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疫情打破了世界的平衡，而在疫苗的助力下,，重新開(kāi)放的世界迎來(lái)一個(gè)不同以往的時(shí)代,。在世界政經(jīng)的持續(xù)再平衡與重塑的進(jìn)程中，供應(yīng)鏈及價(jià)值體系的新規(guī)劃,、綠色發(fā)展,、科技創(chuàng)新等，成為各個(gè)經(jīng)濟(jì)體和全球頭部企業(yè)的關(guān)鍵議題,。

針對(duì)這些議題,，10月19日，2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)在浙江省杭州市蕭山區(qū)拉開(kāi)了帷幕,。

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，代表世界500強(qiáng)企業(yè)的高管,、學(xué)者,、政策制定者們匯聚一堂，圍繞“重塑中的新世界”這一主題,，討論世界政治經(jīng)濟(jì)前景,、新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力、更富彈性的全球供應(yīng)鏈,、大公司在危機(jī)下的角色,、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等議題,，以推動(dòng)疫情后的復(fù)蘇重建,，繪制新世界的共同藍(lán)圖。

以下為本次論壇部分精彩觀點(diǎn)：

“從第一天,，馬云和初創(chuàng)者們共同建立公司時(shí)就說(shuō)過(guò)阿里的使命是‘讓天下沒(méi)有難做的生意’,，我們需要幫助中小企業(yè)更好的做業(yè)務(wù),，更高效的做業(yè)務(wù)，讓人們有更好的生活,。過(guò)去的22里,，阿里巴巴飛速成長(zhǎng)。如今阿里巴巴仍在繼續(xù)思考如何為消費(fèi)者提供新價(jià)值,，我們意識(shí)到新的價(jià)值創(chuàng)造不僅僅是針對(duì)商業(yè)的,，而是對(duì)于整個(gè)社會(huì)的。作為一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè),，我們需要考慮到對(duì)于社會(huì)的影響和責(zé)任,。”在“數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何重塑疫情后的新世界”環(huán)節(jié),，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄禄仡櫫税⒗锏某跣?，并透露阿里共同富裕?jì)劃。

張勇表示,，關(guān)于共同富裕,，阿里會(huì)從很多層面來(lái)入手，如幫助中小企業(yè)獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì),、幫助低收入地區(qū)發(fā)展業(yè)務(wù)等,。但這不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)就可以做到的，阿里會(huì)和很多人合作,，和所有的利益相關(guān)方合作,，來(lái)提供更好的社會(huì)福利。

2017年阿里巴巴以262位的排名首次出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)的名單上,，今年位列63位,，四年間躍升了200位。2010年,，阿里宣布將把每年總收入的0.3%專門(mén)用于公益慈善,，隨著阿里的發(fā)展，這個(gè)數(shù)字在急速增長(zhǎng),。

“那個(gè)時(shí)候我們宣布說(shuō)0.3%的總收入,，這可不是小數(shù)字，而且我們堅(jiān)持,，每年都是這樣做,，而且有很多的項(xiàng)目在進(jìn)行，現(xiàn)在有新的創(chuàng)意,，我們也可以做的更多了,。無(wú)論是踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，還是共同富裕,，阿里巴巴都想要成為其中的一部分,，想要做出我們自己的貢獻(xiàn),。我相信這對(duì)地球、對(duì)我們自身都是有益的,?！睆堄抡f(shuō)。

在“數(shù)字化時(shí)代的制造業(yè)”討論環(huán)節(jié),，建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張志祥介紹了工業(yè)的四個(gè)層次：底層是自動(dòng)化與智能化,，第二層是管理級(jí)，第三層是經(jīng)營(yíng)數(shù)字化和智能化,，第四層是銷(xiāo)售的數(shù)字化,。在他看來(lái)，在數(shù)字化和智能化的推進(jìn)過(guò)程中有三個(gè)難點(diǎn)：一個(gè)是數(shù)字產(chǎn)生的問(wèn)題,，所有的數(shù)字需要自動(dòng)產(chǎn)生,，而不是人工輸進(jìn)去；第二是要把人是思考和決策的過(guò)程建立一個(gè)模型,，以模型代人,；第三是在遠(yuǎn)程管理過(guò)程中，讓數(shù)據(jù)響應(yīng)的問(wèn)題,，不過(guò),，隨著5G技術(shù)的普及，傳輸速度已經(jīng)加快了不少,?！拔覀€(gè)人對(duì)中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)非常有信心?！彼f(shuō),。

對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展方向，海亮集團(tuán)董事局主席曹建國(guó)強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化的重要性：“我認(rèn)為制造業(yè)今后若不實(shí)行數(shù)字化,，就不可能有制造業(yè),。”作為銅加工企業(yè),，海亮集團(tuán)特別依賴數(shù)字化?！爸袊?guó)的銅資源依賴大量的國(guó)外進(jìn)口,，資源在國(guó)外飄，沒(méi)有數(shù)字化我不知道它處于什么狀態(tài),?！彼岬剑巴瑫r(shí),，海亮集團(tuán)一大半的市場(chǎng)也在海外,，有三分之一的企業(yè)在海外,，如果不通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn),?！?/p>

