耐克中國區(qū)掌門人獨家披露：我怎么從CFO變成CEO
岳巍
2020-12-12
把F變成E,，需要做些什么,？最簡單的做法，是用一支馬克筆在F的底端添上“一橫”,。
從CFO變成CEO,，需要做些什么？前述方法顯然完全不適用,，因為職場的奮斗規(guī)則中,，不包括“腦筋急轉(zhuǎn)彎”。這個跨越,，充滿挑戰(zhàn),，從來就不是簡單的事。
當(dāng)然,，一些成功實現(xiàn)這一職場躍升的企業(yè)管理者,，在事后回憶起自己為之付出的努力時，都不會過分強調(diào)艱辛,，而更愿意展示愉快與輕松,，以使這個話題擺脫沉重，更多地傳達希望與信心,，比如耐克全球副總裁,、大中華區(qū)總經(jīng)理董煒。
董煒2015年就任耐克大中華區(qū)總經(jīng)理,，之后的5年中,，她領(lǐng)導(dǎo)耐克這家《財富》世界500強公司的大中華區(qū)業(yè)務(wù)，與同樣看重這一市場的其他運動品牌,，爭奪世界上最挑剔的那部分消費者,。
耐克2021財年（2020年6月至2021年5月）第一財季,，公司總營收為105.9億美元，好于市場預(yù)期的91.5億美元,，每股收益達95美分,，比市場預(yù)期的兩倍還要多。實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的原因,，除了線上銷售的優(yōu)異表現(xiàn),，還得益于大中華區(qū)等關(guān)鍵市場的業(yè)績增長。
這意味著,，董煒和耐克大中華區(qū)早在新冠肺炎疫情對銷售發(fā)生影響之前,，就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。
而這種準(zhǔn)備,，或許并非從一開始就是有針對性的,，而只是依據(jù)最基本的商業(yè)邏輯而作出的既出于本能，又基于常識,，同時也充滿創(chuàng)新的一系列決定,。
對董煒來說，這不僅適用于耐克大中華區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展,，同樣適用于她自己的職場進階之路,。
作為《財富》2020年中國最具影響力的商界女性上榜者，12月10日,，在《財富》MPW女性峰會上,，她把時間回溯到10年前，講了自己那個帶有戲劇性的,，從CFO變成CEO的故事,。
10年前，董煒還是耐克大中華區(qū)的首席財務(wù)官,，公司的業(yè)務(wù)正好面臨一個比較大的重組,，從品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略,，一直到組織架構(gòu)都需要做重大調(diào)整,。
董煒回憶，當(dāng)時的總經(jīng)理,，詢問她愿不愿意來領(lǐng)導(dǎo)制定這個重組的戰(zhàn)略規(guī)劃,，“做出一個未來的藍圖”。
“這樣我們才能突破,，你才能成長”,，這個非常具有誘惑力的鼓勵，推著董煒完成了這個戰(zhàn)略規(guī)劃,?！八{圖”獲得總經(jīng)理的認(rèn)可和贊賞,，董煒還記得她得到的評價是“你知道嗎，你制定了一個偉大的計劃,！”
這個以驚嘆號結(jié)束的句子,，并非這個對話的結(jié)尾，總經(jīng)理接著拋給董煒一個問題,；“你有勇氣去實現(xiàn)它嗎,？”
一些年后,，董煒回憶接到這個問題的一刻,，她的本能反應(yīng)先是一個帶著問號、音調(diào)上挑的“嗯”,，之后就是還給總經(jīng)理一個問題：“怎么實現(xiàn),？”
她得到的回答是：“我希望你來負(fù)責(zé)掌控，掌控一切,，把你的計劃付諸行動,。”
這就是董煒接受CEO這個職位任命的經(jīng)過,，當(dāng)然,，這個過程中，她考慮了很多,，“我有什么,、我能做什么，以及我缺少什么”,。
董煒說如果能回到當(dāng)年的那個時刻,，面對這個非常大的挑戰(zhàn)，同時也是極大的機遇,，她想對當(dāng)時的自己說,，瘋狂地去做夢、去想象,，不要問自己的夢想“是否瘋狂”,，而是要問夢想“是否夠瘋狂”。
從CFO變成CEO,，需要做些什么,？董煒的回答是“Just dare to dream, Just do it.”說出這句總結(jié)性的話時，董煒自己也忍不住笑起來,，左手正好拇指與食指圈成一個環(huán),，余下三根手指直立，看起來像是在做一個OK的手勢,。 （財富中文網(wǎng)）
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