????上周末，我和臺(tái)灣個(gè)人電腦制造商華碩（Asus）的董事長(zhǎng)施崇堂先生（Jonney Shih）聚了聚,。他談到了上網(wǎng)本和數(shù)字生活的未來(lái),，并與哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）的企業(yè)家和準(zhǔn)企業(yè)家們分享了自己創(chuàng)辦公司的5條法則。順便提一句,，戴爾公司(Dell)可要小心了,，華碩已經(jīng)瞄上你了。

????施先生沒(méi)有透露太多的細(xì)節(jié),，只是明確告訴我,，華碩正準(zhǔn)備大舉攻占家用電腦市場(chǎng)。

????蘋果公司（Apple）推出的iPad引發(fā)了所有個(gè)人電腦制造商的思考：不同外觀,、不同類型的設(shè)備將如何適應(yīng)家用和商務(wù)應(yīng)用的需要,。施先生認(rèn)為，這些“第四屏”（ “fourth screen”）的設(shè)備不可能千篇一律,。華碩將生產(chǎn)多種不同的設(shè)備,，滿足家用及各種工作環(huán)境的需要，比如接訂單,、寫報(bào)告,、拍錄像等各種實(shí)際工作。

????施先生認(rèn)為,，華碩開(kāi)創(chuàng)的上網(wǎng)本是邁向云計(jì)算設(shè)備的第一步,。他不斷提到這一趨勢(shì)。有些人認(rèn)為上網(wǎng)本功能有限,，但從施先生的角度看,，輕便、便宜的上網(wǎng)本已足以接入強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò),，余下的就交給企業(yè)服務(wù)器了,。谷歌（Google）也持同樣觀點(diǎn)。由此，你可以斷定華碩將生產(chǎn)更多的云計(jì)算設(shè)備,，不僅僅是上網(wǎng)本,，還有各種各樣的上網(wǎng)設(shè)備。這些設(shè)備將運(yùn)行谷歌的Android 系統(tǒng)和即將發(fā)布的Chrome 操作系統(tǒng)嗎,？施先生對(duì)此守口如瓶,，但他顯然會(huì)認(rèn)真考慮。

????有趣的是,，施先生談到,，臺(tái)式機(jī)在世界很多地方并沒(méi)有被淘汰。華碩的母公司華碩科技（Asustek）旗下有一家子公司,，是全球最大的臺(tái)式機(jī)主板制造商,。我以為在華碩科技每年230億美元的銷售額中，主板的份額一定在萎縮,，但施先生表示事實(shí)并非如此,。在中國(guó)、印度,、非洲,、東南亞等世界新興經(jīng)濟(jì)體中，仍然有越來(lái)越多的人主要通過(guò)臺(tái)式機(jī)上網(wǎng),，不過(guò)不是在大城市,，而是那些三四線的城鎮(zhèn)，在那里臺(tái)式機(jī)的銷量正在增長(zhǎng),。這合情合理,，因?yàn)殡m說(shuō)人人都有無(wú)線手機(jī)，但無(wú)線手機(jī)不是智能電話,，所以他們?nèi)孕枰娔X,。筆記本電腦太貴，而一臺(tái)臺(tái)式機(jī)全家都能用,。這就是為什么臺(tái)式機(jī)能賣出去,，為什么華碩科技還在做主板業(yè)務(wù)。

????那么,，到底該如何打造市值230億美元的公司呢,？施先生有5條法則：

1) 精益求精

????施先生是指找準(zhǔn)你的領(lǐng)域、技術(shù)和服務(wù),，然后精益求精,。華碩創(chuàng)辦之初，施先生和創(chuàng)建該公司的四位工程師一起,，選定了主板業(yè)務(wù),，并制造出了業(yè)內(nèi)速度最快,、最可靠的主板。在控制了主板市場(chǎng)之后才進(jìn)軍其他業(yè)務(wù),。施先生說(shuō)：“我的建議是不要朝三暮四,。”

2)　跟對(duì)潮流

????起初,，華碩沒(méi)有多少資金,，大概只有300，000美元,，而且大部分都是施先生自己的錢（如今他仍然是公司最大的單一股東）,。“盡管我們資金實(shí)力不足,，但我們可以有開(kāi)闊的眼界”。1990年,，施先生和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),，主板正在模塊化，這意味著個(gè)人電腦會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)化的主板,，這將形成一個(gè)巨大的市場(chǎng),。施先生說(shuō)：“我們直覺(jué)地感到，賣主板會(huì)賺大錢,。這對(duì)于宏基（Acer）這樣的大公司來(lái)說(shuō),，可能不算什么，但對(duì)我們這種小公司卻很重要,。因此一定要開(kāi)拓視野并抓住機(jī)遇,。”

3) 選對(duì)合作伙伴

????選擇合作伙伴時(shí),，不僅要看其技術(shù)水平,。施先生說(shuō)：“你要考慮他們的秉性。他們有望成為你一生的工作伙伴,，他們的性格和技術(shù)知識(shí)同樣重要,。”

4) 一開(kāi)始就雇用最優(yōu)秀的人才

????施先生找到臺(tái)灣最好的工科學(xué)校,，然后打電話勸各班的尖子生去華碩工作,。施先生說(shuō)：“華碩能取得今天的成功，這是很重要的一點(diǎn),?！?/p>

5)采用正確的戰(zhàn)略，直面殘酷的現(xiàn)實(shí)

????施先生是華碩的戰(zhàn)略部署者,，他分析市場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)差距，并思考華碩的應(yīng)對(duì)之策。直面現(xiàn)實(shí)是極具佛家思想的經(jīng)商之道（施先生是位虔誠(chéng)的佛教徒）,。無(wú)論好事壞事,，施先生都希望了解。他說(shuō),，直面問(wèn)題使華碩能更快做出反應(yīng),，并在必要時(shí)調(diào)整路線。華碩善于嘗試,，行不通就繼續(xù)探索,。對(duì)于硬件公司來(lái)說(shuō)，擁有這種精神可謂難能可貴,。

????由此,，施先生談到了戴爾公司。華碩在歐洲和亞洲可謂家喻戶曉,，但在美國(guó)知名度還不高,，施先生急于改變這一狀況。他笑著說(shuō)：“美國(guó)是最后一座堡壘,?！备鶕?jù)不同機(jī)構(gòu)的排名，華碩在全球名列第五或第六,，排在它前面的是惠普（HP）,、宏碁（Acer）、戴爾以及聯(lián)想（Lenovo）,。施先生計(jì)劃到2011年,，讓華碩成為第三，把不景氣的戴爾拉下馬,。他將如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),？八成是靠那些正在醞釀中的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。今年的個(gè)人電腦業(yè)有好戲看了,。