拆分后,，GE醫(yī)療下一個目標(biāo)在哪里,？
徐曉彤
2023-07-04
GE醫(yī)療全球副總裁,、GE醫(yī)療中國總裁兼首席執(zhí)行官張軼昊。
早在上任GE醫(yī)療全球副總裁,、中國總裁兼首席執(zhí)行官職位前,，張軼昊便聽說了GE醫(yī)療公布的拆分意愿。因而當(dāng)2021年拆分計劃正式公之于眾時,，他已做好了心理準(zhǔn)備,。他認為，能直接參與到通用電氣（GE）史上最大的變革中,，是“人生中難得的榮幸”,。
按照計劃，GE的醫(yī)療和能源業(yè)務(wù)將先后剝離并各自上市,，拆分完成后的GE將聚焦航空業(yè)務(wù),。2023年1月4日，GE醫(yī)療完成從集團的拆分進程,，在納斯達克獨立上市,。上市首日，7.79%的漲幅將市值推至274.5億美元,。
GE是美國工業(yè)時代輝煌歷史的代表與見證,，這家工業(yè)巨擘一度是美國市值最高的公司。繁復(fù)的業(yè)務(wù)觸角曾為GE帶來優(yōu)勢,，但也成為后來一段時間的負累,。在很長一段時間中,，GE集團股價持續(xù)低迷，并在2018年作為最后一名初始成員,，被移出道瓊斯工業(yè)指數(shù),。也是在這一年，GE醫(yī)療業(yè)務(wù)傳出了計劃獨立上市的消息,。
選擇讓醫(yī)療業(yè)務(wù)率先從集團剝離,，張軼昊猜測，是因為董事會認為GE醫(yī)療已經(jīng)“準(zhǔn)備好了”,，是水到渠成的事,。在拆分過程中，公司里99%的員工工作內(nèi)容不變,，只有1%的人需參與拆分及上市事務(wù),，包括行政和稅收等需要因拆分而做出調(diào)整的工作。
張軼昊上任后將國產(chǎn)化視為工作的最重要事項,，這在一定程度上助推了GE醫(yī)療中國業(yè)務(wù)的拆分,。他說，“醫(yī)療板塊是GE在中國整體業(yè)務(wù)中,，國產(chǎn)化程度最高的,，所以團隊在這里布局得非常完整，剝離時相對容易一點,?！?/p>
跨國公司紛紛提出要加速“本土化”，而張軼昊則將目光鎖定在“國產(chǎn)化”上,。
在職業(yè)生涯初期,，他看到包括汽車、快消,、儀器儀表和醫(yī)療在內(nèi),，各行各業(yè)的外企就都在談本土化。這個概念已經(jīng)風(fēng)行了30多年,。他認為,，由于被用得太多、太泛,，這個詞已經(jīng)失去了真正的意義,。“我們到底想要通過‘本土化’做什么事情,？”他反思道,。
“只有外企才做本土化，而中國的民企和國企不會,。講本土化時,，是通過國外角度看市場的,。但我們應(yīng)該站在中國市場里，而不是把自己放到外面看問題,?！彼f。
張軼昊進一步解釋道,，三四十年前,，中國生產(chǎn)力水平不足，需要“拿來主義”,，需要把國外研發(fā)出的東西帶入中國,，再根據(jù)國內(nèi)實際需求做一些調(diào)整，這個過程叫做本土化,。而如今,，中國的發(fā)展已經(jīng)進入下一階段——由中國的研發(fā)團隊聯(lián)合多方力量開發(fā)，生產(chǎn)力極大提升,，可以直接滿足中國用戶的需求,，而且中國研發(fā)出的產(chǎn)品已經(jīng)開始反向輸出給全球。因此將國產(chǎn)化推向國際,，才是今時今日的課題,。
GE醫(yī)療的國產(chǎn)化布局起源可以追溯到上世紀(jì)末。1991年,，GE醫(yī)療與原航天部、衛(wèi)生部在北京合資成立了GE醫(yī)療在中國的第一家合資企業(yè)——GE航衛(wèi),，落地在北京的亦莊經(jīng)開區(qū),。那時國際環(huán)境復(fù)雜，國內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，在當(dāng)時還是荒蕪一片的亦莊,，GE航衛(wèi)從做最基礎(chǔ)的進口CT大散件入手，開始了國產(chǎn)化的第一步,。
30年后,，拆分也助力了公司的國產(chǎn)化提速。
拆分后,，GE醫(yī)療中國業(yè)績的分母由整個GE,，變成了GE醫(yī)療全球。分母體量的縮小增強了中國區(qū)影響力,。目前GE醫(yī)療在全球有四個區(qū)域市場：美國與加拿大一個市場,、歐洲、中東和非洲一個市場,、中國市場,，以及其他所有國家所組成的洲際市場,。中國是全球唯一的單一國家市場，由張軼昊直接獨立匯報給全球CEO,。
