化,，所以說，東風(fēng)日產(chǎn)取得快速發(fā)展,，員工的因素是很重要的,。”

????如何讓員工快樂,？重要的一點(diǎn)是為員工提供有競爭力的回報(bào),，并與公司整體業(yè)績緊密聯(lián)系,。東風(fēng)日產(chǎn)人事總務(wù)部薪酬福利科科長陶群華說,，“從薪酬水平看，東風(fēng)日產(chǎn)跟同業(yè)其他企業(yè)相差不大,，各有側(cè)重,。我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，尤其是在薪酬回報(bào)水平與績效的關(guān)聯(lián)力度上較其他企業(yè)更為密切,。比如,，年薪10萬元的員工薪水中的30%~40%屬于績效部分。我們的員工非常關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的銷售量,，關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,，因?yàn)檫@些因素都跟個(gè)人的收入直接掛鉤?！?/p>

????員工收入跟公司業(yè)績緊密聯(lián)系,，讓每個(gè)員工都希望公司長足發(fā)展。只有公司做好了,，員工才會(huì)有更高的收入,。人事總務(wù)部的聶圣說，“在績效考核時(shí),，公司指標(biāo),、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)是連在一起的。個(gè)人指標(biāo)只占三分之一,，前面兩個(gè)指標(biāo)很重要,，如果表現(xiàn)不好,，直接影響我們的收入?！笨傃b員工劉江濤說,，每一位員工都知道，永遠(yuǎn)要給客戶提供百分百的良品,，每一道工序都不能有“不良”,，因?yàn)閷?duì)于客戶而言，這就是百分百的“不良品”,。公司生產(chǎn)現(xiàn)場有“三不”原則：不接受不良,，不制造不良，不流出不良,。

????“員工是企業(yè)最大的財(cái)富,，是企業(yè)成長和成功的動(dòng)力。如果員工和企業(yè),、員工跟員工之間沒有相互認(rèn)同,，沒有擰成一股繩，即使企業(yè)有再好的戰(zhàn)略和資源也沒用,?！比斡抡f，企業(yè)里的良性互動(dòng)也表現(xiàn)在部門之間,。2009年高產(chǎn)期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)營銷部門的快樂寶貝到各工廠慰問演出。這一方面展示了市場銷量的良好局面,，另一方面也激勵(lì)了工廠員工的士氣,。