“在全球金融危機(jī)時(shí),，我向領(lǐng)導(dǎo)提出,，可以三個(gè)月不拿工資,，因?yàn)槲覍?duì)公司有信心，對(duì)梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)非常信任,，相信他會(huì)帶著我們渡過(guò)難關(guān),?！比患瘓F(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三一”）鏜工雷東風(fēng)說(shuō),。在2008年底金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候,，三一的業(yè)務(wù)并沒(méi)有受太大的影響，但公司有8,000多員工主動(dòng)提出降薪,、降福利的申請(qǐng)。公司的回應(yīng)是：不降薪,、不裁員,，也不接受普通員工的自愿降薪。

????外部大環(huán)境不好時(shí),，員工最怕公司裁員降薪,，主動(dòng)要求與公司共進(jìn)退的很少。三一是一家成立于1989年的民營(yíng)企業(yè),，這么強(qiáng)勁的凝聚力和向心力來(lái)自哪里,？三一集團(tuán)副總經(jīng)理兼人力資源總部總監(jiān)張解說(shuō)，公司發(fā)展快,，給員工提供了充分成長(zhǎng)的平臺(tái),；敢于在研發(fā)和培訓(xùn)上投入，敢于重獎(jiǎng)員工,；人文關(guān)懷文化盛行,，提倡“三一永遠(yuǎn)是員工的家”。

????三一是家以裝備制造為主業(yè)的公司,。2003年上市后,，公司銷(xiāo)售額每年以60%的速度增長(zhǎng)，2010年集團(tuán)銷(xiāo)售規(guī)模突破500億元,，利稅突破100億元,。張解說(shuō)，公司人力資源工作的核心是“幫助員工成功”,，這是公司三大核心經(jīng)營(yíng)理念之一,。“幫助員工成功”是幫助員工從能力,、職業(yè)生涯和事業(yè)上獲取成功,；幫助員工從品格、胸懷,、理念上獲得成功,；幫助員工從經(jīng)濟(jì)和家庭上獲得成功,。

????近幾年，三一的員工增長(zhǎng)速度非?？?，現(xiàn)擁有員工6萬(wàn)余人。三一吸引人才,，基本原因還是公司的高速成長(zhǎng),，為員工帶來(lái)廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。張解說(shuō),，年輕人最希望公司有一個(gè)完備的體系,，讓自己能迅速成長(zhǎng)。三一每年都敢于并樂(lè)于提拔大量年輕人到重要的技術(shù)和管理崗位鍛煉,，這些機(jī)會(huì)對(duì)于職場(chǎng)新人是一筆寶貴財(cái)富,，他們會(huì)在這里快速成長(zhǎng)。

????在研發(fā)上的巨大投入,，也是三一吸引技術(shù)人才的重要原因,。每年，公司的研發(fā)投入占總銷(xiāo)售收入的5%~7%,。董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根說(shuō),，要在公司體現(xiàn)“一流的人才做研發(fā)，二流的人才當(dāng)董事長(zhǎng)”,。有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才能在專(zhuān)業(yè)上一直追求下去,，不會(huì)遇到所謂的“職業(yè)天花板”。三一有健全的內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道,。技術(shù)人員評(píng)上職稱(chēng),，能力待遇會(huì)得到大幅提高，一個(gè)高級(jí)職稱(chēng)的研發(fā)工程師,，待遇甚至超過(guò)一個(gè)高級(jí)管理者,。集團(tuán)研究總院常務(wù)副院長(zhǎng)劉永紅是2005年4月博士畢業(yè)后進(jìn)入三一的，當(dāng)時(shí)他面臨許多工作機(jī)會(huì),，選擇三一的原因,，是他看到公司在網(wǎng)上公布的一些人才方面的政策很清晰，讓他覺(jué)得公司對(duì)人才很重視,。來(lái)到公司后,，他感到隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，個(gè)人發(fā)展比較快,。