從襪廠到世界500強(qiáng),，恒逸抓住了哪些機(jī)會(huì)
岳巍
2021-08-16
在最后時(shí)刻,，我放棄飛機(jī),，改為乘坐高鐵從北京去杭州。這是今年7月北京連綿不斷的陰雨天里,，雖然保守卻也最保險(xiǎn)的出行方式,。
去火車站的路上，雨就開(kāi)始下了,。車頂被雨點(diǎn)擊打發(fā)出的聲響清晰且急促,，我一面看著手機(jī)上不斷彈出的提示航班取消的信息，一面慶幸自己做出了正確的決定,。
高鐵一秒鐘都沒(méi)有遲延地開(kāi)出,，以350公里的時(shí)速跑了4小時(shí)38分鐘，準(zhǔn)時(shí)把我送到了1,500公里以外的南方城市,。
與北京的暴雨天不同,，這里是個(gè)大晴天，太陽(yáng)高懸,，空氣干熱,。我的最終目的地蕭山與杭州主城區(qū)只隔了一道錢塘江水，幾條看上去像是剛修好時(shí)間不長(zhǎng)的筆直寬闊的大路,，行道樹(shù)還長(zhǎng)得單薄,，陽(yáng)光直直地照在地面上，沒(méi)有一點(diǎn)遮擋,。
蕭山2001年才正式成為杭州的一個(gè)“區(qū)”,，以前它曾經(jīng)是蕭山縣和縣級(jí)蕭山市。成為杭州的一部分之前，蕭山在行政區(qū)劃上也曾經(jīng)先后歸屬過(guò)紹興與寧波,。這些都不妨礙它以悠久的歷史在浙江省內(nèi)享有盛名,，當(dāng)然從全國(guó)范圍來(lái)看，它被國(guó)民知曉還是因?yàn)檫@里的一種名為“蕭山蘿卜干”的腌漬食品,。
蘿卜干如今仍然能夠在全國(guó)各地的超市里買到,，不過(guò)早已不被視為最具知名度的特產(chǎn)。現(xiàn)在蕭山在浙江省內(nèi)的縣市區(qū)中,，綜合實(shí)力排名第一,，所以如果說(shuō)有什么新的東西讓蕭山一直獲得關(guān)注和尊重，那就是它持續(xù)不斷展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)活力了,。整體經(jīng)濟(jì)活力是由這里的每一家充滿活力的企業(yè)匯聚而成的,，最新的例子是，一個(gè)蕭山區(qū)就有兩家企業(yè)進(jìn)入了2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單,，并且它們都是首次上榜就排名在350位以前,。
我來(lái)蕭山，就是為了與它們中的一家企業(yè)——浙江恒逸集團(tuán)的董事長(zhǎng)邱建林會(huì)面,。
在這里,，我將看到一個(gè)與時(shí)代躍進(jìn)和城市變遷融合在一起的人以及他的事業(yè)的發(fā)展歷程。這或許不具備普遍的標(biāo)本意義,，但對(duì)每一位在歷史中行進(jìn)的人來(lái)說(shuō),，都可以從中找到自我的映射。
在會(huì)面之前,，我先去了一趟位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的衙前鎮(zhèn),。從蕭山城區(qū)出發(fā)向東走大約30里，由國(guó)道下來(lái)右轉(zhuǎn),，迎面是農(nóng)運(yùn)路,。這是為了紀(jì)念1921年9月發(fā)生在衙前的一次農(nóng)民運(yùn)動(dòng)。恒逸集團(tuán)的兩處廠區(qū)分別在鎮(zhèn)子中的衙前路和成虎路上,?？煲较掳鄷r(shí)間，太陽(yáng)向西沉墜,。六號(hào)門半開(kāi)著,，一輛貨運(yùn)卡車正要往外開(kāi)，門衛(wèi)室后面的廠房墻壁上,，有八個(gè)灰藍(lán)色的大字：永不止步,，締造輝煌。
第二天早上,，在恒逸集團(tuán)總部周正寬大的辦公室里,，邱建林坐在辦公桌后面他日常坐的椅子上,。身前的桌面上，有幾疊文件,，和一副鏡腿打開(kāi)的眼鏡,，在這些文件旁邊，是一本關(guān)于魯冠球的書,。魯冠球創(chuàng)建的萬(wàn)向集團(tuán)，是中國(guó)改革開(kāi)放的具體實(shí)踐之一,，這讓他成為這一改變中國(guó)乃至世界的偉大變革的標(biāo)志性人物,。對(duì)許多企業(yè)家來(lái)說(shuō),，魯冠球不只是一個(gè)人名，更是現(xiàn)實(shí)榜樣與精神領(lǐng)導(dǎo)者。
