疫情打破了世界的平衡,,而在疫苗的助力下,重新開放的世界迎來一個(gè)不同以往的時(shí)代,。在世界政經(jīng)的持續(xù)再平衡與重塑的進(jìn)程中,,供應(yīng)鏈及價(jià)值體系的新規(guī)劃、綠色發(fā)展,、科技創(chuàng)新等,,成為各個(gè)經(jīng)濟(jì)體和全球頭部企業(yè)的關(guān)鍵議題。
針對這些議題,,10月19日,,2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)在浙江省杭州市蕭山區(qū)拉開了帷幕。
峰會(huì)現(xiàn)場,,代表世界500強(qiáng)企業(yè)的高管,、學(xué)者,、政策制定者們匯聚一堂,圍繞“重塑中的新世界”這一主題,,討論世界政治經(jīng)濟(jì)前景,、新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力、更富彈性的全球供應(yīng)鏈,、大公司在危機(jī)下的角色,、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等議題,,以推動(dòng)疫情后的復(fù)蘇重建,,繪制新世界的共同藍(lán)圖。
以下為本次論壇部分精彩觀點(diǎn):

在《財(cái)富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷主持的“金融在全球低碳化的未來中的角色”環(huán)節(jié)中,,新開發(fā)銀行副行長兼首席財(cái)務(wù)官Leslie Maasdorp提到,,為加速應(yīng)對氣候變化,要有更多新的渠道和工具來加速接近零碳時(shí)刻,?!芭c傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)相比,多邊銀行有獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力,?!盠eslie Maasdorp說,“我們有更長遠(yuǎn)的眼光看世界,。比如說,,多邊銀行建立了綠色債券,這在之前是聞所未聞的,?!?/p>
談及發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家利益不平衡現(xiàn)狀面前時(shí),他表示新開行將承擔(dān)起責(zé)任,,尤其幫助發(fā)展中國家,,從而去實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)碳中和這一目標(biāo),?!霸谥袊炝艘惠v車,這輛車的碳目標(biāo)就是要在中國實(shí)現(xiàn),,但是這輛車實(shí)際上是運(yùn)給發(fā)達(dá)國家的,。所以要弄清楚終端的消費(fèi)者在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,這樣才能做好利益平衡,?!彼f。

屠光紹曾是二級市場規(guī)則的制定者和執(zhí)行者,。對于現(xiàn)今北上深交易所三局并立的情況,他表示金融體系的改善,,關(guān)鍵因素是加快直接融資的發(fā)展,,這有利于更好地適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的需要,。建立更高質(zhì)量的資本市場的核心有三點(diǎn):抓住資本市場基礎(chǔ)制度的建設(shè),、資本市場的功能要更多滿足企業(yè)發(fā)展的需要、提高企業(yè)本身的質(zhì)量,。

76歲的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后,,在“創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化的力量”環(huán)節(jié)中回應(yīng)了此前曾引發(fā)熱議的“考取基金從業(yè)證”相關(guān)問題:“娃哈哈在早期已投資了幾個(gè)基金,現(xiàn)在希望做能幫助小企業(yè)發(fā)展的基金,,只要有發(fā)展前途,,娃哈哈都會(huì)考慮。幫助小企業(yè)發(fā)展,,這對國家的發(fā)展也有好處,。”
而對于娃哈哈的發(fā)展,,宗慶后表示,,下一步將關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)。他指出,,現(xiàn)在不光老年人,,年輕人的亞健康問題也很多,。全國有3億人存在失眠問題,,“我們現(xiàn)在開發(fā)的妙眠就是促進(jìn)睡眠的,國家制定的2030年綱要,,本來早期有8萬億產(chǎn)值,,但被傳銷破壞了。到2030年應(yīng)該是18萬億產(chǎn)值,,這是很大的產(chǎn)業(yè),。”
宗慶后對于當(dāng)代年輕人的創(chuàng)業(yè)精神,,也發(fā)表了自己的看法:“無論是創(chuàng)業(yè)還是工作,,都要從頭做起,,不可能大學(xué)一畢業(yè)就暴富。辛勤勞動(dòng)才會(huì)暴富,,并不是當(dāng)老板就是創(chuàng)業(yè),,各行各業(yè)都是創(chuàng)業(yè),做一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生也是創(chuàng)業(yè),,做老板也是創(chuàng)業(yè),,都會(huì)受到尊重?!?/p>
當(dāng)然,,他也對老板如何辦好企業(yè)提出了建議——給員工漲工資?!叭ツ?,娃哈哈員工人均收入是11萬,工廠到處是小汽車,,就是有車,、有房有存款,而且可以把子女送到國外留學(xué),。娃哈哈這些年也上交國家700多億的稅收,,報(bào)效國家,這樣企業(yè)才可以最好,。所有企業(yè)都給員工增加工資的話,,消費(fèi)拉起來了,經(jīng)濟(jì)又發(fā)展了,,企業(yè)也會(huì)發(fā)展了,,所以這是很辯證的東西,我們民營企業(yè)家應(yīng)該給企業(yè)員工增加工資,。多來的錢也是社會(huì)的,,你讓人家富起來以后,人家才會(huì)對你的財(cái)富尊重,?!弊趹c后說。

