特斯拉上海工廠背后的“基建狂魔”
王坤祚
2022-03-04
“你走錯(cuò)了,，你應(yīng)該去東大名路666號(hào),。”福山路33號(hào)大堂前臺(tái)的女士說,。
此時(shí)離訪談開始只剩下半小時(shí),。讓我意想不到，竟然各有一幢名為上海建工大廈的高樓,，分別位于寸土寸金的外灘和陸家嘴,。
女士好心寬慰,，“經(jīng)常有快遞送錯(cuò)到這里。你出門打車,，左拐進(jìn)隧道,，15分鐘左右能到集團(tuán)大樓?！痹瓉?，福山路33號(hào)是上海建工的上一個(gè)總部所在，如今容納著其下屬的一建集團(tuán),。
再次坐上出租車,，我好奇地在地圖軟件上搜索，只輸入“上海建工”四個(gè)字,，單單是上海就會(huì)有近90個(gè)不同的選項(xiàng),。這是一個(gè)龐然大物，旗下有300多家全資控股公司,，5.3萬名員工,，而如此體量的職場(chǎng)和職員，主要集中于上海,。
訪談地點(diǎn)位于北外灘上海建工大廈20層,。我比約定時(shí)間提前5分鐘到達(dá)，得以快速打量這間會(huì)客廳：寬大的中式沙發(fā),，鵝黃底色,、祥云紅紋地毯，有蓋的白色陶瓷茶杯,，讓人聯(lián)想到《新聞聯(lián)播》中常見的畫面,。墻上唯一的裝飾，是《財(cái)富》雜志授予的牌匾,，顯示這家企業(yè)在2021年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上名列第363位,。
窗外更吸引眼球——中國最知名、也最具代表性的城市景觀在這里一覽無余,。黃浦江左側(cè),，陸家嘴摩天大樓勾勒出的雄偉天際線，像是這個(gè)時(shí)代亢奮的心電圖,；右側(cè),，是被稱為“萬國建筑博覽”的外灘建筑群。短短幾公里的河岸,，既具有現(xiàn)代氣勢(shì),，也包含百年滄桑。從開埠至今，這里的晝與夜,，時(shí)常被定格為一個(gè)個(gè)經(jīng)典的畫面,，出現(xiàn)在各種公共或私人的取景框里。
徐征準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)客廳,?！澳闼吹降模亲詈玫恼故旧虾＝üそㄖ芰Φ膶?shí)景沙盤,?！睅追昼娗耙呀?jīng)有人“糾正”過我，問陸家嘴的哪幢樓是上海建工建造的,，不如問哪一幢不是,。徐征用兩組數(shù)字給出了更清晰的答案：陸家嘴的樓宇興建，以及對(duì)岸外灘建筑群的修繕工作,，上海建工包攬了85%,；如果把范圍擴(kuò)大到整個(gè)上海，則是全市標(biāo)志性工程,、大型公共建筑,、重要基建項(xiàng)目的60%。
從2010年到2020年,，中國對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資高達(dá)112萬億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為12.6%,。僅2020年期間,，中國在基礎(chǔ)設(shè)施上的支出就高達(dá)15.2萬億元，是美國未來五年基建總投資的4倍多,。（編者注：2021年11月15日,，美國總統(tǒng)喬·拜登簽署了五年增加5,500億美元投資的基建法案。）
基礎(chǔ)設(shè)施投資可以為經(jīng)濟(jì)體提供巨大推動(dòng)力,，對(duì)非發(fā)達(dá)地區(qū)的功效尤其明顯,。比如，修建道路能夠幫助摩洛哥女童的入學(xué)率翻倍,，而興建醫(yī)院可以讓印度的兒童死亡率減少50%以上,。
許多中國企業(yè)幸運(yùn)地趕上了基建投資持續(xù)加碼、一個(gè)全球最大“工地”的成形,。它們沒有錯(cuò)過持續(xù)近30年的政策風(fēng)口,，為14億人架橋筑路、添磚加瓦,，也因此獲得了充分回報(bào),。在2021年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上，共有14家“工程與建筑”企業(yè)，其中10家來自中國,。不過,，榜單中清一色的是“中字頭”央企，上海建工和廣州建筑是唯二的地方國企,。
相比而言,，國有建筑工程企業(yè)是基建熱潮的第一批受益者，它們“接單”接到手軟,，也更容易獲得大額貸款用于工程墊付,。民營建筑公司的成長(zhǎng)更為不易，它們往往難以承接國家投資的大型工程,，只能投身于更為市場(chǎng)化的房地產(chǎn)領(lǐng)域,。在近期恒大等企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)后，不少建工和裝飾企業(yè)都受到殃及,。
除了《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)身份,，徐征比較在意的是公司在行業(yè)中的位置。美國《工程新聞?dòng)涗洝冯s志（ENR）每年都會(huì)進(jìn)行企業(yè)評(píng)價(jià)排名,，在2021年的全球工程承包商排行榜上,，上海建工位居第8位，比上一年前進(jìn)了一個(gè)名次,。2021年,，這家企業(yè)生產(chǎn)了4,300多萬立方米混凝土，排名中國第3位,、世界第5位,。