安徽海螺集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師丁鋒介紹了這家水泥行業(yè)頭部企業(yè)的八大數(shù)字化模塊：數(shù)字化礦山，即達(dá)到100%資源綜合使用,；礦山的無(wú)人駕駛,；裝備的自主檢測(cè)；無(wú)人操控系統(tǒng),；質(zhì)量全流程智能檢測(cè),；物資供應(yīng)系統(tǒng)；銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng),；通過(guò)辦公信息化,，將所有線上內(nèi)容形成企業(yè)云。企業(yè)云最后再歸集到集團(tuán)云,，讓整個(gè)集團(tuán)走上了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路,。

美的集團(tuán)副總裁兼首席信息官?gòu)埿≤脖硎荆瑪?shù)字化,、智能化對(duì)美的非常重要,。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，美的得以在數(shù)字化平臺(tái)上和用戶進(jìn)行直接交互,。比如,，可以直接通過(guò)產(chǎn)品和用戶打交道，具體而言,，通過(guò)熱水器,、空調(diào)的運(yùn)行模式，在用戶參與的情況下,，美的推薦智能的模式,，一天省1-2度電。除此之外,，數(shù)字化給美的帶來(lái)了全價(jià)值鏈的協(xié)作,。“以前我們是上下游都是交易型,，或者是博弈型的關(guān)系?，F(xiàn)在大家都在統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)作，共同的目標(biāo)就是為了服務(wù)好用戶,?！?/p>

思科董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官Chuck Robbins在線上接受了《財(cái)富》首席執(zhí)行官穆瑞瀾的采訪。他提到了思科從賣(mài)設(shè)備到賣(mài)軟件，從銷(xiāo)售到訂閱形式的轉(zhuǎn)變,?！拔覀冝D(zhuǎn)向更多的軟件作為投資組合的中心，”他說(shuō),，“我們思科44%的收入是來(lái)自訂閱,，這是跟五六年前完全不同了?！?/p>

隨著新產(chǎn)品,、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的涌現(xiàn),，品牌“全球化”和“本土化”正在被賦予更多新內(nèi)涵,。而在地緣、疫情等因素的疊加影響下,，原有市場(chǎng)格局也在發(fā)生深刻變化,。在華跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，抑或帶領(lǐng)本土品牌走出國(guó)門(mén)的經(jīng)營(yíng)者們,，如何在新形勢(shì)下有效地扎根“全球各個(gè)區(qū)域”,？

對(duì)此，亞馬遜全球副總裁,、亞馬遜全球開(kāi)店亞太區(qū)執(zhí)行總裁Cindy Tai以亞馬遜中的成功賣(mài)家為例,，講述了成功的品牌該有的特征：首先他們具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力；此外,，他們具備通過(guò)消費(fèi)者的實(shí)時(shí)反饋和數(shù)據(jù)分析,，來(lái)靈活調(diào)整選品策略，提升選品競(jìng)爭(zhēng)力的能力,；他們還具有持續(xù)加強(qiáng)全球數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)能力,；以及，這些品牌都具備長(zhǎng)期投入打造品牌的決心,?！按蛟炱放贫疾皇且患资拢m然跨境電商減輕了品牌的門(mén)檻,，但是實(shí)際要看品牌自身和對(duì)自己的投入的關(guān)注,。”Cindy Tai說(shuō),。

“一個(gè)品牌本土化的起點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),，就是建立與消費(fèi)者和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的聯(lián)系?！蹦涂巳蚋笨偛谩⒋笾腥A區(qū)總經(jīng)理董煒拿耐克在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程舉例,，她說(shuō),，在耐克四十多年的共同發(fā)展中,，和我們的群眾和消費(fèi)者建立了非常深厚的品牌聯(lián)系?！捌放频某跣囊欢ㄊ菍儆谙M(fèi)者和這個(gè)市場(chǎng),，非常真誠(chéng)和深厚的連接。我們真的相信運(yùn)動(dòng)的力量可以改變一個(gè)個(gè)人,，可以改變身處的社群,，它也可以團(tuán)結(jié)整個(gè)的世界，讓大家一起往前,?！?/p>

海爾智家副總裁、海外總經(jīng)理李攀表示,，海爾的海外發(fā)展有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以參考：一是堅(jiān)持出口創(chuàng)牌,，“出口創(chuàng)牌和代工最大的不一樣，就是出口創(chuàng)牌關(guān)注用戶的需求,，不管是疫情下還是疫情前,，最關(guān)鍵的是用戶要什么我們干什么，用戶要什么我們就具備生產(chǎn)什么的能力”,；二是在跨國(guó)并購(gòu)的同時(shí),，堅(jiān)持融合當(dāng)?shù)厣忱轿幕娜诤希浞肿鹬禺?dāng)?shù)氐奈幕?，充分讓?dāng)?shù)氐膯T工發(fā)揮價(jià)值,，把當(dāng)?shù)氐膯T工價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，讓他們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

