隨著人口老齡化加劇,，我國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進入了發(fā)展快車道。越來越多的企業(yè)開始涉足養(yǎng)老 ,，養(yǎng)老相關的產(chǎn)業(yè)如醫(yī)療保健,、康復護理、旅居文娛、適老科技等也蓬勃興起,。據(jù)統(tǒng)計,，到2025年，我國60歲以上人口將達到3億,，到2050年中國有三分之一人口是老年人,。老年人口規(guī)模的增長和消費能力的提升必然帶動銀發(fā)經(jīng)濟的發(fā)展。

目前,，企業(yè)進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要通過集中養(yǎng)老的模式進行營利，不同企業(yè)根據(jù)自身的資源稟賦探索出了各具特色的商業(yè)化路徑,。如房地產(chǎn)企業(yè)進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)通常以銷售養(yǎng)老概念的樓盤為營商模式,。以萬科隨園嘉樹為例。隨園嘉樹是萬科開發(fā)的活躍長者社區(qū),，運營商為老年人提供社交文娛活動,、日常生活照料、健康護理和慢性病診療等服務,。社區(qū)大部分房間面向全年齡段人銷售,，30年適用權限，還有一部分采取租賃形式,，一次性交納15年租金,，期內(nèi)退房可按時間折舊退款。隨園嘉樹于2013年首次開盤,，開盤后短時間內(nèi)即“售罄”,。這種將一部分養(yǎng)老功能嵌入樓盤、面向所有年齡段客戶售樓回收部分資金的營商模式是房企做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的普遍方式,。

保險企業(yè)進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)通常以保險為基礎,沿生命周期布局養(yǎng)老服務,。如泰康燕園，是泰康開發(fā)的為老人集中養(yǎng)老的持續(xù)照護社區(qū),。燕園將保險與養(yǎng)老服務相結合,，打造保險、醫(yī)療,、養(yǎng)老一體化的服務模式,。入住養(yǎng)老社區(qū)的前提是要買一份總額為200萬以上的泰康人壽養(yǎng)老保險，根據(jù)年齡分不同年限繳費,，投保人及配偶和被保險人及配偶達到國家法定的退休年齡后均有資格入住,。入住前需要繳納一定金額的押金?？傊?，保險企業(yè)進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，主要依托原有的保險業(yè)務和豐富的醫(yī)療資源，將老年理財保險,、醫(yī)療服務與養(yǎng)老相結合,，通過保險和醫(yī)療回籠資金，實現(xiàn)綜合收益,。

一些民非企業(yè)采取公建民營的輕資產(chǎn)形式,，通過輸出護理服務，將醫(yī)養(yǎng)護結合起來滿足老年人的剛性需求,。以綠康為例,。綠康醫(yī)養(yǎng)以康復醫(yī)療和健康護理為核心能力，實現(xiàn)養(yǎng)老院,、護理院和醫(yī)院三位一體布局,，依托自身資源與社區(qū)開展多種形式的合作。綠康的另一特點是系統(tǒng)的護理培訓機制,，依托培訓體系,，可以順利將護理人才輸送到自身或合作企業(yè)的醫(yī)療護理機構及周邊社區(qū)，解決護理人才缺失的問題,。

一些大型復合企業(yè)將本身已有的很多成熟業(yè)務板塊與其他業(yè)務進行嫁接實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,。如復星集團，從醫(yī)藥開始,，沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進入零售,、醫(yī)療、保險等領域,，再布局養(yǎng)老,，形成資源互通的良性循環(huán)機制。與傳統(tǒng)房企,、藥企和險企相比,，復星集團旗下已經(jīng)擁有了多年的保險、地產(chǎn)及醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)積累,，豐富的客戶資源成為復星通過旗下資產(chǎn)整合進軍養(yǎng)老行業(yè)的有力支撐,。因而在進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)時，可以跨過基礎的積累階段,，直接打通各業(yè)務板塊,，嫁接旗下各產(chǎn)業(yè)資源。

除上述商業(yè)模式外,，目前我國養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)的營商模式還包括居家養(yǎng)老,、旅居養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老,、旅居養(yǎng)老等,，企業(yè)多是以其中一種業(yè)態(tài)為依托而融入其他養(yǎng)老相關服務,，構建養(yǎng)老服務綜合體。

養(yǎng)老不僅是我國隨著老齡社會到來而興起的朝陽產(chǎn)業(yè),，更是一份利國利民的大事業(yè),。企業(yè)應找準適合自身稟賦的發(fā)展模式，面向未來布局,，以人本情懷和執(zhí)著的毅力扎實做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),，切實關心老人的健康和精神需求，打造老年人有口皆碑的優(yōu)質品牌,。（注：本文僅代表作者觀點,。）

作者馬天月是中國建投研究院博士后。