迅銷集團董事長、總裁兼首席執(zhí)行官柳井正,。圖片來源：受訪者提供

屏幕另一側(cè)坐著日本去年的首富,，我向他提了最后一個問題：你午飯吃了什么？

“一碗烏冬面,，里面有炸豆腐,，還配了一個中華蓋飯?！绷J真地回憶,。視頻中，他穿著深藍色的優(yōu)衣庫羊絨圓領(lǐng)針織衫,，內(nèi)搭淺色襯衣,，戴著無邊框眼鏡，頭發(fā)灰白,。

過了幾秒鐘,，他補充道：“我平常會比較嚴肅，今天心情不錯,，或許是吃了碳水的緣故,。”

視頻關(guān)閉后,，這間10平方米會議室內(nèi)的所有人都下意識松了一口氣,。這次對話發(fā)生在中國疫情防控即將放開前的一個冬日中午。

如果說史蒂夫·喬布斯有一種黑洞般的“現(xiàn)實扭曲力場”,，把所有他認可的事物吸引到他的身邊,，那么初見柳井正時，存在一種巨大的斥力場,，他的嚴肅讓人無法靠近,。談話的前半部分，這位采訪對象幾乎面無表情,。一位曾經(jīng)常駐東京的《財富》雜志編輯在結(jié)束后小聲追問：他是不是又擺出了經(jīng)典的“冰塊臉”,？

2021年年初,，在一個因為新型冠狀病毒而被改變的世界里，優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團以約1,027億美元的市值,，一度成為全球市值最高的服裝公司,。

這位74歲的創(chuàng)始人此刻坐在位于東京市區(qū)的總部辦公室里，在想什么沒有人知道,。但是他的過往中暗藏著一些不一樣的思維,，讓他無數(shù)次在變化層出不窮的時代里，找到與眾不同的出路,。

最近的財報顯示,，這家日本公司在大中華區(qū)的年營收近280億元，僅次于日本本土,。更直觀一點看,，相當(dāng)于去年每個中國家庭在優(yōu)衣庫消費了約60元，或者說一家三口每人買了一雙紗線編織的舒適短襪,。

1949年,，柳井正出生在第二次世界大戰(zhàn)后的日本山口縣宇部市，一個十幾萬人口的小城,。同年,，父親柳井等（Hitoshi Yanai）開了一家男士西裝店,。童年回憶里,，父親在一樓開店，全家人住在二樓,。

柳井正考上日本知名的早稻田大學(xué)之后,，便趕上了學(xué)生運動。他無法適應(yīng)混亂的新環(huán)境,，同時“也不是一個很愛學(xué)習(xí)的學(xué)生”,，便將四年的時間消耗在電影、彈弓和麻將中,?！巴砩鲜且关堊樱饋砭透蓜e的,，然后到上午該上學(xué)的時候我就躺在那睡覺,。”房東太太給了他一個外號——“睡太郎”,。

1972年,，柳井正接手父親的西裝店。但他剛剛繼承家業(yè)就遭遇了危機——這位滿腦子新想法的繼承人,，嚇跑了7個老員工中的6個,。23歲的柳井正曾經(jīng)和父親抱怨,，認為自己不適合從事零售業(yè)。但在慌亂的經(jīng)歷中,，他發(fā)現(xiàn)了對商業(yè)模式進行迭代的可能性,。

在他看來，一年只能周轉(zhuǎn)兩次到三次的西服生意,，并不具有增長性,。并且他觀察到，雖然西裝是當(dāng)時的主流服裝,，但越來越多的人開始穿休閑服,。同時，自助式的銷售方式非常受歡迎,?！拔以?jīng)常去自助式的書店和音像店，我想把這種模式復(fù)制到服裝店,?！?/p>

柳井正將重點逐漸轉(zhuǎn)向休閑服。1984年,，第一家優(yōu)衣庫開業(yè),。這是一家號稱“任何時候都能夠選到衣服的巨大的倉庫”，主營平價休閑服,。