這些企業(yè)家中一定也有邱建林,。
邱建林中等個(gè)頭，體格健壯,，放松的狀態(tài)讓他的身體靠在椅子上,，但眼神和表情卻“正襟危坐”。我告訴他我在衙前的見(jiàn)聞,，他有些小小的吃驚,，同時(shí)也有明顯的高興神情，“那是我們的發(fā)源地,?！彼f(shuō)。邱建林說(shuō)自己是個(gè)土生土長(zhǎng)的衙前人,，而現(xiàn)在衙前的人口構(gòu)成已經(jīng)與以往完全不同,，他以恒逸在衙前的工廠為例，告訴我那里的工人中已經(jīng)有9成是由外來(lái)人口構(gòu)成的“新衙前人”,。
浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)邱建林,。圖片來(lái)源：恒逸集團(tuán)
按照官方說(shuō)法，恒逸集團(tuán)的起點(diǎn)是1974年成立的蕭山縣衙前公社針織廠,。這是一家從廠名到生產(chǎn)再到銷售都帶著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的社辦企業(yè),，創(chuàng)辦目的是為了解決14名下鄉(xiāng)知識(shí)青年的勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題。
“我們衙前的知青主要是杭州市棉紡局系統(tǒng)的子女,，所以搞了一個(gè)襪廠,。所謂的襪廠也不是做整雙襪子，而是給棉紡局下屬的杭州襪廠的半成品襪子縫合襪口,?！鼻窠终f(shuō)。
盡管邱建林對(duì)這段歷史了如指掌,，但在1991年之前,，這家工廠與他并沒(méi)有直接的聯(lián)系,。他有與之形同陌路的自己的事業(yè)，并且做得有聲有色,。
邱建林對(duì)自己的第一份工作感情深厚,，深厚到30多年后說(shuō)起這段經(jīng)歷，仍舊興奮不已,。
改變中國(guó)命運(yùn)的十一屆三中全會(huì)的成果在20世紀(jì)80年代開(kāi)始顯現(xiàn),，1981年改革開(kāi)放在全國(guó)鋪開(kāi)，社隊(duì)企業(yè)成為微小卻有開(kāi)創(chuàng)意義的改革實(shí)踐,，邱建林在這種機(jī)緣中進(jìn)入村辦珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)工作,。與所有的勵(lì)志故事沒(méi)有兩樣，他珍惜這份工作,，并全身心投入其中,，于是很快嶄露頭角，成為珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)的核心人物,。1983年,，他從外地引入三角帆蚌，使產(chǎn)珠量穩(wěn)步上升,，1985年村里創(chuàng)辦珍珠飾品工藝廠,，邱建林受聘擔(dān)任廠長(zhǎng)。這些珍珠加工成飾品,，不僅銷售到外省,，還遠(yuǎn)及香港和澳門。這讓外貿(mào)局獎(jiǎng)勵(lì)給邱建林一輛摩托車,，因?yàn)樗莿?chuàng)匯大戶,。
“那個(gè)時(shí)候?qū)?guó)家創(chuàng)匯貢獻(xiàn)可大了，一塊人民幣換一塊美金,，你說(shuō)效益多好,。”邱建林的語(yǔ)氣中充滿了驕傲,。
這段值得回憶的工作進(jìn)行到第九年時(shí),，邱建林發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，“珍珠雖然好賺錢,，但它不是生活必需品,，市場(chǎng)規(guī)模受到的局限很大?！彼f(shuō)。
邱建林的個(gè)性不太安分守己,，覺(jué)得養(yǎng)珍珠可能不適合自己干一輩子,，因?yàn)椤斑@個(gè)行業(yè)是做不大的”,，他想要有一點(diǎn)刺激?，F(xiàn)實(shí)中，這個(gè)刺激直接來(lái)自魯冠球，邱建林記錄了一次對(duì)杭州萬(wàn)向的集體參訪活動(dòng),，他第一次見(jiàn)到魯冠球,，后者讓他下定決心去探索能夠“做大的事業(yè)”。