中國市場地位的提升吸引了更多投資用于國產(chǎn)化研發(fā),，從GE集團到GE醫(yī)療都對國產(chǎn)化發(fā)展方向給予了支持。2022年,，GE醫(yī)療對無錫研發(fā)團隊的投入翻了一番,。張軼昊稱計劃在未來三年，將整個中國市場的研發(fā)投入數(shù)額再翻一倍,。
GE醫(yī)療在正式完成拆分的前一年就對外宣布了拆分消息,，受此信息推動，這一年中有31款國產(chǎn)化產(chǎn)品落地,，是公司史上數(shù)量最高的一年,。2023年第一季度GE醫(yī)療在中國國產(chǎn)的銷售占比已達70%以上。
對張軼昊而言,，下一步挑戰(zhàn)在于完整供應(yīng)鏈的國產(chǎn)化,。他說，不能只做低端產(chǎn)品的國產(chǎn)化,，而是包括中高端在內(nèi),，整個產(chǎn)品系列的國產(chǎn)化?！叭币粋€零部件,，產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來。百分之百的國產(chǎn)化很難做到,，但真正的核心競爭力就來源于此,。”
在諸多國產(chǎn)化創(chuàng)新中,，張軼昊最常提及的是深度天眼CT,，他說這是國產(chǎn)化產(chǎn)品實現(xiàn)國際化的代表——根據(jù)中國需求研發(fā)，最終賣到全球50多個市場,。張軼昊見證了它走出實驗室,，并在抗疫過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用的過程。
時隔近四年,，張軼昊依舊清晰地記得剛來GE醫(yī)療時初次看到它的情景,。“2019年的7月18號,，我記得特別清楚,。”他坐在位于GE醫(yī)療北京科技園的會議室中回憶道,，抬手指向窗外不遠處的一幢樓,，“就在那里,，當(dāng)時它還在實驗室里沒有出來?！?
GE醫(yī)療開發(fā)深度天眼CT希望實現(xiàn)基于AI技術(shù)的自動定位系統(tǒng),，提高臨床檢查效率，降低醫(yī)生操作門檻,，以迎合中國市場基數(shù)大,，掃查量也大的市場背景。中國患者拍CT片子一般需要提前預(yù)約兩三天,，一臺機器一天要掃兩三百人,，已處于滿負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為對比,，在歐美市場,，一臺機器的單日掃查量可能不過二十人左右。
傳統(tǒng)CT器械往往需要醫(yī)生對患者進行手動擺位,，開定位燈,，并調(diào)節(jié)掃描位置。若定位不準(zhǔn),，采集到的圖像質(zhì)量會降低,，影響醫(yī)生的最終判斷，掃查效率的提升面臨瓶頸,。設(shè)備操作門檻高會讓資源相對缺乏的基層醫(yī)療受到直接影響,。因此GE醫(yī)療想要通過技術(shù)改善這一問題。
“制造一臺單日掃查300名病人的CT和一臺掃查20名病人的CT是完全不同的,，從球管的設(shè)計到功能都不一樣,。”張軼昊說,，“所以說中國對人工智能和數(shù)字化的要求特別高。我看過最多的一次,，疫情期間我們有一臺CT一天掃了500多名病人,。這是國外無法想象的?！?/p>
當(dāng)時他看著眼前這臺白色的器械雛形,，深知其背后的技術(shù)難題。尚未實現(xiàn)的技術(shù)在張軼昊眼中是一個虛幻的概念,。他看向站在一旁的首席技術(shù)官孫旭光,，他是當(dāng)年GE航衛(wèi)的首批工程師，開口問道,，做這個東西,，有可能嗎,？彼時誰也無法給出確定的答案。
“深度天眼”自動定位系統(tǒng)于2019年11月正式發(fā)布,。搭載深度天眼系統(tǒng)的CT設(shè)備很快在GE醫(yī)療北京基地生產(chǎn),。但這則好消息很快便被新冠病毒的肆虐湮沒。剛出產(chǎn)線不久的深度天眼CT被緊急送往武漢雷神山,，并在實際應(yīng)用中經(jīng)歷了多次快速的迭代,。