上海建工董事長(zhǎng)徐征 圖片來源：受訪者提供
這是一家與上海的天際線一同長(zhǎng)高的企業(yè)，其前身能夠追溯至創(chuàng)立于1953年的上海市人民政府建筑工程局,。徐征通常會(huì)向希望了解企業(yè)的人這樣介紹上海建工——我們是有使命感的企業(yè),，所以我們不斷地去追求踏上時(shí)代的節(jié)拍，應(yīng)用一些前沿技術(shù),，來提升建造能力,，給城市最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品?！霸诜?wù)國家戰(zhàn)略,、參與城市建設(shè)的過程中，我們見證了城市發(fā)展,，也快速成長(zhǎng)自己,。”徐征說,。
2019年評(píng)選出的新上海十大地標(biāo),，有9個(gè)是由上海建工獨(dú)立建造的，另一個(gè)是聯(lián)合建造?！吧虾＝üぴ谥卮蠊こ躺嫌幸欢ǖ恼加新?，我認(rèn)為能力是最重要的?！毙煺鞣磸?fù)提及“能力”一詞,，在兩小時(shí)的對(duì)話里出現(xiàn)了46次。在徐征看來,，有很多重大的工程項(xiàng)目,，并非誰都能做，并且可以做出精品,。這句話包含著一句中國俗語所能夠透露出的自信——沒有金剛鉆,，別攬瓷器活。
他常常對(duì)旁人講,，對(duì)于一個(gè)以建筑作為畢生職業(yè)的人來說,，承擔(dān)筑造中國第一高樓上海中心，令他一生無憾,。這項(xiàng)憑借系列“關(guān)鍵技術(shù)”獲得上海2019年科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)的超級(jí)工程,，是企業(yè)能力和實(shí)力的最佳體現(xiàn)。
超高層建筑物最懼怕的自然界力量,，是風(fēng),。如果10米高度的風(fēng)速為5米/秒，300米高處的風(fēng)速將會(huì)超過30米/秒,，樓層越高,，風(fēng)速越大。626米高的上海中心大廈設(shè)計(jì)擺脫了高層建筑傳統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)框架,，設(shè)計(jì)了旋轉(zhuǎn)、不對(duì)稱,、外層可浮動(dòng)的雙層玻璃幕墻,。“內(nèi)剛外柔”的新型柔性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，讓建筑表面的總應(yīng)力不斷的在進(jìn)行微小調(diào)整,，使風(fēng)載降低24%。
這是首次在超高層建筑上使用柔性幕墻,，14萬平方米的面積,，共有20,357塊不同大小曲面的玻璃需要安裝，被業(yè)界定義為“頂級(jí)幕墻工程”,，難度系數(shù)堪稱世界之最,。
上海建工承建的幕墻通過了水密、氣密、抗風(fēng)壓,、平面內(nèi)變形性能的“四性測(cè)試”,，以及150%設(shè)計(jì)荷載下建筑結(jié)構(gòu)安全等性能指標(biāo)的驗(yàn)收?！吧虾Ｖ行氖墙ㄖO(shè)計(jì),、機(jī)械加工和建造技術(shù)的完美結(jié)合，是工程領(lǐng)域目前的天花板,?！毙煺髡f。
獲得埃隆·馬斯克的稱贊并不容易,，但特斯拉（Tesla）的上海超級(jí)工廠除外,。“實(shí)話實(shí)說,，在我此前的人生里,，從來沒有見過什么東西建得這么快?！彼?019年8月29日召開的AI大會(huì)上說,。
作為特斯拉在美國以外的第一座工廠，馬斯克原本對(duì)上海工廠的預(yù)期是兩年投產(chǎn),，因?yàn)榕c之體量相當(dāng)?shù)拿绹就凉S,，僅結(jié)構(gòu)建造就用時(shí)三年。同時(shí),，特斯拉是中國首個(gè)外商獨(dú)資的汽車制造項(xiàng)目,，上海將其視為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境、對(duì)外商外資持開放態(tài)度的代表性工程,，打開了一切有可能的綠色通道,。作為總承包的上海建工，把從事過迪士尼,、浦東機(jī)場(chǎng),、國家會(huì)展中心等重大工程建設(shè)的團(tuán)隊(duì)投入到特斯拉項(xiàng)目，僅用了6個(gè)月的時(shí)間就建成廠房結(jié)構(gòu),，幫助智能汽車巨頭在中國實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年開工,、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年交付”,。為此,，特斯拉的大中華區(qū)總裁朱曉彤專門給承建商送來感謝信。