改革開(kāi)放為原本只能當(dāng)農(nóng)民的邱建林開(kāi)了一扇窗,，城市化與工業(yè)化的推進(jìn)就可以被視為是一道洞開(kāi)的門,。衙前鎮(zhèn)緊挨著紹興錢清鎮(zhèn),，這一帶歷史上典型的產(chǎn)業(yè)就是酒缸、醬缸和染缸,。1988年,，蕭山撤縣設(shè)市,，同年10月，紹興柯橋輕紡市場(chǎng)開(kāi)業(yè),。這兩個(gè)歷史事件匯合在一起，后果是當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)的勃興,。
邱建林拿出2萬(wàn)塊錢,，從紹興湖塘鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，買了4臺(tái)人家淘汰下來(lái)的舊織布機(jī),，跟自己的三哥一起在家里開(kāi)始了“紡織事業(yè)”,。
9月機(jī)器開(kāi)始生產(chǎn)，農(nóng)歷年就賺回了4臺(tái)機(jī)器的錢,，轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái),，邱建林離開(kāi)珍珠廠,，他要“回家干”自己覺(jué)得刺激的事了。
三個(gè)年輕人合伙弄了十幾臺(tái)布機(jī),，把村里的“大會(huì)堂”租下來(lái)當(dāng)作廠房。階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的時(shí)代結(jié)束了,，原本用于開(kāi)批斗會(huì)的場(chǎng)所,，也加入了為“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”服務(wù)的洪流,。
邱建林的大會(huì)堂紡織廠運(yùn)作了一年,，收入不錯(cuò),，鎮(zhèn)黨委書記來(lái)找他，去絲綢廠擔(dān)任副廠長(zhǎng),。1989年12月初，邱建林去這家“虧得太厲害”的絲綢廠報(bào)到,。這是一段短暫的任職經(jīng)歷,，盡管中間有幾個(gè)月邱建林臥病在床，但在一年時(shí)間里,，還是讓這家虧損企業(yè)當(dāng)年就打了翻身仗，并且“有可能是鎮(zhèn)里最好的企業(yè)”,。
鎮(zhèn)黨委書記又一次出場(chǎng)了,，因?yàn)椤敖z綢廠倒是好了，但是原來(lái)好的現(xiàn)在變成不好了”,，他問(wèn)邱建林“愿不愿意去”,。書記充分地表現(xiàn)了民主,，保障了邱建林的選擇權(quán),，不過(guò)這權(quán)利并非是能夠選擇“去和不去”，而是只可以選擇去哪一家虧損企業(yè),，再次扮演救火隊(duì)長(zhǎng),。
“他給我兩家企業(yè)讓我選,，必須要去一家,?！鼻窠衷谒鄰S和色織廠之間選擇了后者,?！拔耶?dāng)時(shí)想水泥市場(chǎng)半徑小,，物流成本高,，也不能離原料太遠(yuǎn),，當(dāng)時(shí)我們的運(yùn)輸條件比現(xiàn)在差多了,?！彼f(shuō)。
蕭山色織廠,，其實(shí)就是衙前公社針織廠在1983年改名而來(lái)。1991年,，蕭山色織廠已經(jīng)能夠生產(chǎn)一些服裝面料,，也有了200來(lái)名工人，但這并不妨礙它“整個(gè)上半年虧得一塌糊涂”：衙前鎮(zhèn)工業(yè)辦公室提供的資產(chǎn)清查報(bào)告中說(shuō),，色織廠當(dāng)時(shí)年銷售收入不到1,000萬(wàn)元,，總資產(chǎn)260萬(wàn)元，負(fù)債超過(guò)200萬(wàn)元,，應(yīng)收款壞賬和庫(kù)存貶值合計(jì)超過(guò)60萬(wàn)元,。
邱建林回憶當(dāng)時(shí)的困窘程度，“連我的辦公室都沒(méi)有一張可以躺的沙發(fā),，單人沙發(fā)有一張,，也沒(méi)有值班室的床，我是睡在坯布倉(cāng)庫(kù)里的,?！鼻窠忠惶熘荒軌蛩膫€(gè)小時(shí)，“但那個(gè)時(shí)候有的是勁,，兩三天不睡覺(jué)也不覺(jué)得累,。”
