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國家間貿(mào)易關(guān)系的變化,、供應(yīng)鏈斷裂等衍生問題,，將所有公司推入新的商業(yè)環(huán)境之中,。新環(huán)境下，競爭重點的轉(zhuǎn)移迫使越來越多的公司改變固有模式,。在關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)變背后,，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的助力。

埃森哲首席執(zhí)行官Julie Sweet一直以來與世界頂級公司的管理者們保持著密切交流,，她本人也在《財富》雜志“美國最具影響力的商界女性榜單”中連續(xù)6年名列前茅,。10月19日，在2021年《財富》世界500強峰會上,，她與《財富》（中文版）進行了對話,，為那些想要實現(xiàn)跨越的公司領(lǐng)導(dǎo)者提出了意見，并就人才與區(qū)塊鏈等轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題發(fā)表了看法,。

為了簡潔及表述清晰，對話經(jīng)過編輯,。

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《財富》（中文版）：你經(jīng)常和世界頂級公司的首席執(zhí)行官們溝通交流，所以一定知道他們?nèi)绾螒?yīng)對這場有可能改變他們業(yè)務(wù)的技術(shù)革命，包括云計算,、5G技術(shù),、機器學(xué)習(xí)將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為智能、人工智能等,。你從他們那里了解到了什么,？這些技術(shù)會帶來怎樣的影響？

Julie Sweet：自從疫情爆發(fā)以來,，情況變得很有意思,。回顧一下那個時期,，我曾在2020年3月預(yù)測,，那些在疫情前大規(guī)模投資技術(shù)來驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司，很快就能進一步擴大他們的競爭優(yōu)勢,。然后真的就在一夜之間,，世界變得更加數(shù)字化了。現(xiàn)在已經(jīng)過去了大約18個月,，我們所看到的情況印證了一切,。

事實上，那些排名前10%的,、真正在技術(shù)及其應(yīng)用和文化方面處于領(lǐng)先地位的公司的營收,，大概是排名后25%的公司的五倍。這個差距十分巨大,。

有趣的是,，疫情爆發(fā)后你會看到有一類公司，它并非行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，處于行業(yè)18%平均水平的公司,，他們看到了不斷擴大的差距并想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，那么他們就會想到必須求新創(chuàng)異,。而在疫情之前并非這樣,。那時我們雖然有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但我們沒有看到這些被稱之為跨越者的群體,。

因此,，我們現(xiàn)在花了很多時間來研究那些加倍投資以擴大差距的領(lǐng)導(dǎo)者，那些實施壓縮轉(zhuǎn)型的公司群體,，他們認為需要加快步伐,，需要做得更多。這些公司現(xiàn)在能夠接觸兩倍的流程量,，他們會采用云計算,，并投資于人工智能,、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)。他們正在做的第三件事是將他們的IT預(yù)算更多地用于維護及創(chuàng)新,。他們的領(lǐng)導(dǎo)團隊也在這樣做,。

《財富》（中文版）：你對那些想成為跨越者的，并想在這場競賽中脫穎而出的人有什么建議,？

Julie Sweet：這個過程從決定成為一個跨越者的那一刻就開始了,。因為你需要考慮很多技術(shù)特點的變化，比如使用云計算,、接觸兩倍的流程量,、轉(zhuǎn)變預(yù)算等，這都是截然不同的工作方式,。

舉個例子,，我們有一個客戶，從2016年我們就開始談“路邊提貨”技術(shù),，然而到新冠疫情發(fā)生,，他們?nèi)匀粵]有實現(xiàn)這個目標(biāo)。他們說必須趕在第二波技術(shù)浪潮之前實現(xiàn)這個目標(biāo),。為做到這一點,，他們必須徹底改變自己的思維方式。他們需要改變已有技術(shù)的使用方法及其組織方式,，他們需要調(diào)整業(yè)務(wù)部門,，而這些部門需要做出不同的預(yù)測并改變管理數(shù)據(jù)的方式。其實客戶并不關(guān)心公司內(nèi)部的不同組織,，因此他們唯一要決定的就是是否要做出改變,。

所以我認為跨越者必須有遠見，有意識,，且必須愿意付諸行動,，切實改變自己的運作方式。

《財富》（中文版）：你強調(diào)了這樣一個事實,，即這次技術(shù)變革不能僅僅由首席技術(shù)官或技術(shù)部門推動,，而是必須體現(xiàn)出首席執(zhí)行官的意圖，是這樣嗎,？

Julie Sweet：是的,。在整個高管層，壓縮轉(zhuǎn)型是指使公司的所有元素,、所有部門都朝與以往不同的方向前進,。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者也需要做出改變。

