比爾·蓋茨父親：我是我兒子的忠實(shí)支持者
Andy Serwer
2021-05-07
比爾·蓋茨與梅琳達(dá)離婚的消息將這位多次蟬聯(lián)世界首富的企業(yè)家送上各大媒體的頭條。他自2008年從微軟退休后,，依舊以慈善家的身份活躍在公眾視野。蓋茨備受關(guān)注的原因,，除了他所坐擁的巨額財(cái)富以外,，還有其對(duì)于社會(huì)問(wèn)題的見(jiàn)解，以及他作為商業(yè)領(lǐng)袖所傳遞出的價(jià)值觀的強(qiáng)大影響力,。
早在2009年,，也就是比爾·蓋茨正式退休的第二年，時(shí)任《財(cái)富》總編蘇安迪Andy Serwer對(duì)比爾·蓋茨和他的父親威廉·亨利·蓋茨進(jìn)行了一次專訪,。比爾·蓋茨曾請(qǐng)自己的父親出任比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的共同主席,。
在這場(chǎng)“蓋茨談蓋茨”的對(duì)話中，這對(duì)父子坐在一起談及了早期對(duì)蓋茨的培養(yǎng),、成長(zhǎng)中的矛盾,、來(lái)自父親的人生建議，以及他創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，其他商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)比爾·蓋茨的啟發(fā)和建議,。
這場(chǎng)12年前的對(duì)話如今看來(lái)也并不過(guò)時(shí)，而且或許能夠讓人們對(duì)這位商界傳奇人物產(chǎn)生更加深入的了解,。
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《財(cái)富》：比爾,，我想請(qǐng)你談?wù)劯赣H給你的最佳建議。
比爾·蓋茨：小時(shí)候,，我的父母就積極鼓勵(lì)我去做我不擅長(zhǎng)的事情,，從事各種不同的體育運(yùn)動(dòng)，比如游泳,、橄欖球和足球,。當(dāng)時(shí)我也不清楚其中的原因。他們并沒(méi)有堅(jiān)持讓我去做我喜歡的事情,，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這樣做沒(méi)有任何意義,，但最終在這樣的培養(yǎng)下，的確讓我獲得了成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)，并且讓我明白,，我在很多事情上都不擅長(zhǎng),。
如今看來(lái)，這個(gè)建議很好,，直到現(xiàn)在我還非常鐘愛(ài)其中的某些運(yùn)動(dòng),。
蓋茨先生，您還記得給出特別建議的事情嗎,？或者這些建議只是出于作為父母的自然舉動(dòng),？
蓋茨父親：我想，在某種程度上,，他母親和我在這個(gè)問(wèn)題上的看法非常明確,，但大多數(shù)時(shí)候只是出于直覺(jué)。我們的確認(rèn)為他應(yīng)該出去,，應(yīng)該參加社區(qū)的壘球隊(duì)等諸如此類(lèi)的活動(dòng),。我們覺(jué)得這對(duì)他有好處，他也會(huì)從中享受到樂(lè)趣,，事實(shí)證明這顯然是條不錯(cuò)的建議,。
比爾·蓋茨：盡管我的水平不怎么樣。
蓋茨父親：你做得很好,。
您說(shuō)得聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,，但我們?yōu)槿烁改傅亩贾溃囵B(yǎng)孩子并不總是這樣,。您曾在作品中提到,，在周日晚餐時(shí)和圣誕節(jié)時(shí)，您的家人們會(huì)穿同樣的睡衣,。蓋茨先生,，這些辦法真的有用嗎？
蓋茨父親：嗯,，我想就一個(gè)家庭的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),，我的答案是非常肯定的,。
比爾,，你覺(jué)得呢？
比爾·蓋茨：我覺(jué)得可以讓家人聚集在一起,，一起旅行,，經(jīng)常坐在一起吃飯，一起聊聊各自手頭的事情,，保持思想的交流的家庭傳統(tǒng)真的可以產(chǎn)生巨大影響,。
我們從父母身上了解到他們要做些什么,，無(wú)論是聯(lián)合勸募會(huì)的活動(dòng)、志愿活動(dòng),，還是商業(yè)活動(dòng),。當(dāng)時(shí)的我與成年人在一起時(shí)，會(huì)感覺(jué)很有信心,，交談起來(lái)很自如,，因?yàn)槲业母改赶蛭抑v述了他們對(duì)事情的看法。
不過(guò),，像所有的父子一樣,，你們之間也產(chǎn)生過(guò)矛盾，對(duì)嗎,？