8月18日上任時(shí),，“工人工資都欠的”,，到12月底就“把所有的虧損都填滿,，還盈利了”,，邱建林做的除了加強(qiáng)管理,、整頓生產(chǎn)之外,，還有“廣泛搜集市場(chǎng)信息,，一旦看準(zhǔn)了暢銷產(chǎn)品,，便立馬組織生產(chǎn)”,。
每一位成功的企業(yè)家，都會(huì)有這么一段奮斗故事,；每一家成功的企業(yè),，也都經(jīng)歷過(guò)這樣的歷史時(shí)刻,。這幾乎成為官方敘事中的一種標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)。
這種表達(dá)過(guò)于簡(jiǎn)單,，并且事后以上帝視角進(jìn)行的追憶，往往掩蓋真實(shí)鮮活的歷史現(xiàn)場(chǎng),。邱建林愿意告訴我更多的真相：“我找到朋友,，說(shuō)我剛?cè)ド棌S，兩眼一抹黑,，你給我一個(gè)品種做做,?！?/font>
朋友給他的品種是華達(dá)呢中間嵌幾條淺灰色的中華呢，30年過(guò)去,，邱建林還對(duì)這些細(xì)節(jié)記得清清楚楚,，他還告訴我這種可以用來(lái)做西服和套裝的料子,，“經(jīng)線要稍微加200捻左右,，差不多每10厘米有200個(gè)捻回”。他記得更清楚的是,，這只布上市就被搶購(gòu)一空,，“一炮打響，人家交了錢排隊(duì)”,。
邱建林感嘆那么一個(gè)簡(jiǎn)單的品種,，卻有至少20%以上的利潤(rùn)，“今天把它拿來(lái),，兩天以后變錢了?！?/font>
民間的經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求,，這與1992年改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平的南巡講話相互映照。短暫偏航之后,，中國(guó)重新校準(zhǔn)方向,，回到經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的主線上，東方風(fēng)來(lái)滿眼春中，邱建林決定進(jìn)入印染與化纖行業(yè),。
蕭山色織廠也將更新企業(yè)名稱和品牌為“恒逸”,。無(wú)論從哪種角度來(lái)看，這兩個(gè)字都代表著正面意義：所謂“恒”者,，意為“持之以恒”,；“逸”者，蓋因本人生肖屬兔,，乃取其字型,，意為“超過(guò)一般”?！昂阋荨?，寓意為“永遠(yuǎn)走在別人的前面”。這是來(lái)自恒逸的官方解讀,。
接下來(lái)就是新公司的密集開(kāi)張：
1993年2月,，杭州恒逸印染公司開(kāi)張營(yíng)業(yè)。
1993年5月,，杭州恒逸化纖公司第一臺(tái)加彈機(jī)投入生產(chǎn),。1993年6月，杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司組建設(shè)立,。恒逸關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售收入在這一年突破億元,。
1994年7月1日，《中華人民共和國(guó)公司法》正式施行,。10月18日,，浙江恒逸集團(tuán)有限公司宣告成立，這時(shí)距離衙前公社針織廠成立正好20年,。
1996年10月,，蕭山市出臺(tái)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)制的工作意見(jiàn)，衙前鎮(zhèn)成立企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，恒逸被列為首批轉(zhuǎn)制企業(yè),。轉(zhuǎn)制發(fā)生在1997年，恒逸集團(tuán)正式成立,，邱建林春風(fēng)得意,，那時(shí)他還不知道自己很快就將迎來(lái)巨大挑戰(zhàn)。