驪住集團(tuán)全球高級(jí)副總裁,、驪住水科技集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官陶江則在企業(yè)的本土化戰(zhàn)略上給出了自己的看法：首先，員工要建立一個(gè)本土的意識(shí),，這個(gè)本土的意識(shí)它不是某一種觀點(diǎn),，而是一個(gè)“情感上的共鳴”；其次,，要盡最大努力滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好,，提升每一位消費(fèi)者對(duì)于美好生活的追求；最后,，要做到本土技術(shù)的創(chuàng)新,。“以前我們都會(huì)說(shuō)Made in China中國(guó)制造,，現(xiàn)在我們會(huì)說(shuō)Created in China,。中國(guó)也在引領(lǐng)我們的設(shè)計(jì)。所以當(dāng)中國(guó)發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，我們有更多的信心,，我們有更多的方向做決定,。”她說(shuō),。

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下一場(chǎng)圓桌討論,，聚焦了中國(guó)體育行業(yè)的發(fā)展。

安踏集團(tuán)副總裁李玲認(rèn)為,，我們關(guān)注一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，賽事固然重要，但另外一方面,，當(dāng)一個(gè)國(guó)家民眾的消費(fèi)意識(shí),、體育意識(shí)、運(yùn)動(dòng)意識(shí)上來(lái)的時(shí)候,，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才真正成為生機(jī)勃勃的朝陽(yáng)行業(yè),。同時(shí)她提到，社交媒體的時(shí)代,，催生了體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新機(jī)會(huì),。“在大眾的平臺(tái)上,，如果有效抓住跟消費(fèi)者情感的鏈接,、大眾的互動(dòng)，甚至利用更好的社交渠道,，我們的體育就可以更加生活化,、年輕化、有趣,，而且讓更多的人參與進(jìn)來(lái),。”她說(shuō),。

“體育不僅僅是輸血性的工具,，更是造血性的、為品牌加持的工具,?！痹赟portFive拉加代爾體育大中華區(qū)董事總經(jīng)理兼全球高級(jí)副總裁李瑩看來(lái)，她身在體育行業(yè)的浪潮中,，對(duì)資本的涌入,、退潮感受很深。她說(shuō)：“足球本身不能帶來(lái)直接的盈利,，但它首先是一張精美的名片,，也可能是一個(gè)國(guó)際舞臺(tái)的入場(chǎng)券,，也可能是打開(kāi)資本大潮的鑰匙。浪來(lái)的時(shí)候它又變成了晴雨表,，中國(guó)體育資本的浪潮也有類似的波動(dòng),。”

2022年,，杭州將舉辦第19屆亞運(yùn)會(huì)，這也將是中國(guó)第三次舉辦亞運(yùn)會(huì),。作為最直接的親歷者,，亞組委副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任,，杭州市政府副秘書(shū)長(zhǎng)毛根洪提到,，對(duì)于亞運(yùn)會(huì)中出現(xiàn)的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)形象,，亞組委將其“作為一個(gè)美學(xué)工程來(lái)構(gòu)建”,。“在視覺(jué)形象的構(gòu)建過(guò)程中,，杭州城市的歷史文化和現(xiàn)在的創(chuàng)新活力如何融合,，以及我們綠色生態(tài)的本色，這些都在美學(xué)上得以體驗(yàn),?！彼f(shuō)。

亞洲電子體育聯(lián)合會(huì)總干事,，香港（中國(guó)）足球總會(huì)國(guó)際委員會(huì)會(huì)籍委員會(huì)委員劉釗把國(guó)家在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變化總結(jié)為“年輕化,、多樣化、科技化”三個(gè)關(guān)鍵詞,。在多樣化方面,，劉釗說(shuō)：“前段時(shí)間熱門(mén)的排球，甚至我們的電子體育電競(jìng),，慢慢地被大家認(rèn)可,，而且為每一個(gè)主辦的城市增加了不一樣的光環(huán)?！?/p>

圍繞“思想食糧：安全,、種子戰(zhàn)略和智慧農(nóng)業(yè)”這一主題，先正達(dá)集團(tuán)首席執(zhí)行官Erik Fyrwald與錢(qián)科雷展開(kāi)了線上討論,?！爸袊?guó)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)字化工具的高速發(fā)展，能夠連接從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者到消費(fèi)者的整個(gè)價(jià)值鏈,?！彼f(shuō),，“基因編輯方面，75%世界上農(nóng)業(yè)方面的專利都是來(lái)自于中國(guó)的,。所以,，中國(guó)不僅僅是這一領(lǐng)域的參與者，也是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,?！?/p>

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