優(yōu)衣庫面世后的第二年,，大洋彼岸的一紙協(xié)議，開啟了對日本經(jīng)濟長達數(shù)十年的深刻影響,。

1985年,，以美國為首的幾個西方國家與日本一起簽訂了促成美元貶值的“廣場協(xié)議”，這成為日本經(jīng)濟史上具有轉(zhuǎn)折意義的事件,。日元匯率開始大幅升值,。為避免國內(nèi)經(jīng)濟受挫，日本央行開啟了持續(xù)的大幅降息,。日本一步步走向泡沫經(jīng)濟的鼎盛期,。

日本民眾對廣場協(xié)議最直接的感受，就是發(fā)現(xiàn)自己口袋里的錢越來越多,。雖然沒有“買下美國”,，但在服裝等日常消費上更敢于支出。

1991年,，柳井正將公司名稱由小郡商事改為“迅銷”,，這個名字體現(xiàn)了他的目標——迅速銷售。優(yōu)衣庫在當(dāng)年開啟了連鎖經(jīng)營,。

9月的一天,，柳井正在總公司召開全員大會,，宣布了一個意料不到的計劃：“三年之后我們就會擁有一百家店鋪?！痹趫龅亩潞吐殕T被這個瘋狂的計劃嚇了一跳,。畢竟彼時的優(yōu)衣庫在日本只有29家店鋪。

大膽的決定接踵而至,，大老板隨即宣布：“到那時,，我會公開招股?！?/p>

此時,，和優(yōu)衣庫的蓄勢待發(fā)形成強烈反差的是，1992年,，在加息,、管制房地產(chǎn)貸款和土地交易、資本流出等壓力下,，泡沫經(jīng)濟被猛然刺破,，房價下跌，日本步入“失去的二十年”,。在一個低欲望社會中,，民眾消費從奢華、個性轉(zhuǎn)向簡單,、舒適,。

從成立之日就押注這一需求的優(yōu)衣庫進一步實現(xiàn)了快速銷售的目標。當(dāng)年4月,，柳井正關(guān)掉了最后一家西裝店,，同時,，優(yōu)衣庫的店鋪達到60家,。

“三分英雄，七分時勢,?！痹?jīng)長期在日本留學(xué)和工作的中國學(xué)者李海燕這樣評價柳井正早年的成功。但是,，接下來的時勢變得不好把握,。

同年8月，柳井正在申請銀行貸款時,，工作人員委婉地勸說：“我認為,，在這一時期還是不要再開新店為妙吧?！边@位工作人員的擔(dān)憂完全合理,，該銀行的好幾位貸款人最后都宣布了公司倒閉,。

然而，在接下來“失去的二十年”里,，優(yōu)衣庫還在繼續(xù)做大,。1985年的廣場協(xié)議之后，許多日本企業(yè)家將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到處于改革開放初期的中國,，其中也有柳井正,。

搖粒絨衫曾經(jīng)是高價的小眾服飾。這個產(chǎn)品的普及是供應(yīng)鏈國際化的結(jié)果——從日本購買原料,、在印度尼西亞紡絲,、在中國紡織、染色和縫制的流程,，將工薪階層原本望塵莫及的價格降到1,900日元（約合人民幣100元）,，而品質(zhì)并沒有被拉低。

這個在1998年推出的,、不區(qū)別年齡和性別的產(chǎn)品馬上成為了優(yōu)衣庫的爆款,。原宿店開業(yè)時，一共三層的店鋪中,，有整整一層用來售賣搖粒絨,。顧客排著長隊瘋狂搶購的情形，被當(dāng)時的電視媒體和雜志記錄了下來,。到今天,，色彩豐富的搖粒絨衫依然被擺放在店鋪的最顯眼位置。

