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《財(cái)富》(中文版),，2014年6月
| 封面報(bào)道 |
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古馳,，香奈兒……還有Qeelin？
中國(guó)消費(fèi)者一直渴望購(gòu)買西方的奢侈品牌,。而現(xiàn)在，時(shí)尚巨頭開(kāi)云集團(tuán)正在押寶中國(guó)人將愛(ài)上自己的品牌——一個(gè)高端的亞洲珠寶品牌,，并且寄望世界其他地方的人愛(ài)上它,。
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去奢侈化，重藝術(shù)性
——高級(jí)鐘表的新出路
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當(dāng)豪車?yán)献痔?hào)遇上消費(fèi)生力軍
一百年來(lái),，獨(dú)特性和稀有性一直是意大利豪車品牌瑪莎拉蒂的主要特點(diǎn),，但這并不意味著它拒絕改變。
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2014年CEO十大挑戰(zhàn)：感受績(jī)效之苦
歡迎來(lái)到現(xiàn)實(shí)世界：增長(zhǎng)放緩意味著中國(guó)的CEO們正專注于創(chuàng)新和打造基于績(jī)效的文化以提升競(jìng)爭(zhēng)力,。他們還擔(dān)心通脹和職業(yè)道德的下滑,。
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| CEO訪談 |
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精研醫(yī)藥 深耕投資
——訪禮來(lái)中國(guó)總裁賀安德
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| 總裁教練 |
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私人董事會(huì)那些事兒
編者按：私人董事會(huì)是今天國(guó)內(nèi)企業(yè)家的熱門話題。據(jù)調(diào)查顯示,，這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。本專欄作者為該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)先行者，將連續(xù)幾期撰文為讀者解讀其中奧妙,。
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| 商業(yè)廣角 |
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大麥芽之爭(zhēng)
一個(gè)項(xiàng)目正在產(chǎn)值達(dá)110億美元的無(wú)谷蛋白啤酒業(yè)中醞釀——啤酒業(yè)已經(jīng)到了緊要關(guān)頭,。
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烏克蘭動(dòng)亂中驚人相似的一幕
烏克蘭政府垮臺(tái)后，有人在忙于“拼貼”高官的腐敗證據(jù),。
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一個(gè)人的迎新委員會(huì)
凱悅酒店集團(tuán)推出新雇員大使項(xiàng)目歡迎新同事,。
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古老傳統(tǒng)的守護(hù)者
將管理方式系統(tǒng)化，避免即興發(fā)揮,，讓萬(wàn)寶龍的蘭伯特能夠有效地管理一百多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)中的幾十個(gè)分支產(chǎn)品,。
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演講，請(qǐng)用“三點(diǎn)式”
說(shuō)事兒用“三點(diǎn)”,，此法古已有之,，并沿用至今。“三點(diǎn)式”在演講方面同樣適用,。
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張大路的星際爭(zhēng)霸夢(mèng)
玩游戲時(shí)的專注,、觀察、學(xué)習(xí),、練習(xí),、創(chuàng)新、配合在團(tuán)隊(duì)工作中同樣需要,。
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| 頂級(jí)生活 |
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精英男士就要面面俱到
新時(shí)代對(duì)精英男性的審美標(biāo)準(zhǔn)正在改變,，舉止得體、儀容整潔的個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)取代了過(guò)去亙古不變的體格強(qiáng)壯,、魁梧的力量型,。
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護(hù)膚品牌
從職業(yè)角度來(lái)看，男性護(hù)膚不僅是對(duì)形象的維護(hù),，也是對(duì)客戶,、對(duì)合作伙伴的尊重。
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| 技術(shù) |
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目標(biāo)：延攬頂級(jí)人才
哪里是尋找合格求職者的最佳場(chǎng)所,？在百事公司看來(lái),，這個(gè)答案越來(lái)越“便捷”了。
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| 理財(cái) |
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市場(chǎng)必定下滑的五個(gè)理由
牛市要結(jié)束的論據(jù)極其充分,。但是也有一個(gè)理由表明,，它或許尚未終結(jié)。
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緊盯風(fēng)險(xiǎn),，然后獲利
摩根士丹利的丹尼斯·林奇在追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的過(guò)程中,，利用了波動(dòng)性。
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| 特寫(xiě) |
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世界上最狂野,、最瘋狂,、最不怕死的摩門教徒大亨！
他曾經(jīng)把一家公司以18億美元賣給了Adobe,，現(xiàn)在正推出新的軟件產(chǎn)品,。但他的最宏大的創(chuàng)造并不是他的企業(yè)——而是他那大大的壞自我。
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| 傳承 |
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理與欲
認(rèn)為程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對(duì)立是存在偏頗的,。
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