1998年?yáng)|南亞金融危機(jī)發(fā)生后,，中國(guó)政府堅(jiān)持人民幣不貶值,，這對(duì)中國(guó)紡織業(yè)的出口帶來(lái)巨大沖擊，蕭山紡織企業(yè)也多數(shù)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài),。對(duì)紡織業(yè)的未來(lái),，社會(huì)普遍充滿憂慮,。邱建林從1995年起已經(jīng)開(kāi)始在浙江工業(yè)大學(xué)參加由浙江省委組織部和省經(jīng)貿(mào)委組織的國(guó)有企業(yè)中青年干部培訓(xùn)，他在這個(gè)培訓(xùn)班上第一次接觸到企業(yè)戰(zhàn)略管理的議題,，并將其運(yùn)用到恒逸的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,，還制定了第一個(gè)五年計(jì)劃。此時(shí)面對(duì)危機(jī),，邱建林召集董事會(huì)全體成員召開(kāi)了一次關(guān)乎未來(lái)的會(huì)議,。這次會(huì)議決定，調(diào)整已經(jīng)實(shí)施的五年計(jì)劃,，開(kāi)啟“后向發(fā)展”模式,。與此配套的，邱建林提出關(guān)掉印染廠,，這讓他遭遇了一邊倒的反對(duì)意見(jiàn),，“成了一個(gè)孤家寡人”。
即便2021年邱建林評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了五年的印染廠時(shí)用的詞匯也是“好端端的”,，但他仍然毫不留情地嘲諷了其他人的反對(duì)理由：他們的邏輯是關(guān)掉印染廠,，別人會(huì)以為我們混不下去了，這很沒(méi)面子,。
邱建林當(dāng)時(shí)反擊說(shuō),，最大的丟臉是銀行的貸款還不起，員工工資發(fā)不出,，“你只要守信用,，只要工人年年加工資，有什么丟臉的”,。
這不是邱建林評(píng)價(jià)為“很好”的管理團(tuán)隊(duì)中發(fā)生過(guò)的唯一爭(zhēng)議,。2000年，“有人強(qiáng)烈建議進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域,，我說(shuō)你們要干你們自己去干,，我不干?！鼻窠钟X(jué)得恒逸進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)即便賺到錢那也是投機(jī)的錢,，而“不是戰(zhàn)略的錢”，牢牢堅(jiān)持主業(yè),，把主業(yè)做到頭部位置,，“才是我該干的事情，這叫戰(zhàn)略,，那叫投機(jī),。”他說(shuō),。
把主業(yè)做到頭部位置,，邱建林的方法論是沿著“服裝→紡織面料→滌綸長(zhǎng)絲/短纖→PET（聚酯）→PTA（精對(duì)苯二甲酸）/MEG（乙二醇）→PX（對(duì)二甲苯）→MX（混二甲苯）→石腦油→原油”的路徑向上游延伸，讓恒逸擁有一條完整的化纖產(chǎn)業(yè)鏈,。這就是1998年那次董事會(huì)議上,，邱建林提出的“后向發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)踐。
恒逸官網(wǎng)上的一篇文章,，梳理了這一實(shí)踐的幾個(gè)重要項(xiàng)目：
1999年9月,，恒逸與興惠化纖合作建設(shè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)第一條聚酯熔體直紡生產(chǎn)線，這條2001年5月投產(chǎn)的生產(chǎn)線,，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類工程建設(shè)速度最快的新紀(jì)錄,。
2002年10月，恒逸與榮盛集團(tuán)攜手在寧波經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)全國(guó)第一個(gè)純民營(yíng)PTA項(xiàng)目,，于2005年3月成功投產(chǎn),，創(chuàng)造了世界PTA項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)車史上工期最短的紀(jì)錄。為了提升PTA定價(jià)權(quán),，相繼在大連和洋浦建設(shè)PTA項(xiàng)目,，成為國(guó)內(nèi)首家自主研發(fā)應(yīng)用單套實(shí)際年產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)噸的PTA工藝、工程技術(shù)企業(yè),。