傳記《一勝九敗》中提到：在此之前,，優(yōu)衣庫一直被外界冠以“質(zhì)次價低”的名號,；但是，搖粒絨的成功,，讓人們的評價轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨阋?，足夠好”。這背后,，還有一家曝光度并不高的科技企業(yè),。

日本的東麗集團是世界碳素纖維龍頭企業(yè)，波音公司的供貨商之一,。優(yōu)衣庫與東麗的合作始于1999年,，兩家企業(yè)共同開發(fā)了搖粒絨等新材料。其中一種新材料可以吸收人體肌膚所蒸發(fā)的水蒸氣,，并轉(zhuǎn)化為熱能,；同時，纖維之間形成的空氣層產(chǎn)生額外的隔熱效果。公司自稱用這種材料做成的保暖內(nèi)衣曾經(jīng)在中國市場平均每秒售出一件,，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)銷售超過19年,。

柳井正在數(shù)次媒體采訪中稱，優(yōu)衣庫真正的對手并不是其他時尚品牌,，而是包括美國的蘋果公司在內(nèi)的消費品牌,。

優(yōu)衣庫沒有自己的工廠。他們在產(chǎn)地設(shè)置“生產(chǎn)管理事務(wù)所”,，由專門的人員將標準傳達給廠家,。不少優(yōu)衣庫的日本工匠甚至?xí)焦?yīng)鏈工廠授課。

在銷售側(cè),，柳井正卻采取了放權(quán),。在1999年年初的店長大會上，他宣布實施“超級店長”制度,，這項革新其實是源于一次讓柳井正汗顏的事件,。

在一個大雨天，一位母親帶著孩子來到優(yōu)衣庫店內(nèi),，說孩子突然生病了,，想要借用店里的電話。但嚴格執(zhí)行章程的店長沒有提供這個幫助,。后來,，孩子的父親憤怒地將電話打到公司總部，這讓柳井正覺得自己“好像是挨了一巴掌”,。

隨后的改變最終縮短了決策鏈路,。今天，這種制度被內(nèi)部稱為“全員經(jīng)營”,。在銷售上,，這些二三十歲的店長占據(jù)主導(dǎo)的位置，而總部成為年輕人身后的智囊團,。在柳井正看來,，優(yōu)衣庫的店長們“要有經(jīng)營頭腦”，是真正的商人,。

在“失去的二十年”進入尾聲的2010年,，優(yōu)衣庫在該財年報告的店鋪數(shù)超過900家,。優(yōu)衣庫于2002年在上海開店,，首次進入中國零售市場；七年后,，在淘寶開設(shè)官方旗艦店,。那一年，淘寶推出了第一個“雙11”線上促銷。

在這二十年里,，日本的GDP增速大多徘徊在1%到2%之間,，在危機年份甚至出現(xiàn)過負增長。但這并不意味著日本發(fā)展的停滯,，期間這個國家誕生了一系列依托科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的國際化企業(yè),。日本企業(yè)的技術(shù)、管理和國際化水平都在這一時期大幅提高,。2012年,，《財富》世界500強榜單上的中國內(nèi)地公司數(shù)量首次超過日本，但是日本科技企業(yè)的占比遠高于中國,。

同時,，審美也在發(fā)生深刻變化。李海燕回憶1995年第一次去日本的時候,，發(fā)現(xiàn)“街道還是戰(zhàn)后的風(fēng)格,，建筑物看上去破破爛爛。我當(dāng)時是很失望的,?！钡奈迥昵八偃ト毡荆瑯拥慕值酪呀?jīng)非?，F(xiàn)代化了,。從日本明治維新開始，通過150多年來的逐步積累,，在“失去的二十年”里慢慢形成了現(xiàn)代化的,、西方的審美。而優(yōu)衣庫在一個低欲望社會里,，用高性價比的休閑服試圖迎合人們對西式審美的需求,。

