????所以，戴爾無法承受私有化之痛,。但不進行私有化該公司該如何發(fā)展？以下是一些可行的方案,，雖然它們也有些難度,。

????戴爾可以收購一批小公司。諾蘭德表示：“我認為戴爾的收購策略是步步為營,，而不是畢其功于一役,。這樣的話，萬一某項收購失敗,，也不至于影響全局,。”上述策略的優(yōu)點是,，假如某筆收購不如人意,，戴爾還是能保持良好的運營現(xiàn)金流，而不必為此擔(dān)心,。已經(jīng)有一些跡象表明戴爾傾向于這種做法,。本月初，它并購了“軟件即服務(wù)”公司Boomi,，而兩個月前,，它剛剛在3PAR并購戰(zhàn)中輸給了惠普,。

????不過，步步為營的策略要真正產(chǎn)生效果才有用,。蘭巴表示：“這種策略對于核心業(yè)務(wù)經(jīng)營得很好的企業(yè)特別有用,。但戴爾須加強其核心業(yè)務(wù)。如果你在核心業(yè)務(wù)上發(fā)展不順,，那并購將變得漫長而艱巨。當(dāng)并購過來的企業(yè)真正產(chǎn)生效益時,，競爭對手早將你遠遠拋在身后,。”

????戴爾可以收購一家大型公司,。收購小公司的問題在于,，即便小公司增長迅猛，但其帶來的收入對戴爾這樣的巨頭而言仍然是杯水車薪,。而并購大型公司雖然意味著風(fēng)險更大,，但可能使戴爾這樣的“大塊頭”收入迅速增長。

????當(dāng)然,，公司并購并非一勞永逸,。諾蘭德表示：“如果所并購公司的業(yè)務(wù)遍布各個領(lǐng)域，涉及多種文化,，那整合起來將很困難,。作為一家不那么有趣的公司，戴爾將很難留住人才,，也難以將新創(chuàng)企業(yè)整合進來,。”

????此外,，蘭巴認為,，即使戴爾已決定將重心移至企業(yè)級領(lǐng)域，它仍然不能忽視PC市場,。戴爾首席財務(wù)官戈蘭登則表示,，公司50%的收益來自于PC銷售。企業(yè)級市場的銷售與就業(yè)形勢息息相關(guān),，而目前美國的失業(yè)率略微有所下降,，所以至少在那些上升期企業(yè)的新增PC采購中，戴爾或許占據(jù)很大份額,。

????總之,，股東們當(dāng)然希望邁克爾?戴爾將戴爾公司收入囊中，并在此過程中推高該公司股價,。不過,，這幫人的白日夢該醒醒了,。戴爾公司最大的希望在于再投資，而不是私有化,。

????譯者：項航