????如果哪天史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）不僅僅是休病假,，而是徹底退休，誰(shuí)將接任公司首席執(zhí)行官一職,？關(guān)于這個(gè)問題,，蘋果公司（Apple）保持沉默。這一點(diǎn)也不奇怪,。一直以來,，蘋果公司都以擅長(zhǎng)保密著稱，凡涉及到公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃等信息,，從來都是三緘其口,。

????不過，2月23日,，這種情況也許會(huì)發(fā)生改變,。那天，蘋果將召開公司股東年會(huì),。屆時(shí),，來自伊利諾伊州杰克遜維爾縣的中央勞動(dòng)者退休基金（Central Laborers Pension Fund）將提出第5號(hào)提議（Proposal No. 5）。該組織手中握有相當(dāng)數(shù)量的蘋果股票,。第5號(hào)提議要求蘋果董事會(huì)清晰地說明選擇下一任首席執(zhí)行官的標(biāo)準(zhǔn),，并公布內(nèi)部候選人名單[其中很可能包括現(xiàn)在的公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）]。此外,，該組織還要求,，蘋果應(yīng)該啟動(dòng)“非緊急首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃”程序,，并且每年向股東匯報(bào)此事的進(jìn)展情況。

????蘋果一方面強(qiáng)烈要求股東投票反對(duì)第5號(hào)提議,，聲稱泄露接班人計(jì)劃,，“會(huì)無(wú)形中幫了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的忙，置蘋果于不利地位”,，因?yàn)樵谀撤N程度上,，這將促使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聘用那些不在接班人之列的蘋果“高價(jià)值企業(yè)高管”。

????但是,，蘋果最終很可能得滿足中央勞動(dòng)者退休基金的要求,。原因在于：美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）最近對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行了一些調(diào)整，放寬了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的法律定義,。根據(jù)新規(guī)定,，股東要求了解公司首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃是合理的。

????不久以前,，如果股東要求公司公布首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃,，公司“可以一口回絕諸如第5號(hào)提議那樣的請(qǐng)求，因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官接班人計(jì)劃屬于公司日常業(yè)務(wù),，最好由管理層處理,，董事會(huì)或者股東無(wú)權(quán)干涉，”大衛(wèi)?海恩指出,。他是位于明尼阿波利斯的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機(jī)構(gòu)普德管理咨詢公司（PDI Ninth House）的執(zhí)行副總裁,，主管董事和高管實(shí)踐咨詢業(yè)務(wù)。

????美國(guó)證交會(huì)先后于2009年和2010年末頒布了新規(guī)定,。于是,，企業(yè)便無(wú)法再回避接班人問題了。

????“這樣一來,，股東們有權(quán)提出第5號(hào)提議那類的要求,，”海恩表示，“因此,，愈來愈多的董事會(huì)試圖回避這一難題,，而且他們往往根本不知道說些什么，或者應(yīng)該披露哪些細(xì)節(jié),?！?/p>

????盡管海恩拒絕透露其客戶中有哪些《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)（Fortune 500）企業(yè)曾就此事咨詢他的建議，但他坦承：在證交會(huì)修改相關(guān)規(guī)則后14個(gè)月內(nèi),，“我們的相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了200%”,。

????那么，對(duì)于處于困境的董事會(huì)，他又有何建議呢,？

????“如果你只字不提首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃,，投資者會(huì)不滿,，”他表示,，“蘋果其實(shí)本可以避免眼下這一系列爭(zhēng)論，如果他們當(dāng)初肯與股東分享一些普通消息的話,。他們無(wú)需指名道姓地公布史蒂夫?喬布斯的接班人,，而只需說明公司選擇候選人的標(biāo)準(zhǔn)，以及他們正如何確定內(nèi)部候選人就夠了,?！?/p>

????很快，各公司都會(huì)召開股東年會(huì),。我們希望,，會(huì)有愈來愈多的公司能在年度報(bào)告中，用一兩頁(yè)的篇幅介紹一下接班人計(jì)劃,。

????“通過描述相關(guān)流程,，可以讓股東、行業(yè)分析師以及公司員工確信你確實(shí)有接班人計(jì)劃,；為避免削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，即使不提具體細(xì)節(jié)也無(wú)妨，”海恩表示,。

????接班人計(jì)劃時(shí)最重要的一點(diǎn)是：“清晰地闡明現(xiàn)任首席執(zhí)行官面臨的挑戰(zhàn),，并將之與下一任首席執(zhí)行官需要處理的問題進(jìn)行比較，”海恩指出,，“這樣做的目的是要顯示：你不僅密切關(guān)注著行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化,，而且也深知下一任首席執(zhí)行官應(yīng)該具備何種質(zhì)素才能應(yīng)對(duì)這些改變?！?/p>

????誰(shuí)能取代像史蒂夫?喬布斯那樣的傳奇人物呢,？海恩回答說：“沒人能。但好消息是：你根本不必取代他,，因?yàn)闀r(shí)代變化如此迅速,，下一任首席執(zhí)行官很可能需要具備截然不同的才干?！?/p>

????這些才干中可能就包括能夠開誠(chéng)布公吧,。

????譯者：大海