“工廠奠基開工的時(shí)候,，馬斯克開心地跳起了太空舞,，但他的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)在臺(tái)下發(fā)愁,，因?yàn)槔习逄岢霎?dāng)年投入生產(chǎn)，他們沒有信心,。工廠半年時(shí)間建成后,，馬斯克在推特（Twitter）上一遍遍發(fā)，為‘上海速度’點(diǎn)贊,，說‘基建狂魔’并非浪得虛名,。”徐征指出,，快速完成復(fù)雜工程,，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)絲絲入扣，考驗(yàn)的是多方面的綜合能力,，背后依靠的正是科技進(jìn)步,，比如BIM技術(shù)（Building Information Modeling）在裝配式建筑中的應(yīng)用，使項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間大大減少,，更確保了現(xiàn)場(chǎng)裝配的“零誤差”,。
徐征很樂意談?wù)摗昂廊A的人才隊(duì)伍”。他認(rèn)為上海建工近年來不斷提高自己的建造技術(shù)能力,、工程科技能力,、保證設(shè)計(jì)能力和數(shù)字化能力，主要得益于有一支由240多名博士,、350多位教授級(jí)高級(jí)工程師,、超過4,500位一級(jí)建造師組成的工程師團(tuán)隊(duì)。
他提出了一個(gè)自己創(chuàng)造的概念：工程師氣質(zhì),?！拔覀兂珜?dǎo)所有員工像工程師一樣追求工作上的品質(zhì)和精準(zhǔn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員保持好奇心,、想象力和奮斗精神,，把前沿科技與工程建設(shè)實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，成為行業(yè)里的專家,?！毙煺鞑粩鄰?qiáng)調(diào)技術(shù)立企、以能力贏得市場(chǎng)的重要性：我們要通過長(zhǎng)期的能力建設(shè),，向外界展示上海建工人獨(dú)特的精神狀態(tài)和專業(yè)素養(yǎng),，也就是工程師氣質(zhì),，讓客戶和社會(huì)感受到我們是值得托付和信賴的伙伴,，可以放心地把重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和急難險(xiǎn)重的任務(wù)交給我們,。
把“工程師氣質(zhì)”作為企業(yè)文化的重要部分,，與徐征本人的成長(zhǎng)履歷相關(guān),。1983年從同濟(jì)大學(xué)建筑工程系畢業(yè)后，他第一份工作是在上海市第二建筑工程公司擔(dān)任技術(shù)員,，扎實(shí)在工地泡了十年后,，他在1992年后相繼成為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總指揮,、集團(tuán)副總工程師,。這一段經(jīng)歷使得他既有理論思維，也有工程一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，積累了專業(yè)技術(shù),，又具備了組織、協(xié)調(diào)的管理能力,。
2002年,，徐征出任上市公司上海建工董事長(zhǎng)，從工程師變成了管理者,。如果以企業(yè)營收變化的視角來看,，他很好地完成了角色轉(zhuǎn)換：2002年90億元，2012年931億元（經(jīng)歷了兩輪重組）,，2020年2,313億元,。
徐征職業(yè)生涯的第一次重大抉擇，也是上海建工關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)刻,，發(fā)生在2007年,。
當(dāng)時(shí)上海正是世博會(huì)召開前的建設(shè)高峰，整個(gè)城市是一個(gè)大工地,，徐征卻在高管會(huì)議上提出：不能偏安于上海,。很多人不解，在上海發(fā)展的挺好,，為何要出去搶市場(chǎng),？他給出的理由是：城市建設(shè)有一個(gè)從高潮進(jìn)入低潮的過程，而且上海的地域有限,，公司在上海的業(yè)務(wù)量不可能持續(xù)高增長(zhǎng),，要尋找新的發(fā)展空間。
如今,，上海建工已經(jīng)有超過40%的營收來自上海以外,，業(yè)務(wù)覆蓋全國34個(gè)省級(jí)行政區(qū)的150多座城市，海外41個(gè)國家或地區(qū),。
2015年,，上海建工開始醞釀十幾年來最大的一次業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從建造者向“服務(wù)商”轉(zhuǎn)變,。如果上一次“走出上?！笔菙U(kuò)大布局版圖,，這次則是拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。