柳井正的家鄉(xiāng)山口縣位于日本本州島最西端，三面環(huán)海,。1868年明治維新運動開始,，大量山口縣人赴大阪、東京從政或經(jīng)商,，創(chuàng)立了諸多企業(yè)和大學(xué),，山口縣被認為是日本資本主義思想的發(fā)源地之一，也因為出了多位日本首相,，被視為“政治家的搖籃”,。

這其中包括日本戰(zhàn)后最年輕且任期最長的首相安倍晉三。2012年,，安倍晉三成為第96任首相,。他試圖通過“安倍經(jīng)濟學(xué)”解決通貨緊縮問題，實現(xiàn)2%的通脹率。他的邏輯是：通過提高價格提升企業(yè)業(yè)績,，提高工資收入,，最終刺激消費。

“安倍經(jīng)濟學(xué)”的效果立竿見影,，接下來的兩年里,，日元匯率開始加速貶值。

日元貶值帶來進口原料成本增加,。2014年7月,，優(yōu)衣庫首次對秋冬新品實施了全面漲價，漲幅為5%左右,。但接下來的現(xiàn)實是,，客流量明顯減少。

此次漲價的時機并不理想,。經(jīng)過一段時間的持續(xù)寬松,，“安倍經(jīng)濟學(xué)”已經(jīng)向市場投入了大量資金，同時也給政府帶來了巨額債務(wù),。為了緩解財政壓力,，日本在當(dāng)年將消費稅提高3個百分點，而日本國民的整體工資水平并沒有明顯增加,，實際收入甚至因為消費稅的提升而縮水,，國內(nèi)消費遭受重創(chuàng)。

日本第一生命經(jīng)濟研究所的首席經(jīng)濟學(xué)家新家義貴指出：“如果工資上漲即將到來,，消費者將能夠接受一些價格上漲,。但是，工資沒有上漲,，因此存在強烈的儲蓄傾向,。”

柳井正不得不調(diào)整策略,。2015年,，優(yōu)衣庫宣布降價，并在2016年的前兩個月加大折扣力度,。

在柳井正與“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫2014年的“新春對談”中,，可以看出這位山口縣人對同鄉(xiāng)安倍晉三治理經(jīng)濟的舉措頗有微詞。談到當(dāng)下年輕人不思進取時,，他認為其中的一個原因是：“每個先進國家都競相采取金融寬松政策,，一方面又加強社會保障制度。這個制度的本意是要拯救弱勢民眾,，立意極佳,，但卻也因此提高了不工作的人的比率,?！?/p>

2022年年初,，在和日本國際政治與經(jīng)濟領(lǐng)域的學(xué)者寺島實郎的對話中，柳井正對寬松貨幣政策的不滿表達得更直接：“全世界只有日本會慶祝貨幣貶值,?！?/p>

由于本土市場增長乏力，優(yōu)衣庫將重心移向海外,。2014年,，在中國與韓國市場的拉動下，當(dāng)年優(yōu)衣庫海外銷售額大幅增長近65%,。

2020年8月,，安倍晉三辭職。在安倍時代,，優(yōu)衣庫的海外擴張加速,，從迅銷集團當(dāng)年的財報中看出，海外店鋪的數(shù)量遠遠超過了日本國內(nèi)店鋪的數(shù)量——在25個國家和地區(qū)的2,000多家店鋪中,，日本有813家,，海外達1,439家，其中大中華區(qū)獨占866家,。

和店鋪數(shù)同樣在擴張的是單店面積,。早期的店鋪以郊區(qū)店、街邊店為主,，面積約為500平方米,，2012年后大部分新開旗艦店面積達3,000平方米以上。

“如果我們只是一家小店鋪,，沒有人會注意到我們,。”柳井正在《金融時報》的采訪中談?wù)撘?guī)模的意義,。他認為必須要用規(guī)模來吸引注意力,，“讓人們知道我們是誰”。另一方面,，規(guī)模意味著強大的生命力和競爭力,。“如果你規(guī)模不大,，就容易被收購或破產(chǎn),，我親眼見過很多行業(yè)就是這么死掉的?！?/p>

