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11月24日,，《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)在北京舉辦,。

本次峰會(huì)深入探討了世界500強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)家們?cè)谔厥鈺r(shí)期應(yīng)對(duì)變化的智慧，以及創(chuàng)新,、可持續(xù)性發(fā)展,、人工智能等重要議題。

以下為部分與會(huì)嘉賓的精彩觀點(diǎn)：

熊宜

施耐德電氣 中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁,，戰(zhàn)略與發(fā)展部負(fù)責(zé)人

熊宜認(rèn)為,，過去的十個(gè)月是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的韌性和想象能力的檢驗(yàn)，長(zhǎng)期的積累很重要,，面對(duì)突如其來(lái)的疫情,，很多事情是來(lái)不及的。施耐德有幾個(gè)從十幾年前就開始做的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略特色,，在這個(gè)特殊時(shí)期起到了非常重要的作用,。

首先是短鏈協(xié)同，“大家講全球一盤棋,、一體化的時(shí)候,，我們?cè)谌騾f(xié)作的前提下進(jìn)行短供應(yīng)鏈的協(xié)同?！币虼?，在2月份整個(gè)全球供應(yīng)鏈發(fā)生問題的時(shí)候，施耐德在復(fù)工復(fù)產(chǎn),，“從供應(yīng)鏈上游的角度來(lái)說,，基本上沒有遇到特別大的挑戰(zhàn)?！?/p>

第二是合作共生,。熊宜表示，“管理上推到我們上游的兩級(jí),，除了直供的供應(yīng)商,，與上面兩級(jí)一起協(xié)同，除了在一些傳統(tǒng)的,，像資金,、財(cái)務(wù)方面的幫助以外，我們還把一些技術(shù)手段也賦能給上游,，讓他們一起跟我們做這件事情,，實(shí)現(xiàn)合作共生的理念?！?/p>

第三是注重?cái)?shù)字化手段于人造成的產(chǎn)能瓶頸的問題,。”

楊克

百威亞太控股有限公司 首席執(zhí)行官

楊克表示，可持續(xù)是百威的基因和重心,。他說,，去年上市的時(shí)候，百威提出了到2025年要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)可持續(xù)目標(biāo),。首先是要減少碳排放,，百威希望在2025年要把全產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的碳排放減少25%。同時(shí),，公司希望在水能利用方面有所貢獻(xiàn),，推進(jìn)水供應(yīng)上的改善。在農(nóng)業(yè)方面,，百威與種植者簽約,，互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展,。此外,，百威推進(jìn)了可循環(huán)包裝，利用可循環(huán)材料,。這些目標(biāo)都是具體的,，可量化的，能夠直接轉(zhuǎn)換成具體計(jì)劃,。公司每一年都會(huì)衡量這些目標(biāo)取得的進(jìn)展,，從而確保最終的實(shí)現(xiàn)。

并且,，楊克認(rèn)為,，這些可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不能靠自己獨(dú)立完成,，而是要與他人合作,。“我們有很強(qiáng)大的供應(yīng)商合作網(wǎng)絡(luò)，他們是專家,，我們與他們合作來(lái)開發(fā)新的方法,，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?！?/p>

聯(lián)想集團(tuán) 高級(jí)副總裁,，首席戰(zhàn)略官和首席市場(chǎng)官

喬健認(rèn)為,，面對(duì)疫情，凡是有靈敏度和好基礎(chǔ)的企業(yè)往往是向上發(fā)展的,，沒有打好基礎(chǔ)的企業(yè)則是往下,，這就出現(xiàn)了K字型或者V字型曲線,。

當(dāng)疫情來(lái)臨,，人們意識(shí)到了數(shù)字化和智能化的重要性，因此國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的需求旺盛,。“疫情開始的時(shí)候,，一下子開不了工,，我們是非常緊張的。工廠里還有1500個(gè)員工沒有回家,，春節(jié)就在廠里面過節(jié)?！?/p>

喬健表示,，在艱苦的情況下，企業(yè)要做對(duì)的事情,。聯(lián)想選擇先給火神山,、雷神山捐設(shè)備,，然后就是保護(hù)員工的健康安全，并滿足客戶需求,。于是聯(lián)想馬上啟動(dòng)了全球的生產(chǎn)廠,，應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期的需求,。后來(lái)，中國(guó)大面積復(fù)工復(fù)產(chǎn),，“做下來(lái)之后,，我們的業(yè)績(jī)每個(gè)季度都是歷史上的新高?！?/p>

此外，喬健說：“人是有壽命的,，但企業(yè)是沒有壽命的?！?在國(guó)際上有那么多百年企業(yè)仍然能生生不息，靠的就是不斷創(chuàng)新,。她特別認(rèn)同當(dāng)今世界已進(jìn)入到一個(gè)行行業(yè)業(yè)都互聯(lián)網(wǎng)化階段的觀點(diǎn),。醫(yī)院怎樣賦能智能化生產(chǎn)，作為醫(yī)院怎么讓其知道要使用這個(gè)設(shè)備，讓智能制造更加賦能醫(yī)院,；零售業(yè)提供什么樣的設(shè)備和服務(wù)方案更能夠適應(yīng)環(huán)境，銀行也是一樣。她表示,，今天的聯(lián)想是“新基建的聯(lián)想”，在互聯(lián)網(wǎng),、5G、人工智能等方面做了大量努力,。

