????你知道我說的這種人,。他們在Twitter,、Facebook或者Plancast等社交網(wǎng)站上，將未來需要參加的12個會議悉數(shù)列出,。他們在全球各地的機場發(fā)布Twitter短消息：快看看我,，我正在西班牙！現(xiàn)在我又到了法國,。下周我會去墨西哥的卡波圣盧卡斯,，還要在會議上發(fā)言呢——搞得好像他們的專職工作就是參加各種會議一樣。

????他們是癡迷于社交活動的企業(yè)首席執(zhí)行官,。

????業(yè)內(nèi),，人們稱之為“會議娼妓”。但如果在一篇網(wǎng)絡日志里這么寫,，實在有失風雅,。勿庸置疑，有相當一些企業(yè)家覺得每個會議都缺席不得,。這種想法的出發(fā)點很容易理解,。出席各種會議，確實是件挺誘人的事,，特別是如果有機會出席小組討論,，受邀出席演講者宴會，有機會結(jié)識無數(shù)新朋友,，并且成為萬眾矚目的焦點,，那誘惑力實在是太大了。

????但是,，面對諸多誘惑,，明智的做法是，有選擇地參加于不同地點舉辦的少數(shù)幾個活動,，特別是那些你最有可能結(jié)交與你的生意密切相關人士的活動,。但是，也應該有個限度,。你不會一整天都坐在電腦前,，而對客戶關系置之不理；同樣,，參加會議也需要有個限度,。

????會議狂型首席執(zhí)行官們往往有很多借口：“除了參加會議，還有什么辦法能一下子開拓這么多業(yè)務,？我在出差的飛機上以及酒店房間里拼命工作。我滿腦子都是有關生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的設想,?！?/p>

????一派胡言,！

????如果你不定期出現(xiàn)在辦公室，就無法體現(xiàn)領導力,；你沒有制定日程,；也不可能建立什么企業(yè)文化，也就無從激勵員工或者解決沖突,；整天在路上跑,，工作效率勢必降低；根據(jù)邊際收益遞減定律,，你不踏踏實實地在辦公室工作,，而是到處結(jié)交新朋友，相比付出的代價,，你的收益將越來越低,，這真可謂丟了西瓜撿芝麻。

????到處參加各種會議,，你腦子里想的全是自己,，以及試圖建立的各種關系；還有如何通過私下閑聊,，建立有助于你未來發(fā)展的個人社交網(wǎng)絡,，而全然不顧你現(xiàn)在領導的公司能否成功。

????下面正是問題所在：

????1. 我經(jīng)常聽到,，在首席執(zhí)行官終日不露面的公司中,，下面的管理團隊紛紛抱怨公司缺乏領導力。領導者的崗位不能空著,，這樣員工會起爭執(zhí),，或者出現(xiàn)的問題得不到解決，再或者其他人會取而代之,，成為公司“事實上的”領導人,。如果這位整天外出的首席執(zhí)行官能夠誠實地檢視自己，他或她便可明白這個道理,。他們根本無法在奔波于各種會議的同時,，做個名副其實的領導者。

????2. 你覺得,，每個人都在津津樂道地關注你的旅行,、你的故事、你搭乘飛機時停留的每個機場,、你結(jié)交的新朋友以及你在法國南部拍的照片,。事實并非如此。人們抱怨說,，你如何不專心于工作,，只顧著四處炫耀自己,。投資人也表示，他們永遠也不會投資給那些在會議室呆的時間比在辦公室還長的人,。只是你整天忙于出差,，根本無暇聽到他們的話而已。等你聽到的時候就來不及了,。

????因此,，我給那些一個會議也不肯落下的企業(yè)家的忠告是：“想想看，你在每場會議上都能遇到Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格嗎,？每次都能遇到Twitter創(chuàng)始人伊萬?威廉姆斯或者Zynga創(chuàng)始人馬克?平卡斯嗎,？每次都能遇到甲骨文（Oracle）創(chuàng)始人拉里?埃里森或者谷歌（Google）創(chuàng)始人之一謝爾蓋?布林嗎？你能不能告訴我,，有哪個企業(yè)家整天出席會議,，同時還創(chuàng)建了成功的軟件公司的？當然,，如果你從事的是服務業(yè),，要銷售圖書，或者主管銷售業(yè)務,，那我能理解為什么你會將更多的時間花在開會上,。”

????但如果你是家初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官,，那就別自欺欺人了,。回去工作,，辦公室里還有個團隊等著你指點迷津呢,。

????譯者：紅權