2011年12月,，恒逸與中石化達(dá)成合作協(xié)議，成立浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司,，在杭州臨江建設(shè)全球單體產(chǎn)能最大的年產(chǎn)20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺（CPL）項(xiàng)目,，于2012年8月順利實(shí)現(xiàn)全流程貫通。
2014年2月,，恒逸與文萊達(dá)邁簽署合資協(xié)議,，在文萊大摩拉島（PMB）分兩期建設(shè)石油化工項(xiàng)目，其中一期項(xiàng)目年加工原油800萬(wàn)噸,。
恒逸在文萊大摩拉島上的煉化一體化項(xiàng)目,，是中國(guó)石化企業(yè)出海的成功樣本。圖片來(lái)源：恒逸集團(tuán)
邱建林不排斥與同行合作,，盡管在石化行業(yè),，彼此都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即便是被他視為“更大對(duì)手”的大型央企,，在必要時(shí)候,，同樣能夠與之共建“混合所有制企業(yè)成功合作的典范”。
與中石化的合作從2008年年初開(kāi)始談判,，2011年年底達(dá)成協(xié)議,。恒逸做了必要的“犧牲”，為了保證效率,，采用邊談邊建的方式,，前期的20億元投資由恒逸獨(dú)自墊付,，并且不計(jì)利息。中石化的6億元資本金是2011年12月協(xié)議達(dá)成后才繳付的,?！?012年5月投產(chǎn)，6月就分錢了,?！鼻窠终f(shuō)，“我是為了趕時(shí)間,。犧牲一點(diǎn)點(diǎn)利息,，快個(gè)半年一年，這些都值得,，因?yàn)橐鱿乱徊?。?/font>
林立的煉化設(shè)備顯示著這家新晉《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司的繁榮和雄心,。圖片來(lái)源：恒逸集團(tuán)
邱建林非常清楚在什么地方和什么時(shí)機(jī)應(yīng)該放棄一些小的利益,，也知道他的終極利益是什么以及如何獲得。而這個(gè)過(guò)程有時(shí)也并不艱難,，反而可能會(huì)很愉快,，只要可以憑高質(zhì)量獲得對(duì)方的信任，比如恒逸與文萊達(dá)邁公司的合作,。
“董事會(huì)七個(gè)成員,，我們五個(gè)他們兩個(gè)，一個(gè)是他們財(cái)政部長(zhǎng)自己擔(dān)任,，還有一個(gè)是他們財(cái)政部下面的主權(quán)基金,，相當(dāng)于我們做CEO，他們兩個(gè)是我們的董事,，只參與董事會(huì)層面的決策,。”邱建林說(shuō),。
對(duì)恒逸和邱建林的信任還表現(xiàn)在為了這個(gè)大項(xiàng)目,，文萊蘇丹指示專門成立一個(gè)國(guó)家指導(dǎo)委員會(huì)，并委任多名部長(zhǎng)級(jí)高官出任委員,?！皣?guó)家指導(dǎo)委員會(huì)跟我講，邱先生你決定的項(xiàng)目,，只要在我們國(guó)家投,，我們都跟30%，我們相信你,?！鼻窠终f(shuō),。
邱建林面目和善，很容易贏得信任,。不過(guò)他自己卻不太認(rèn)同我這個(gè)“膚淺”的判斷,，他毫不吝惜地表現(xiàn)出自信，并堅(jiān)持認(rèn)為自己擁有這一自信,，是因?yàn)閷?shí)踐證明他是對(duì)的。
他決定用一個(gè)例子,，來(lái)向我呈現(xiàn)這一事實(shí)：