比爾·蓋茨：沒(méi)錯(cuò),。我認(rèn)為把我撫養(yǎng)成人并不輕松。我精力極其充沛,，而且對(duì)于我想做的事非常堅(jiān)決,。
有一次，我還在上高三的時(shí)候,，一家公司錄用了我，為此我得離開(kāi)學(xué)校,。讓我驚訝的是,，父親與校長(zhǎng)見(jiàn)了面并且了解了所有情況。當(dāng)時(shí)他對(duì)我說(shuō)：“好的,，你可以去做點(diǎn)事,。”
此前,，當(dāng)我仍然懵懵懂懂的時(shí)候,，最大的問(wèn)題在于我總想和父母對(duì)著干。我也的確拜訪過(guò)一位專業(yè)人士,，這也是父母讓我去的,。那個(gè)人向我解釋，與父母作對(duì)實(shí)際上沒(méi)有任何益處,。問(wèn)題才是關(guān)鍵,，斗爭(zhēng)的對(duì)象是真實(shí)的世界，而他們實(shí)際上是站在我這邊的,。
這個(gè)領(lǐng)悟簡(jiǎn)直太重要了,，它徹底改變了我的思維方式。當(dāng)時(shí)我才十二三歲,。我覺(jué)得從那以后,，事情變得順利多了,。
許多時(shí)候，十二三歲的孩子經(jīng)常被告知,，父母不是他們的敵人,，但這些話總是左耳朵進(jìn)，右耳朵出,?？墒悄銋s能真正接受并聽(tīng)取這個(gè)建議，而且從那以后你與父母的關(guān)系變得越來(lái)越親近了,。
比爾·蓋茨：沒(méi)錯(cuò),。當(dāng)我創(chuàng)建微軟公司時(shí)，我會(huì)在周日去探望父母,，和他們講講我面臨的挑戰(zhàn),，從他們那里得到一些想法，或者只是傾訴一下都有哪些復(fù)雜的問(wèn)題需要面對(duì),。
我記得當(dāng)我們帶領(lǐng)公司上市時(shí),，我說(shuō)我覺(jué)得這么做確實(shí)有不利之處，于是我們便討論了如何緩解這些問(wèn)題,。
除了親密的家庭關(guān)系之外,，你們二人之間還有工作關(guān)系。你們認(rèn)為保持這些關(guān)系的秘訣在哪里,？
蓋茨父親：我得到過(guò)的最佳建議中,，有一條與你剛才問(wèn)的問(wèn)題有關(guān)，它關(guān)乎與孩子和睦相處及鼓勵(lì)孩子做正確的事,。比爾的母親和我早先參加過(guò)父母實(shí)用培訓(xùn),，這是我們做禮拜的那座教堂的一項(xiàng)活動(dòng)。
那里的人教給我們,，并且一再?gòu)?qiáng)調(diào)的是,，你絕不應(yīng)該貶低你的孩子。這個(gè)建議至關(guān)重要,，而且意義深遠(yuǎn),。從與孩子的關(guān)系出發(fā)來(lái)考慮它的核心內(nèi)容時(shí)，你便有了一個(gè)很好的開(kāi)端,。我是我兒子的忠實(shí)支持者,。我認(rèn)為他是一名優(yōu)秀的商人，而且這在我們合作的事情中也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。
比爾·蓋茨：我認(rèn)為這是因?yàn)槲覀兌加忻鞔_的角色定位,。我屬于精力充沛的人，是“我們?yōu)槭裁床话堰@些事都干完呢”的那種人,，而父親是智慧的代表,。我們開(kāi)碰頭會(huì),，討論日程、成本或其他事情,，他給出的評(píng)論會(huì)讓所有人停下手頭的工作,，動(dòng)腦筋思考，我們懷念這種看待問(wèn)題的方法,。
而且,，他在基金會(huì)做全職工作，確實(shí)創(chuàng)造了價(jià)值,。當(dāng)我們?cè)诨饡?huì)開(kāi)會(huì)時(shí),，大家會(huì)起立鼓掌，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這么做的確意義非凡,。至于創(chuàng)建家族基金會(huì),，當(dāng)時(shí)我很忙，但我知道其價(jià)值會(huì)是正確且強(qiáng)大的,，我把這一切歸功于我的父親,。
蓋茨先生，也許您兒子并不總是聽(tīng)取你的意見(jiàn),。當(dāng)他告訴您,，他準(zhǔn)備放棄在哈佛的學(xué)業(yè)時(shí)，你對(duì)他說(shuō)了些什么,？
蓋茨父親：第一次他說(shuō)他準(zhǔn)備輟學(xué),，過(guò)一段時(shí)間再回來(lái)，重點(diǎn)是他會(huì)回來(lái),。他真的回到學(xué)校之后,，又第二次輟學(xué),。他再次感到他必須去阿爾布開(kāi)克,，公司就在那里，并且繼續(xù)在那里工作,。第二次的時(shí)候,，我們更擔(dān)心。那家公司的要求變得非常高,，而且保羅·艾倫（Paul Allen）也在阿爾布開(kāi)克,，比爾得幫他。
比爾,，我想問(wèn)問(wèn)關(guān)于你另一位導(dǎo)師的情況,。沃倫·巴菲特曾給過(guò)你的最佳建議是什么？