埃森哲首席執(zhí)行官Julie Sweet接受了《財(cái)富》首席執(zhí)行官Alan Murray的線上采訪,。Julie Sweet預(yù)測稱,,三年內(nèi),頂尖公司會(huì)完成轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艑ふ业姆绞?。不再以?guī)則為基礎(chǔ),,而是真正按照技能來尋找。“他們會(huì)在云數(shù)據(jù)庫中,,自動(dòng)覆蓋每一個(gè)人才,,他們能夠用運(yùn)算方式,定位非常有專業(yè)知識的人才,,看到他們真實(shí)的技能,。”她說,。
她用了一句中國諺語來總結(jié):智勝千里,,德行天下?!坝梦覀儾渴鸬娜斯ぶ悄艿燃夹g(shù)能夠負(fù)起責(zé)任,,保證我們有著成為最高正直性的、誠實(shí)且負(fù)責(zé)任的世界公民的目標(biāo),。這是我所希望我們所有人在后疫情時(shí)代更多關(guān)注的,。”

在“新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”環(huán)節(jié)中,,波士頓咨詢董事總經(jīng)理,、亞太區(qū)主席Neeraj Aggarwal提到了亞洲經(jīng)濟(jì)的騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展。在十幾二十年前,,亞洲沒有獨(dú)角獸公司,,而現(xiàn)在,獨(dú)角獸公司大部分都在亞太地區(qū),,中國的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)超過了美國,。“這就是進(jìn)步,?!彼f。亞洲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“有著非常的敏銳性”,。他著重提到了中國企業(yè):“BCG有很多的客戶,,都在問中國公司的經(jīng)驗(yàn),都向中國企業(yè)學(xué)習(xí),。中國企業(yè)在全球迅速崛起有三點(diǎn)原因:長期的眼光,、花更多時(shí)間尋找人才、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,?!?/p>

作為一家高科技的材料企業(yè),,正威集團(tuán)或許不為大眾所知,,但實(shí)際上,2020年,正威集團(tuán)營收達(dá)6919億元,,超阿里巴巴同年?duì)I收400多億元,,騰訊2000億元。
“當(dāng)你的企業(yè)做十個(gè)億,,你可以把握好人生的規(guī)律,;如果你做一百個(gè)億,可以把握好行業(yè)的規(guī)律,;如果做到一千個(gè)億,,要掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律;如果做到一萬個(gè)億,,要掌握國家的規(guī)律,;要做到十萬億,抱團(tuán)出海,,你要掌握世界的規(guī)律,。”用這一個(gè)排比句,,正威國際集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事局主席王文銀解釋了他對不同體量企業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解。
對于企業(yè)出海,,他認(rèn)為,,“全球化是企業(yè)必須要走的路,但在進(jìn)行全球并購的時(shí)候,,需要規(guī)避陷阱”,。在他看來,一是企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)全球的布局要做好五件事:一是建立好企業(yè)深厚的文化,;二是要把人和物管好,;三是抓好現(xiàn)金流、利潤率和成長性,;四是投資控股,、融資變現(xiàn),規(guī)模專業(yè)分工,;五是高人指點(diǎn),,貴人相助,本人努力,,親人監(jiān)理,,小人監(jiān)督。少一個(gè)都不行,。

在“更富彈性的全球供應(yīng)鏈”環(huán)節(jié),,華為全球政府事務(wù)高級副總裁Craig Burchell提到了供應(yīng)鏈數(shù)字化的問題。“華為正在支持供應(yīng)鏈數(shù)字化的做法,,我們也做了很多獨(dú)立的研究,,尋找降低成本的方式。在目前的數(shù)字化過程中,,華為已節(jié)省了超40億的紙張”他說,。Craig Burchell還提到,供應(yīng)鏈數(shù)字化對中小企業(yè)有著很大的幫助,,“如果繼續(xù)采用數(shù)字化的工具,,可以幫助他們節(jié)省80%的時(shí)間,效率提升30%-40%,?!?/p>

當(dāng)主持人錢科雷提及今年全球供應(yīng)鏈,尤其是海運(yùn)方面面臨的混亂局面時(shí),,中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理馮波提到,,在各方努力之下,中遠(yuǎn)海運(yùn)的“太平洋航線投入運(yùn)力今年同比增長了17%,,亞洲航線投入運(yùn)力同比增長了12%”,。他對來自政府、合作伙伴的支持表達(dá)了感謝,?!敖?jīng)過供應(yīng)鏈所有伙伴的共同努力,今年的情況會(huì)逐步好轉(zhuǎn),?!彼f。

“新冠疫情給企業(yè)帶來的重要教訓(xùn)是,,誰是你更穩(wěn)定的合作伙伴,,怎樣讓供應(yīng)鏈更有彈性和韌性?!睂τ诠?yīng)鏈問題,,馬士基(中國)有限公司總裁彥辭如此認(rèn)為,“現(xiàn)在我們的行業(yè)已經(jīng)變得越來越國際化,,貨物也越來越標(biāo)準(zhǔn)化,。所以我們的業(yè)務(wù)也想要脫穎而出的話,就需要不斷地降低成本,,同時(shí)提高供應(yīng)鏈的韌性,,思考怎樣才能有更好的合作伙伴關(guān)系?!?/p>