在柳井正的童年時期,，煤礦是山口縣宇部市的一項重要產(chǎn)業(yè),。然而，每當(dāng)一座礦廠因為資源耗盡而被關(guān)閉時,，他的一些玩伴不得不隨家人搬走,。這段經(jīng)歷讓他很早便意識到：所有行業(yè)都有其生命周期。

“現(xiàn)實社會中公司不知何時會破產(chǎn)倒閉,，店也不知何時會關(guān)門大吉?，F(xiàn)在的人欠缺這種現(xiàn)實的危機意識?！彼f,。

或許是因為危機感，柳井正在早上七點就開始工作,，因此整個公司都將日程安排提前了,。迅銷集團優(yōu)衣庫大中華區(qū)首席執(zhí)行官潘寧在一次采訪中透露，他會早晨六點就到公司,，參加和總部有一小時時差的會議,。

2020年，一場深刻改變世界的疫情席卷全球,。優(yōu)衣庫遭遇了所有服裝行業(yè)在期間的困境：人力成本上升,、消費意愿低迷、供應(yīng)鏈承壓,，等等,。財報顯示，2022年,，這個品牌在大中華區(qū)利潤遭遇雙位數(shù)下滑,。

在日本本土，優(yōu)衣庫正在面臨另一重挑戰(zhàn)：崛起于通縮年代,，卻遇上40年來最嚴重的通脹,。2021年，日元進入急速貶值周期,，日元兌美元匯率在2022年跌至逾30年低位,。分析人士認為日元的急劇貶值源自日本和國際貨幣政策的脫節(jié)。當(dāng)多數(shù)國家通過加息來對抗通脹時,，日本央行的首要任務(wù)依然是解決通縮問題,。

今天，超寬松的貨幣政策已經(jīng)變得不合時宜,?！度毡窘?jīng)濟新聞》最近的報道稱，日元貶值曾經(jīng)是對日本經(jīng)濟的有利因素,，但由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化,，受益企業(yè)范圍越來越小,。

柳井正在近期的媒體采訪中也再次強調(diào)日元貶值“根本不是一件好事”，因為日本公司產(chǎn)品的原材料來自世界各地,。

不過李海燕認為匯率變動對這個品牌的影響不會致命,，“因為它的大部分產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)的?！备顚哟蔚脑蚴?，日本企業(yè)在過去幾十年里已經(jīng)習(xí)慣了金融政策的影響,，具有韌性,。

在企業(yè)內(nèi)部，柳井正應(yīng)對通脹的方式是給員工漲薪,。1月11日,，迅銷集團宣布，繼2022年9月調(diào)整日本店鋪員工薪資后,，將對其日本國內(nèi)其他員工的年收入也進行調(diào)整,，最高可達約四成的提升。此次加薪涉及8,400余名正式員工,。優(yōu)衣庫此舉被認為將引發(fā)日本企業(yè)在泡沫經(jīng)濟破滅后“三十年不遇”的大幅加薪潮,。

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者西蒙·庫茲涅茨將世界分為四種經(jīng)濟體：發(fā)達國家、發(fā)展中國家,、阿根廷和日本,。

但今日，日本再也不是一個特殊的經(jīng)濟體了,，除了更嚴重的老齡化,，也與很多國家面臨同樣的困境——通貨膨脹、增長乏力,、投資與消費需求低迷等,。曾經(jīng)成就眾多巨無霸企業(yè)的商業(yè)模式和理念，面臨被顛覆的可能,。包括優(yōu)衣庫在內(nèi)的跨國企業(yè),，都不得不在迷霧中摸索，一邊探路一邊糾偏,。

