|
說明：除帶鏈接文章外，其余的內(nèi)容您將在我們的iPad版中獲得全新的閱讀體驗,。
|
|
《財富》(中文版),，
| 封面報道 |
 |
多面方洪波
美的集團的董事長兼總裁當(dāng)選為本刊的年度中國商人,，他帶領(lǐng)該公司首次進(jìn)入了世界500強,，請看中國最成功職業(yè)經(jīng)理人的成長史殺手,、隱者,、夢想家,、過客。
|
|
|
怎樣成為像馬克·扎克伯格那樣的領(lǐng)導(dǎo)人,？
Facebook的創(chuàng)始人讓這家社交媒體走向全球,，不斷發(fā)展壯大。本文說說他的管理經(jīng),。
|
|
|
| CEO訪談 |
|
穿越周期的卡地亞
歷經(jīng)近170年,，卡地亞成功避險無數(shù)奢侈品跌宕周期,。然而，對于管理者而言,，新的挑戰(zhàn)無處不在,，變化也正在發(fā)生。
|
|
|
| 商業(yè)廣角 |
|
出奇制勝
亞馬遜廢除了節(jié)日禮品包裝紙,，以便加快完成和推廣其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
|
|
|
2017年《財富》水晶球
2016年,，為了獲取更多的見解,，我們與人工智能巨頭、IBM的沃森部門展開合作,，幫助我們尋找隱蔽的趨勢,。本文帶你看看在2017年有哪些事件會塑造商業(yè)及其他領(lǐng)域。
|
|
|
制藥公司才不介意你的憤怒
這個行業(yè)多年來一直在漲價,，卻從來沒有遇到過阻礙,。到今年年底再看看，情況可能會有變化,。
|
|
|
演講時穿什么
在演講時,，你不僅要考慮說點什么，還要想好穿什么去說,。合適的裝扮可以為演講加分,。
|
|
|
| 頂級生活 |
|
時光佳釀 美酒人生
酒是有生命的，當(dāng)被開啟之后,，不同階段會呈現(xiàn)出豐富的層次與內(nèi)涵,。
|
|
|
美酒品牌
美酒和它所帶來的生活方式正在影響著許多人。
|
|
|
| 理財 |
|
有益于蘇富比的就有益于世界
藝術(shù)品銷售陷入了長達(dá)兩年的衰退期,，而且這也是讓股票感到不安的信號,。投資者為何要為藝術(shù)品市場，以及該市場中一家最頂級的拍賣商加油助威,。
|
|
|
| 創(chuàng)業(yè) |
|
風(fēng)投拳擊俱樂部
“每個人都胸有成竹,，直到臉部遭到一記重拳?！鼻笆澜绻谲娺~克·泰森喜歡這樣說,。你在拳臺上能夠?qū)W到什么呢？
|
|
|
| 技術(shù) |
|
三思而行
你想甩掉正裝,，加入新創(chuàng)企業(yè)嗎,？本文告訴你如何做才對。
|
|
|
| 特寫 |
|
史蒂夫·科恩無需自證清白（但他最終將要證明點什么）
2013年,，一樁內(nèi)幕交易丑聞打倒了科恩如日中天的對沖基金,。三年之后,，不認(rèn)輸?shù)目贫骱涟l(fā)無損地又將重返對沖基金業(yè)。在他后來的首次采訪中,，科恩告訴《財富》雜志,，為了自我救贖，他要如何東山再起,。
|
|
|
寶潔還能再次找到目標(biāo)嗎,？
這家消費品巨頭經(jīng)歷了難堪的10年，給股東帶來的回報多年來低于平均水平,。如今,，這家品牌之王能否重回正軌？
|
|
|
中國匠人：那些在北京郊區(qū)造字的極客
不管技術(shù)怎么變化,，只要人有視覺,，字形就一定有價值，而且這種藝術(shù)穿越時間從最早的刻在石頭上,，到現(xiàn)在的電腦,、手機屏幕，一直到未來的虛擬現(xiàn)實,。
|
|
|
| 傳承 |
|
天與人之四
荀子認(rèn)為,，對天地應(yīng)該抱有敬畏之心，但不能舍本逐末,，還要通過人事的努力,，來主動地控制和利用它。
|
|
|
|