2008年,，美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)，繼而引發(fā)全球金融危機(jī),，中國(guó)推出了高達(dá)4萬(wàn)億元的刺激政策,，國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)2009年和2010年獲得超量投資，2013年到2015年,，暴露出來(lái)很多帶病的項(xiàng)目,。“對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講,，項(xiàng)目帶病就是企業(yè)帶病,，也就是滅頂之災(zāi)?！鼻窠终f(shuō),。
他決定出手收購(gòu)這些不良資產(chǎn)，這在公司內(nèi)部遭遇了強(qiáng)烈反對(duì),。參與決策的一名恒逸高管說(shuō)這種項(xiàng)目沒(méi)有意義,，“我說(shuō)你是會(huì)計(jì)思維，只看過(guò)去的事情,，是做總結(jié)的,。而金融思維，是看明天,、看后天,。”邱建林說(shuō),，會(huì)計(jì)是統(tǒng)計(jì)價(jià)格的,，金融是看價(jià)值、評(píng)估價(jià)值的,。
邱建林力排眾議,，要求公司戰(zhàn)略投資部操刀在2017年起的三年內(nèi)用各種工具收購(gòu)了8家企業(yè)，一共400萬(wàn)噸產(chǎn)能,。這大致是恒逸當(dāng)時(shí)產(chǎn)能的兩倍,?！叭绻也徊捎眠@個(gè)策略，恒逸就沒(méi)有今天行業(yè)的市占率,?！碑?dāng)然，更重要的不是市占率和產(chǎn)能規(guī)模,，今天已經(jīng)很難再獲批一個(gè)類似項(xiàng)目,，碳減排碳達(dá)峰的3060政策就足以讓企業(yè)撞南墻，“政府可能有土地指標(biāo),，但是沒(méi)有能源指標(biāo),，沒(méi)有排放指標(biāo)?！鼻窠终f(shuō),。
盡管現(xiàn)在來(lái)看，這一收購(gòu)是成功的,，但當(dāng)時(shí)顯然是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng),，邱建林說(shuō)要做老板，不可能零風(fēng)險(xiǎn)的,，但他也澄清恒逸不是風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè),，他本人也不是風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè)家，“我寧愿比別人發(fā)展的慢一點(diǎn),，底線一定要守住的,。”
我問(wèn)這個(gè)底線是什么,，他一秒鐘都沒(méi)有遲延地回答我是流動(dòng)性安全,。邱建林認(rèn)為資本密集型行業(yè)、重資產(chǎn)行業(yè),，一年虧20億30億根本無(wú)所謂,，只要有足夠的流動(dòng)性，留得青山在不怕沒(méi)柴燒,。
“很多企業(yè)破產(chǎn)都是快天亮了,，甚至已經(jīng)到醫(yī)院門口的時(shí)候斷氣了，市場(chǎng)好起來(lái)了以后跟他沒(méi)關(guān)系了,，是不是,？”他問(wèn)。
這讓邱建林看上去有些保守,，與當(dāng)年一心想有點(diǎn)刺激的他判若兩人,。
在恒逸組建集團(tuán)前后的那些年，邱建林不僅自己不覺(jué)得累，還“禁止”其他人覺(jué)得累：“我那時(shí)候老批評(píng)他們,，為什么要睡午覺(jué),，太浪費(fèi)時(shí)間?！鼻窠纸o廠里的干部提建議,，“你們怕打瞌睡的話，工人車間里很熱,，吃好中飯,，你們?nèi)退麄優(yōu)⑺@樣你也不會(huì)困了,，溫度也降下來(lái)了,。
事實(shí)上，當(dāng)年那個(gè)“禁止”睡午覺(jué)的邱建林,，現(xiàn)在也已經(jīng)“不睡午覺(jué)就沒(méi)辦法工作”。
恒逸集團(tuán)的2020年?duì)I收約為385.62億美元,，是蕭山色織廠無(wú)法企及的成績(jī),。邱建林說(shuō)他是個(gè)土生土長(zhǎng)的衙前人，衙前還在那里,，而邱建林和恒逸已經(jīng)走出了,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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