柳井正通過翻譯和我對話,。他的身后是厚重的米色落地窗簾。

落座之后,，他摘下了口罩,，將它對折，平放在面前的桌上,。桌面上一左一右兩塊透明玻璃將他和身邊的工作人員隔開,。桌上整齊地擺放著幾張紙,、一個巴掌大的小本子，和一支紅色中性筆,。

柳井正說話時大部分時間背靠在椅背上,，雙手放松地放在腿上。

多年前,，《財富》雜志的亞洲執(zhí)行主編錢科雷（Clay Chandler）曾經(jīng)和柳井正有過一次交流,，他問：“日本有兩種人，一種是農(nóng)民,，一種是海盜,，你覺得自己是哪一種人？”

當(dāng)我重提這段對話時,，他顯得有些迷惑：“有人問過我這個問題嗎,？我沒印象了?！?/p>

我提醒他,，他當(dāng)時的回答是：我當(dāng)然是一名海盜。

柳井正追問,，為什么只給他兩個選項,。“如果你只給我兩個選項的話,，我肯定是選海盜,。”隨即又補充道：“但雖然性格上比較喜歡挑戰(zhàn),，但也不喜歡海盜暴力的一面,。”

我請他拋開這兩個選項來定義自己,。他很快給出了答案：“我就是一個徹頭徹尾的經(jīng)營者,。”

在上個月接受《日本經(jīng)濟新聞》采訪時,，柳井正談到逆全球化的趨勢,。“很多人都在說世界正在陷入分裂,，我反倒是覺得世界已經(jīng)真正聯(lián)通,。”他認為世界上發(fā)生的任何事情都會即刻與日本以及每一個人產(chǎn)生關(guān)聯(lián),，這是一種前所未有的變化,。

但在和法國思想家、經(jīng)濟學(xué)者,、未來學(xué)者雅克·阿塔利的對話中,，他表達了對現(xiàn)狀的擔(dān)憂,。

柳井正認為“一種內(nèi)向性思維方式”正在世界范圍蔓延，即只看到自己國家框架內(nèi)的狀況,，或是只看到自己及周邊,。這種趨勢也在世界各地成為引發(fā)各種問題的原因。

他還察覺到了另一個讓人不安的現(xiàn)象：人們越來越無法以歷史時間軸的立場來看待事物,?！八^的現(xiàn)在，是由過去累積而筑成的,。如果不知道或不在意過去的事情,，就無法理解所謂的現(xiàn)在?！彼f,。

1984年,，是柳井正接手父親西裝店的第12年,。

6月2日是一個星期六。廣島屬于亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候,，這座四季分明的城市剛剛進入綿延兩個月的梅雨季,。當(dāng)天清晨，雖然空氣里還有雨水的氣味,，但天空意外開始放晴,。

第一家優(yōu)衣庫即將開張。開業(yè)前些天,，電視和廣播上優(yōu)衣庫的廣告已經(jīng)鋪天蓋地,，店鋪附近的商業(yè)街及學(xué)校等人口稠密的地區(qū)，也處處可見宣傳單,。即使做了這些預(yù)熱,，柳井正依然非常擔(dān)心出現(xiàn)門可羅雀的場景，于是決定為上班前就來到店鋪的顧客們提供免費早餐——面包加牛奶,。

從凌晨6點開始,，人們就陸續(xù)聚集店鋪門前。店門一開,，門口的長隊魚貫而入,。這些穿著短袖襯衫、西褲,、連衣裙的顧客對各式各樣的休閑服陷入了前所未有的狂熱,。隨著時間推移，店內(nèi)的顧客越來越多,，優(yōu)衣庫的工作人員不得不限制每次進店的人數(shù),。

就這樣,，優(yōu)衣庫開業(yè)的第一天，在一片火爆甚至混亂的狀態(tài)之中結(jié)束了,。

當(dāng)年35歲的柳井正站在店門口,，面對著洶涌人潮，他意識到,，明天,，他可能需要準備更多的面包和牛奶。