對于那些來找我談?wù)摃r事的高管,，我會問他們,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，你把時間花在哪里了？因為如果你沒有花更多時間在與外界溝通,，比如在會議上,，與生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴交流，與你的客戶進行討論,，那么你很可能就無法得到足夠的信息，明晰實現(xiàn)跨越的方法以及發(fā)展方向的愿景,。

我們看到,，雖然有些公司想使用這項技術(shù)，但他們卻沒有意識到他們?nèi)鄙俳?jīng)驗或人才,。他們需要尋找更多數(shù)據(jù),，發(fā)掘人才資源。

《財富》（中文版）：因此,，視野變得比以往任何時候都更加重要,。

Julie Sweet：沒錯。

《財富》（中文版）：我們最近經(jīng)常聽到兩個限制實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的因素,。其中之一就是人才,，很難找到完成這種轉(zhuǎn)變所需的人才。另一個限制因素就是供應(yīng)鏈方面的問題,，公司很難按時獲得所需的設(shè)備,。對于這兩個限制因素，你有什么見解,？

Julie Sweet：在我的每一次對話中,，人才都是首要問題。為了和大家分享,，我來做個預(yù)測,，我們很擅長預(yù)測，在未來三年內(nèi),，行業(yè)領(lǐng)先公司將完全改變他們定義人才的方式,。那就是：從如今掌握通用技能的人才，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袑嶋H技能的人才,。

我們有員工624,000名,，我們還有一個建立在云端的數(shù)據(jù)庫，它會自動填充每個人的技能,。此外,，還可以對數(shù)據(jù)庫進行更新，我們可以利用算法知道他們擁有的技能,，以及是否真的精通業(yè)務(wù),，并定位可以進行再培訓(xùn)或技能提升的人群,。當(dāng)看到人才需求和技能方面的變化時，我們相信領(lǐng)先的公司將在他們培養(yǎng)及定義人才的方式上發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,。

在供應(yīng)鏈方面,，我花了很長時間與首席執(zhí)行官們交流。這一問題肯定會限制增長,，它需要演化出解決辦法,。也許我們在客戶身上看到的最大轉(zhuǎn)變是，為解決長期問題,，他們正在從供應(yīng)鏈中的成本效率轉(zhuǎn)向韌性,，而這需要在成本上進行折衷。但考慮到每個人都在面對供應(yīng)鏈問題,，他們意識到,，從長遠來看，他們必須做出這種轉(zhuǎn)變,。

《財富》（中文版）：你與一些中國高管也進行了交流,，我們也看到了美國或西方經(jīng)濟體和中國經(jīng)濟之間的脫鉤，尤其是在這些技術(shù)問題方面,，這種脫鉤對企業(yè)有什么影響,？

Julie Sweet：我認為脫鉤不僅發(fā)生在美中之間。你可以看到同樣的事情正在歐洲發(fā)生,，比如在數(shù)據(jù)主權(quán)和是否應(yīng)該建立云方面,，很多國家都有不同的關(guān)注點。此外,，美國和歐洲之間的數(shù)據(jù)隱私保護盾也已失效,。

因此，當(dāng)我們放眼全球,，就會看到這些不同的趨勢,。個人或公司的控制力有限，但我們非常專注于幫助客戶應(yīng)對這樣的局面,。為了與我們的生態(tài)系統(tǒng)伙伴合作,，開發(fā)能夠讓全球公司無縫發(fā)展的產(chǎn)品，幫助他們合規(guī),，同時努力參與公司合作伙伴關(guān)系,，來推進我們所希望的未來趨勢。

《財富》（中文版）：當(dāng)人們關(guān)注《財富》世界500強榜單,，他們大多真正關(guān)注的是,，如何才能獲得持久的成功，如何才能讓公司生存100年或更長時間。關(guān)于如何建立一個存續(xù)時間長達一個世紀或更久的公司,，你有什么建議,？

Julie Sweet：這些年來我在中國待了很長時間，會說一點中文,。我學(xué)到了一句諺語,，我認為這句諺語就是我們所向往的境界——“智行千里，德行天下”,。這句話的意思是,，智慧能夠使一個人成功，但高尚的德行才能使一個人偉大,。

因此,，當(dāng)我們展望未來時，我們需要考慮所有需求,，例如幫助人們打造學(xué)習(xí)技能、保護地球,、讓每一個行業(yè)都成為可持續(xù)發(fā)展行業(yè),、確保負責(zé)任地部署人工智能這樣的技術(shù)、確保我們不僅會關(guān)注技能和能力,，而且注重誠信,，成為真正負責(zé)任的世界公民。

我們希望重建后的世界會更加美好,，而以上也是我希望所有人在疫情后的世界中都能關(guān)注的事情,。（財富中文網(wǎng)）