強(qiáng)生董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官Alex Gorsky與《財(cái)富》首席執(zhí)行官Alan Murray,,圍繞“大公司在全球危機(jī)下的角色”進(jìn)行了線上對話,。Alex Gorsky在對話中揭露了強(qiáng)生能夠長青百年的秘密:從20世紀(jì)80年代以來,致力于服務(wù)多重利益相關(guān)方,。讓公司持續(xù)百年最重要的是積極地表揚(yáng)員工,,關(guān)注員工,,給員工創(chuàng)造使命感,。當(dāng)人們覺得他是事業(yè)的一部分,不僅僅是他們個(gè)人的事情,,那這就給他們的同事,、社區(qū)和股東帶來不同。這才是真正的建立起這樣長期的路徑,,才能夠讓一家公司更加成功,。
在新冠疫情期間,強(qiáng)生亦是早期推進(jìn)疫苗研究,、上市的主要公司之一,。對于疫苗的未來,Alex Gorsky表示了相當(dāng)樂觀的態(tài)度,?!霸诮酉聛淼囊荒辏凶銐蚨嗟囊呙缣峁┙o全世界的人,。但是這需要更多努力和國際協(xié)作,,也需要醫(yī)療制度和不同行業(yè)的跨界合作?!彼f,,“我們肯定能夠推動(dòng)完成大變革,尤其是2022年,?!?/p>
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接下來的圓桌討論,由波士頓咨詢(BCG)中國區(qū)執(zhí)行合伙人吳淳主持,。她拋出了一個(gè)問題——在抗疫過程中使用了怎樣的抗疫武器和非常規(guī)武器以及應(yīng)戰(zhàn)方案,。

輝瑞副總裁、全球戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展亞洲負(fù)責(zé)人楊櫻表示,,醫(yī)藥行業(yè)需要擁抱合作,,共同為人類建立起與病毒之間的有效屏障?!拔覀冎阅軌蛟?個(gè)月的時(shí)間里研制出新冠疫苗,,一般來說這一過程是十年?!睏顧雅e例說,,“這很大程度上歸功于我們和BioNTech的合作,。我們的CEO當(dāng)時(shí)用了一個(gè)詞叫‘擁抱合作’,因?yàn)锽ioNTech有技術(shù),,而輝瑞有的是怎樣將技術(shù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,,怎樣把產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)做臨床試驗(yàn),怎樣將它升級做成全球的產(chǎn)品配送等,。這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,才有了今天我們看到的第一個(gè)mRNA疫苗?!?/p>

廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長李楚源則提到,,新冠疫情對全國的生產(chǎn)生活都是一場災(zāi)難,但是,,危中也有機(jī),。“疫情大大促進(jìn)了大家的健康意識,,促進(jìn)了大家對健康的投入,。”他說,,“這次在疫情里面,,大家的技術(shù)研發(fā)表現(xiàn)是超前的,對我們的產(chǎn)品,、科研和技術(shù)都有很大的促進(jìn),。”此外,,全球的合作更加密切,,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,、商業(yè)模式的創(chuàng)新,。“這幾點(diǎn)做好了,,就可以化危為機(jī),。”同時(shí),,作為首家以中藥為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)高管,,他強(qiáng)調(diào)了在這次疫情大危機(jī)中,中藥扮演了怎樣重要的角色,。

中國太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司執(zhí)行董事,、總裁傅帆介紹說,作為保險(xiǎn)行業(yè)和保險(xiǎn)企業(yè)的代表,,疫情期間,,太平洋保險(xiǎn)更多地是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮經(jīng)濟(jì)助推器和社會(huì)穩(wěn)定器的作用,。對于太平洋保險(xiǎn)來說,疫情讓“健康中國2030”計(jì)劃的鋪開按下了快進(jìn)鍵,,公司正積極規(guī)劃大健康領(lǐng)域,。在描述太平洋保險(xiǎn)的路徑和目標(biāo)時(shí),他說:“通過保險(xiǎn)支付作為一個(gè)紐帶,,將科技賦能健康管理作為一個(gè)手段,,串聯(lián)起健康服務(wù)和嚴(yán)肅醫(yī)療,以客戶全生命周期管理為中心,?!?/p>

美敦力全球高級副總裁及大中華區(qū)總裁顧宇韶說,,美敦力是全球最大的幾家醫(yī)療器械公司,,疫情期間,投入了呼吸機(jī)和人工肺ECMO參與抗疫,?!斑@次的疫情就像一個(gè)極端的測試,五十年,、一百年一遇的測試,。”他說,。在公共衛(wèi)生危機(jī)中,,他觀察到,大健康領(lǐng)域是一個(gè)高門檻,、高投入和長周期的投入,,與此同時(shí),疫情還為社會(huì)做了很好的科普,。(財(cái)富中文網(wǎng))
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