????信貸危機(jī)之前,，公司可以很容易地在任何時(shí)候得到資金,，而且是要多少就有多少,。正如你將在下面從藥店經(jīng)營(yíng)者斯科特·納什（Scott Nash）那里聽到的那樣，企業(yè)家為了擴(kuò)張業(yè)務(wù),，總是想申請(qǐng)更高的貸款額度,，陶醉于輕松的貸款。如果銀行能給你需要的資金,，誰(shuí)還去保持良好的資金管理習(xí)慣呢,？現(xiàn)在，你知道,，這個(gè)故事已經(jīng)結(jié)束了,。銀行家關(guān)上了水龍頭，小業(yè)主得另尋籌資的方法,。不過(guò),，尋找新的資金來(lái)源沒(méi)有你想象的那么困難。以下是五種有效的策略,。

????譯者：古正

1?加入互換網(wǎng)絡(luò)

????創(chuàng)業(yè)者巴雷特·厄塞克（Barrett Ersek）想在展銷會(huì)謀個(gè)展位,。他的公司叫Happy Lawn。作為特拉華州威爾明頓市的大西洋互換組織（Atlantic Barter）的成員,，他把公司壞掉的拖車以5,000美元賣給了一個(gè)想修好并賣掉它們的機(jī)構(gòu),。他把這5,000美元用于購(gòu)買另一家會(huì)員的展位，展位價(jià)格是7,500美元,，大西洋互換組織補(bǔ)償差價(jià),，厄塞克用其他不需要的物品來(lái)償還,。厄塞克說(shuō)：“這是個(gè)保存現(xiàn)金的好辦法?！彼€說(shuō),，Happy Lawn一年的互換交易額達(dá)到25萬(wàn)美元。

2?審查重復(fù)收費(fèi)

????你可能為你不需要的東西自動(dòng)付費(fèi),。奧斯汀的一家IT咨詢公司Catapult Systems的創(chuàng)始人薩姆·古德納爾（Sam Goodner）一年至少兩次和出納坐在一起,，審核每張賬單。他說(shuō)：“每年至少可以少花好幾萬(wàn)美元,，可公司卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn),。”最近的動(dòng)作是：取消每月600美元的瓶裝水服務(wù),，代之以安裝每年要花600美元的過(guò)濾設(shè)備,；根據(jù)項(xiàng)目來(lái)請(qǐng)公關(guān)公司，每年省4萬(wàn)美元,；主持電話會(huì)議,，每月省3,500美元。

3?結(jié)賬更勤

????過(guò)去,，薩姆·古德納爾的顧問(wèn)服務(wù)是30天一結(jié)賬,。同時(shí)，他一個(gè)月要支付員工兩次薪酬,，造成了他所說(shuō)的“可怕的現(xiàn)金流問(wèn)題”,，制約了公司的成長(zhǎng)。因此,，他改變了流程和機(jī)制,，開始每月給客戶開兩次發(fā)票。他仍允許客戶一月一結(jié),，可令人吃驚的是,，90%的客戶對(duì)此并不在意。他只對(duì)那些拖延付款者一月一結(jié),。

4?發(fā)送保留扣押權(quán)通知

????圣安東尼奧的Miner公司為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備提供修理服務(wù)和維護(hù)支持,，請(qǐng)外面的公司給業(yè)務(wù)在5,000美元以上的客戶發(fā)送這種保留扣押權(quán)通知。在那里采購(gòu)的很多總承包商都熟悉這類通知,。通知上面說(shuō)的是,，如果未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)付賬，Miner保留扣押已經(jīng)采購(gòu)物品的權(quán)利,。在過(guò)去20個(gè)月里,，這家營(yíng)業(yè)收入超過(guò)5,000萬(wàn)美元的公司的壞債減少了35萬(wàn)美元。

5?聚焦利潤(rùn)

????當(dāng)馬里蘭州羅克維爾市的媽媽有機(jī)市場(chǎng)（MOM's Organic Market）的老板斯科特·納什（Scott Nash）無(wú)法將信貸額度增加70萬(wàn)美元,，以擴(kuò)張他的6個(gè)食品連鎖店時(shí),，他曾擔(dān)心銀行會(huì)要求他歸還110萬(wàn)美元貸款,。為了償貸，他設(shè)法更有效地采購(gòu)商品,，改變定價(jià)策略,，提高團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。結(jié)果是：他將利潤(rùn)率由1%提高到7%,，他的銀行剛把他的貸款額度提高到250萬(wàn)美元,。