比爾·蓋茨：沃倫給了我許多好的建議,。我想說(shuō),，最有趣的建議之一是他如何讓事情變得很簡(jiǎn)單,。
你看他的日程，相當(dāng)簡(jiǎn)單,。你和他談?wù)撘患宜J(rèn)為有吸引力的公司時(shí),，他對(duì)一些與這家公司有關(guān)的基本數(shù)字和事實(shí)了如指掌。而且如果它變得更簡(jiǎn)單,，他就會(huì)認(rèn)為這是他選擇投資的對(duì)象,。他會(huì)選擇那些在他這里已經(jīng)形成模式的事物，這種模式是完全可以預(yù)期的,，而且它會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)有效,。還有，他簡(jiǎn)化事情的能力,，只做真正有用的事情,，認(rèn)真考慮事情基本情況——他能做到這一切，非常不可思議,，這是一種特殊的天分,。
當(dāng)你因?yàn)槿粘贪才盘珡?fù)雜而變得一團(tuán)糟的時(shí)候，你真的會(huì)回頭想想沃倫會(huì)怎么做嗎,？
比爾·蓋茨：是的,，沒(méi)錯(cuò)。我認(rèn)為沃倫能把每件事處理得很好——他如何用和藹的方式說(shuō)不呢,？或者,，他如何確定首要問(wèn)題，并且清楚地意識(shí)到問(wèn)題,？
他拒絕別人的次數(shù)很多,，可是每個(gè)被拒絕的人都不會(huì)感到不舒服。他與對(duì)方交談時(shí)態(tài)度優(yōu)雅,，通常他是這樣說(shuō)的：“你知道,，你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解也許比我深刻，可我第一次接觸這種事時(shí),，我卻辦砸了,。”
要知道,，這是一種特殊的天賦,，而且當(dāng)我面對(duì)某件事情是，我自己也的確會(huì)想：沃倫會(huì)如何婉轉(zhuǎn)地說(shuō)這件事呢,？
有這樣一件事：在年會(huì)上,，一位與會(huì)者問(wèn)，你是否應(yīng)該把上漲的股票賣(mài)掉,，把沒(méi)漲的股票留在手里,？他的回答大概是：“不對(duì),，你要看公司的價(jià)值?！彪S后查理（查理·芒格）補(bǔ)充說(shuō)：“他是在告訴你,，你的理念框架完全是錯(cuò)誤的?！?/p>
實(shí)際上,，這正是問(wèn)題的答案，但其中卻沒(méi)有任何類(lèi)似于這樣的話：“嗨,，笨蛋……”
當(dāng)你打造微軟公司時(shí),，你從安迪·格魯夫或 IBM 的人那里得到過(guò)什么建議或經(jīng)驗(yàn)嗎？
比爾·蓋茨：我們學(xué)到了許多關(guān)于質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn),，尤其是從 IBM 日本公司那里,。整體而言，我們的日本客戶在質(zhì)量和精確性問(wèn)題上非?？量?，這很好，因?yàn)楣境闪⒅跷覀冊(cè)谀抢镒隽嗽S多業(yè)務(wù),。
至于英特爾,，我們幾乎是一同成長(zhǎng)起來(lái)的。安迪有時(shí)非常和氣,，會(huì)給出很好的建議,。有時(shí)他又對(duì)我們非常嚴(yán)厲。不過(guò)對(duì)我們來(lái)說(shuō),，這一切都是有益的,。他是個(gè)才華橫溢的人，且他幫助我們用新的方法看待事物,。蘋(píng)果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但是在帶領(lǐng) Macintosh 電腦發(fā)展到關(guān)鍵階段這個(gè)問(wèn)題上，微軟是其重要的合作伙伴,，我們擁有所有早期的軟件,。與史蒂夫·喬布斯的合作同樣讓人激動(dòng),，過(guò)程充滿了未知,，但他是個(gè)很棒的人，而且在許多方面激勵(lì)我們,。
多年來(lái),，你從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到了什么特別的東西嗎？
比爾·蓋茨：嗯,，史蒂夫?qū)κ虑橛蟹N癡迷勁兒,，而且這種勁頭我覺(jué)得用狂熱都不足以形容,。我熱衷于管理工程小組及其品質(zhì)。史蒂夫?qū)τ脩趔w驗(yàn)和設(shè)計(jì)如癡如醉,，顯然這些都對(duì)蘋(píng)果公司產(chǎn)生了巨大影響,，他認(rèn)為這些方面應(yīng)當(dāng)齊頭并進(jìn)，不是分散地一一列出,，而是以全盤(pán)的視角來(lái)考慮,。這個(gè)見(jiàn)解很深刻。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：蕭艾
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