在徐征看來,，如果把建筑視為產(chǎn)品,，那么它就存在著需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、產(chǎn)品制造,、質(zhì)量檢驗(yàn)、交付使用,、維修保養(yǎng),、更新升級(jí)等不同階段，存在50年到100年的生命周期,。而工程建筑企業(yè)扎堆產(chǎn)品制造環(huán)節(jié),，已經(jīng)讓這個(gè)市場(chǎng)成為“血戰(zhàn)的紅海”,，若要突出重圍,，就只能從低附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)，拓展到高附價(jià)值的全生命周期的產(chǎn)品服務(wù),，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”才是唯一的出路,。
此后，在傳統(tǒng)五大主業(yè)“建筑施工,、設(shè)計(jì)咨詢,、房產(chǎn)開發(fā)、城建投資,、建材工業(yè)”的基礎(chǔ)上,，上海建工陸續(xù)增加了“城市更新、生態(tài)環(huán)境,、水利水務(wù),、工業(yè)化建造、建筑服務(wù)業(yè),、新基建領(lǐng)域”六大新興業(yè)務(wù),。“實(shí)際上我們是基于自己的能力,，做主業(yè)相關(guān)的延伸,，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從工程承包商向建筑全生命周期服務(wù)商轉(zhuǎn)型,?！?/p>
這家老牌地方國企正在努力改變自己，但徐征認(rèn)為,，最根本性的變化來自于體制的改革,，來自于改革所帶來的一個(gè)科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
上海建工于1998年成為中國首家以建筑施工為主業(yè)的上市公司,，在2010年和2011年歷經(jīng)了兩次重大資產(chǎn)重組,，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)中少有的集團(tuán)整體上市。徐征認(rèn)為這給企業(yè)帶來了深刻變化,?！氨热缥覀兊亩聲?huì)，現(xiàn)在是5位外部董事,，4位內(nèi)部董事,，毫無疑問這會(huì)帶來一個(gè)約束力，促使公司做出合理,、正確的集體決策,。逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這對(duì)我們非常重要,?！?/p>
這讓人想起《財(cái)富》（中文版）在2007年對(duì)時(shí)任國資委主任李榮融的專訪，問了他這樣一個(gè)問題：國資委面臨三個(gè)目標(biāo),，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、調(diào)整企業(yè)布局和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，哪項(xiàng)任務(wù)最為艱巨,？李榮融答：三項(xiàng)任務(wù)中我感覺最難的就是現(xiàn)代企業(yè)制度,，因?yàn)檫@項(xiàng)任務(wù)的中國特色太強(qiáng)烈。政府干預(yù)企業(yè)太容易了,，企業(yè)負(fù)責(zé)人不聽話,，就把你換位子了。
聽完這段轉(zhuǎn)述后,，徐征說：“國有企業(yè)走什么路很重要,。”
我問他：“走什么路,？”
他回答：“永遠(yuǎn)相信市場(chǎng)的力量,，走市場(chǎng)化的道路?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）
公司簡(jiǎn)介：
上海建工集團(tuán)（Shanghai Construction Group）
總部：中國上海
營業(yè)收入：335.256億美元（2020年）
《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第363位（2021年）
公司簡(jiǎn)介：中國建筑行業(yè)先行者和排頭兵,，排名2021年《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）全球最大250家工程承包商第8位。黨委書記,、董事長(zhǎng)徐征被《財(cái)富》（中文版）評(píng)選為“2021年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”,。
公司網(wǎng)址：www.scg.com.cn
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