????上周末，我和臺灣個人電腦制造商華碩（Asus）的董事長施崇堂先生（Jonney Shih）聚了聚,。他談到了上網(wǎng)本和數(shù)字生活的未來,，并與哈佛商學院（Harvard Business School）的企業(yè)家和準企業(yè)家們分享了自己創(chuàng)辦公司的5條法則。順便提一句,，戴爾公司(Dell)可要小心了，華碩已經瞄上你了,。

????施先生沒有透露太多的細節(jié),，只是明確告訴我,，華碩正準備大舉攻占家用電腦市場,。

????蘋果公司（Apple）推出的iPad引發(fā)了所有個人電腦制造商的思考：不同外觀、不同類型的設備將如何適應家用和商務應用的需要,。施先生認為,，這些“第四屏”（ “fourth screen”）的設備不可能千篇一律。華碩將生產多種不同的設備，滿足家用及各種工作環(huán)境的需要,，比如接訂單、寫報告,、拍錄像等各種實際工作,。

????施先生認為,，華碩開創(chuàng)的上網(wǎng)本是邁向云計算設備的第一步。他不斷提到這一趨勢,。有些人認為上網(wǎng)本功能有限，但從施先生的角度看,，輕便,、便宜的上網(wǎng)本已足以接入強大的網(wǎng)絡,，余下的就交給企業(yè)服務器了,。谷歌（Google）也持同樣觀點,。由此，你可以斷定華碩將生產更多的云計算設備,，不僅僅是上網(wǎng)本，還有各種各樣的上網(wǎng)設備,。這些設備將運行谷歌的Android 系統(tǒng)和即將發(fā)布的Chrome 操作系統(tǒng)嗎,？施先生對此守口如瓶，但他顯然會認真考慮,。

????有趣的是,，施先生談到，臺式機在世界很多地方并沒有被淘汰。華碩的母公司華碩科技（Asustek）旗下有一家子公司,，是全球最大的臺式機主板制造商,。我以為在華碩科技每年230億美元的銷售額中,，主板的份額一定在萎縮，但施先生表示事實并非如此,。在中國,、印度、非洲,、東南亞等世界新興經濟體中，仍然有越來越多的人主要通過臺式機上網(wǎng),，不過不是在大城市,，而是那些三四線的城鎮(zhèn),，在那里臺式機的銷量正在增長,。這合情合理,，因為雖說人人都有無線手機，但無線手機不是智能電話,，所以他們仍需要電腦。筆記本電腦太貴,，而一臺臺式機全家都能用。這就是為什么臺式機能賣出去,，為什么華碩科技還在做主板業(yè)務,。

????那么，到底該如何打造市值230億美元的公司呢,？施先生有5條法則：

1) 精益求精

????施先生是指找準你的領域,、技術和服務,，然后精益求精,。華碩創(chuàng)辦之初，施先生和創(chuàng)建該公司的四位工程師一起,，選定了主板業(yè)務,，并制造出了業(yè)內速度最快、最可靠的主板,。在控制了主板市場之后才進軍其他業(yè)務,。施先生說：“我的建議是不要朝三暮四,?！?/p>

2)　跟對潮流

????起初,，華碩沒有多少資金,，大概只有300，000美元,，而且大部分都是施先生自己的錢（如今他仍然是公司最大的單一股東）?！氨M管我們資金實力不足,，但我們可以有開闊的眼界”,。1990年,，施先生和他的團隊發(fā)現(xiàn)，主板正在模塊化,，這意味著個人電腦會使用標準化的主板，這將形成一個巨大的市場,。施先生說：“我們直覺地感到，賣主板會賺大錢,。這對于宏基（Acer）這樣的大公司來說,，可能不算什么，但對我們這種小公司卻很重要,。因此一定要開拓視野并抓住機遇,?！?/p>

3) 選對合作伙伴

????選擇合作伙伴時，不僅要看其技術水平,。施先生說：“你要考慮他們的秉性,。他們有望成為你一生的工作伙伴，他們的性格和技術知識同樣重要,?！?/p>

4) 一開始就雇用最優(yōu)秀的人才

????施先生找到臺灣最好的工科學校，然后打電話勸各班的尖子生去華碩工作,。施先生說：“華碩能取得今天的成功,，這是很重要的一點?！?/p>

5)采用正確的戰(zhàn)略,，直面殘酷的現(xiàn)實

????施先生是華碩的戰(zhàn)略部署者，他分析市場,，發(fā)現(xiàn)差距,，并思考華碩的應對之策。直面現(xiàn)實是極具佛家思想的經商之道（施先生是位虔誠的佛教徒）,。無論好事壞事,，施先生都希望了解。他說,，直面問題使華碩能更快做出反應,，并在必要時調整路線。華碩善于嘗試,，行不通就繼續(xù)探索,。對于硬件公司來說，擁有這種精神可謂難能可貴,。

????由此,，施先生談到了戴爾公司。華碩在歐洲和亞洲可謂家喻戶曉,，但在美國知名度還不高,，施先生急于改變這一狀況。他笑著說：“美國是最后一座堡壘,?！备鶕?jù)不同機構的排名,，華碩在全球名列第五或第六，排在它前面的是惠普（HP）,、宏碁（Acer）、戴爾以及聯(lián)想（Lenovo）,。施先生計劃到2011年,，讓華碩成為第三，把不景氣的戴爾拉下馬,。他將如何實現(xiàn)上述目標,？八成是靠那些正在醞釀中的聯(lián)網(wǎng)設備,。今年的個人電腦業(yè)有好戲看了,。