王歐

中國(guó)光大控股有限公司,，管理決策委員會(huì)委員

王歐從專業(yè)投資角度分享了篩選好的公司和企業(yè)家的秘密。

他說：“從專業(yè)投資角度來(lái)講,，我們把股權(quán)投資大致分成兩大類。第一類是并購(gòu)?fù)顿Y,，投傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，換句話說是這個(gè)企業(yè)能看得懂，我們看的就是企業(yè)家,，以及可替代的企業(yè)家池的成熟度,。對(duì)這些企業(yè)的投資回報(bào)來(lái)源有四個(gè)，一個(gè)是買的便宜比什么都重要,，第二個(gè)是各種賦能,，第三個(gè)是財(cái)務(wù)杠桿，第四個(gè)是退出交易,?！?/p>

“與之相對(duì)應(yīng)的，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，我們發(fā)現(xiàn)我們實(shí)際上投的是新業(yè)態(tài),、新技術(shù)、新的創(chuàng)始人,，在這里面企業(yè)家和人是合一的,，這個(gè)投資的特點(diǎn)就是分散投資，以及逐步增加,。對(duì)于這樣的投資來(lái)講，怎么選人是非常大的學(xué)問,?！?/p>

王歐指出，真正好的企業(yè)家要從幾個(gè)方面來(lái)判斷：能力（指專業(yè)能力,、管理能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力）,、經(jīng)驗(yàn),、性格,，以及格局。

程骉

微軟亞太研發(fā)集團(tuán) 創(chuàng)新孵化總經(jīng)理

在談到人工智能能夠帶來(lái)的改變時(shí),，程骉表示,，微軟的原則是,，所有設(shè)計(jì)要以人為本,，以人為中心?！叭斯ぶ悄芷鋵?shí)是幫助人來(lái)實(shí)現(xiàn)很多人所不能及的,，增強(qiáng)我們的能力,，從這個(gè)角度,，人是最重要的,?！?/p>

他說,，現(xiàn)在人工智能應(yīng)用產(chǎn)生了很多問題，包括隱私得不到保障,。人工智能本身沒有思想,，設(shè)計(jì)者怎么設(shè)計(jì)很重要。微軟為此專門成立了人工智能道德與倫理道德委員會(huì),，專門審查每一個(gè)產(chǎn)品,，保證它是符合道德的。

會(huì)議上,，程骉還提到了微軟一項(xiàng)較為前沿的“海底”項(xiàng)目,。“現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)中心都是在山區(qū)這些地方,，有一個(gè)統(tǒng)計(jì)說世界上的人口50%，甚至更多,，在沿海地區(qū),，數(shù)據(jù)中心能不能放在海底呢,？多少年前的一個(gè)想法,，現(xiàn)在慢慢變成現(xiàn)實(shí)，2015年在太平洋,，我們專門有一個(gè)小組做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),。2018年,，我們將整個(gè)封閉的數(shù)據(jù)中心沉到海底,。待了兩年，到今年取出來(lái),，里面的環(huán)境非常好,，錯(cuò)誤率是陸地?cái)?shù)據(jù)中心的1/8,，非常穩(wěn)定?！?/p>

瑞銀 首席中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，董事總經(jīng)理,，亞洲經(jīng)濟(jì)研究主管

汪濤表示,，根據(jù)對(duì)中國(guó)GDP增長(zhǎng)的預(yù)計(jì),，中國(guó)是發(fā)展最快最大的一個(gè)市場(chǎng),，這對(duì)很多公司來(lái)說是一個(gè)利好的消息,?！八麄兛梢愿玫胤?wù)這個(gè)市場(chǎng)。對(duì)專門服務(wù)于國(guó)內(nèi)需求的公司來(lái)說,，適應(yīng)中國(guó)需求量的增大,，他們也會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)?！?/p>

在提到中美貿(mào)易戰(zhàn)，一些企業(yè)面對(duì)壓力要從中國(guó)搬走時(shí),，汪濤表示,，“我們發(fā)現(xiàn),，過去兩年的貿(mào)易戰(zhàn)，再加上今年的疫情加劇了這種影響,。確實(shí)有一些公司要搬走,，他們并不是擔(dān)心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，而是擔(dān)心一些不確定性，還有高關(guān)稅,，還有無(wú)法獲得的元器件,。但是那些立足中國(guó),，服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)的公司，他們是非常有信心的,。不單是生產(chǎn)企業(yè),，也有一些服務(wù)型企業(yè)?！?/p>

她表示，那些考慮離開中國(guó)的公司,，并不完全是要脫離中國(guó),，更多是在尋找屏蔽風(fēng)險(xiǎn)的辦法,。因?yàn)橐咔閷?duì)全球的影響，它需要獲得不同地方的資源供應(yīng),，而不是把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里,，以平衡風(fēng)險(xiǎn)。

文崗

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理

文崗表示，疫情在帶來(lái)危機(jī)的同時(shí),，也帶來(lái)了一些積極改變,，比如新的工作和管理模式。他舉例說,，之前經(jīng)常要出國(guó)到現(xiàn)場(chǎng)去檢查項(xiàng)目,，一年到頭跑不過來(lái),。而在疫情來(lái)臨后,，他們發(fā)現(xiàn)其實(shí)通過遠(yuǎn)程視頻也一樣可以做到,。

同時(shí)，疫情也給了人們一個(gè)反思的機(jī)會(huì),。文崗說,，疫情使他們開始反思在供應(yīng)鏈方面，在原來(lái)管理的路徑依賴方面，還有什么可以彌補(bǔ)的和可以做的,。疫情逼著企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新,，推進(jìn)對(duì)卡脖子技術(shù)的研發(fā)，并制定相應(yīng)對(duì)策,。

“擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，不要單打獨(dú)斗?！彼硎?，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)擴(kuò)大，要轉(zhuǎn)變思路,，原來(lái)是獨(dú)贏,，或者靠自己的力量去組織資源的整合，而以后可能要靠合作伙伴,，大家一起來(lái)整合資源來(lái)應(yīng)對(duì)疫情沖擊,。（財(cái)富中文網(wǎng)）