????說實話,，摩根士丹利的員工仍然對那段瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷心有余悸。2007年底次貸市場遭受災(zāi)難性打擊,，這家公司幾乎因此而破產(chǎn)——在此期間公司虧損90億美元——2008年秋季,，美國政府注資100億美元之后,，摩根士丹利才幸免于難。麥克認為,，在次級貸款問題上,，他只不過做了與其他所有人一樣的事情。他認為他和他的團隊在最后關(guān)頭挽救了公司,。（只有華爾街的人才會在拿了100億美元的緊急救助之后,，還認為自己應(yīng)該為挽救公司而受褒獎。）

????危機期間,，公司固定收益交易部門的許多人才紛紛離職,，尋找更有保障的工作，而且市場從摩根士丹利擅長的更高深的證券轉(zhuǎn)向了高盛,、花旗和摩根大通,，它們規(guī)模更大的全球網(wǎng)絡(luò)和實力更強的資產(chǎn)負債表把驚慌失措的客戶從小競爭對手那里吸引了過去。摩根士丹利在一些精選市場上仍然保持強大的實力,，如石油和天然氣交易,，但利率、外匯和高收益信貸的市場份額卻不斷被蠶食,。

????麥克還把冒險的大西洋城酒店項目,，也就是人們熟知的Revel造成的巨額虧損扔給了戈爾曼，戈爾曼并沒有為了完成這個項目再投資10億美元,，而是把這筆12億美元投資中的11.6億美元注銷,，此外還注銷了一些毫不相干且資產(chǎn)負債表密集的公司，這些公司的收益具有很大的波動性,，投資者對這樣的公司惟恐避之不及,。簡言之，麥克交給他的是一系列用公司資本做賭注的冒險投資,，這些投資要么沒有成功,，要么就是尚未成功。

????摩根士丹利的高管層并不缺人才,。他們?nèi)狈Φ氖秋L(fēng)險管理紀(jì)律的傳統(tǒng),。美國銀行（Bank of America）分析師蓋伊·莫茲科沃斯基（Guy Mozkowski）說：“這才是能夠讓他們恢復(fù)正常的最重要的東西?！?/p>

????作為任期僅一年多的CEO,，大家應(yīng)該對戈爾曼有些耐心才對,。但是,，在投資者的心里他已經(jīng)有了一大罪過：過于樂觀。上任后不久,，他就把2009年描述為公司的轉(zhuǎn)型年,，并且預(yù)言2010年為執(zhí)行年,。如今，這個日程表已經(jīng)被推遲了一年,?！澳銖?010年底的業(yè)績中看到了證據(jù)?！备隊柭f,。“你將在2011年看到更多證據(jù),。2012年還會更多,。也許到2012年底，我們就不用談?wù)撨@個話題了,?！?/p>

????目前，在沒有相反的證據(jù)之前,，華爾街的分析師和投資者似乎愿意認為他是對的,。Fairholme Funds在摩根士丹利公司投資了10億美元（此外，公司在高盛,、花旗和美國銀行也做了類似規(guī)模的投資）,，該公司的布魯斯·伯克維茨（Bruce Berkowitz）說：“在這一點上，他給我留下了深刻印象,?！?/p>

????戈爾曼已經(jīng)明確了自己的任務(wù)清單：繼續(xù)為證券業(yè)務(wù)構(gòu)建人才庫，保持優(yōu)秀的投資銀行業(yè)績,，并且提高理財和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的利潤,。他似乎正在全線推進。但是,，他還需要持續(xù)的牛市來幫他實現(xiàn)這些目標(biāo),。

????他希望留下怎樣的業(yè)績呢？戈爾曼非常聰明,，才不會上這個當(dāng)回答你呢,！但是，他用澳大利亞的隱語回答了這個問題,?！奥犞也皇莵磉@兒理發(fā)的,?！睋Q言之，他來這兒,，是有真正的生意要做,。

????戈爾曼為摩根士丹利降低了風(fēng)險,，并且使之成為更平衡的機構(gòu)，但他似乎不大可能為公司押上不成功則成仁的大賭注,。他的性格要謹慎,、沉穩(wěn)得多。他的朋友,，Miller Buckfire投資銀行CEO肯·巴克法爾（Ken Buckfire）講述了他在夏季撲克牌比賽——20年來的大多數(shù)時候,，這一比賽一直進行著——中的表現(xiàn)：“他通常會跟幾塊錢，但從來都不是大贏家,?！睂?011年的摩根士丹利來說，這也許正是它需要的方法,。

????譯者：錢志清