在常規(guī)情況下，出于患者安全考慮,，CT設(shè)備往往不會在操作間內(nèi)配備“一鍵退床” 和“隔室操作”功能,，操作技師或醫(yī)生不能在操作間控制掃描間CT床的移動。但在疫情中,，這項功能卻成為了剛需,。
為了患者與醫(yī)生安全隔離，GE醫(yī)療研發(fā)團隊為此做了設(shè)計調(diào)整,，實現(xiàn)隔室操作,，讓醫(yī)生在讀片室里操作設(shè)備。隨后,，為配合各地緊急防疫需求,，讓設(shè)備可以在多地流動應(yīng)用，深度天眼CT系統(tǒng)升級成為方艙CT（或車載移動CT影像檢查方案）,，使其具備可移動和快速拆裝功能,。這種模式在疫情中輸出至全球多個國家。
在疫情的第一年,，除上海與北京外,，武漢是張軼昊待得時間最長的地方，他深諳“到現(xiàn)場去”的重要性,。在疫情一線,，有關(guān)生死時速的故事每天都在發(fā)生，他深刻地感受到每多一臺CT和呼吸機,，就能有更多患者得到及時救治,。
出生于70年代的張軼昊目睹了改革開放的全過程，整個學(xué)生時代都浸泡在“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”和“不管黑貓白貓,，抓到老鼠就是好貓”這類潛移默化的教導(dǎo)中,。就如對“本土化”和“國產(chǎn)化”的辯證思考一樣，這些經(jīng)歷讓他時常對流于字面的“共識”保持警惕,。
“四五年前,，大家談得最多的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到什么地方去了？很多時候又不得而知,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠不是目的,。”張軼昊說,。在他看來,，數(shù)字化是要讓醫(yī)生醫(yī)治更多病人，節(jié)省更多時間,，降低醫(yī)生的操作門檻,。這些都是“賦能”，而不是人們掛在嘴上的“轉(zhuǎn)型”,。在2020年GE醫(yī)療制定的中國戰(zhàn)略中,，“數(shù)字賦能”位列其中。
如今,，公司拆分和獨立上市塵埃落定,，防疫也進入常態(tài)階段。無論是預(yù)期內(nèi)的變動,，還是意料之外的挑戰(zhàn),，都已成為完成時。張軼昊將下一階段的目標(biāo)回歸到創(chuàng)新上,。在今年的戰(zhàn)略升級中,，公司用“無界創(chuàng)新”替代了“數(shù)字賦能”。
GE醫(yī)療認為,，中國式發(fā)展正在發(fā)生變化,，創(chuàng)新再次被提到重要位置。
“我自己有過很多年跟研發(fā)打交道的經(jīng)歷,。我們能看到優(yōu)秀的產(chǎn)品,，無論是iPhone或是特斯拉電動車，改變了人們的生活,。這種改變不局限于某個國家,，而是改變了全人類的生活方式，帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新,?！彼f，“關(guān)于找到最好的基層醫(yī)療方案,，我們也不知道什么時候能達成，但我相信最終的解決方案一定來源于創(chuàng)新,，而不是我們之前做過的事情,。”
從集團拆分出的GE醫(yī)療仍然是一艘大船，張軼昊作為掌舵者經(jīng)常會思考一個問題——多元化時代落幕后,，未來的大企業(yè)應(yīng)該是什么樣子的,？他認同的答案來自于《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）的觀點——Genius of the AND（直譯為“兼得的天才”）。張軼昊把它理解為“擁抱極致的兼得”,。
他說,，在做包括產(chǎn)品設(shè)計在內(nèi)的很多事時，公司往往需要在無法兼容的兩者間做出抉擇和妥協(xié),。但偉大的公司則可以做到看似不可能的兼得,，例如穩(wěn)定與革新。
GE醫(yī)療最想要做到的兼得是什么,？張軼昊不假思索地回答道：“成為一家落地中國的國際化公司,，既有國際品牌的品牌力、全球化,、科技,，同時兼具中國公司的果斷、速度,，以及對中國客戶的了解,。”（財富中文網(wǎng)）
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