商業(yè)世界里人人都迷戀成功,，但總是重復犯同樣的錯誤：我們太過追求進展,，卻忽略了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者,。我知道“增長”二字是懸掛在天際人人渴望的目標，但如果沒有好的管理者,，不可能建立起健康的文化,，也留不住人才。我剛當上管理者時,，幾乎能犯的錯都犯過,。

我感覺得知道所有事。

如果連我都不相信自己是個成年人,，如何指望別人相信,？我太想表現(xiàn)出眾，卻忘記了傾聽,。

我給優(yōu)秀的人派活太多,。

這意味著表現(xiàn)一般的人會感覺受冷落，而且沒機會成長,。如果優(yōu)秀的人做的事情多,，鍛煉的機會也就多。記得把任務分均勻點,，讓別人也有機會成長,。

我沒有根據(jù)屬下的風格調整。

優(yōu)秀的員工遇到新任務時會需要我高度參與,，如果是在做重復過很多次的任務,，則需要我放手讓他們自己完成。

員工離職時我感覺受背叛,。

換工作并不意味著不忠誠,。工作中是可以交到很好的朋友，但雇傭關系并不是談戀愛：只是場交易而已,。人們繼續(xù)留在這里工作只是因為適合他們發(fā)展或生活,。

我感覺有義務讓屬下開心。

這是界限不明的典型體現(xiàn),。人們有責任讓自己開心,，就像每個人都應該負責平衡自己的工作生活一樣。

我不會授權,，總覺得要把什么事做好就得親自來。

又或是，如果我分配下去什么事結果沒做好,，我就得動手“弄好”,。

我把公司看得比個人重要。

事實上,，個人比公司重要,。要為自己的團隊爭取利益——薪水，工作時間以及休假時間,，別總為公司考慮,。不能一邊說著“以人為本”，或“人才最重要”,，一邊卻對屬下的升遷不當回事,。

我想讓所有人都一樣。

按點到辦公室,，努力工作,，多加班，投入,，還要熱情興奮,。人類是復雜的動物，需求都不一樣,。正因性格各異的人們聚在一起,，公司才有創(chuàng)造力。我們不能要求千人一面,，然后搞不懂為什么沒法建立創(chuàng)新文化,。（財富中文網(wǎng)）

譯者：Charlie

審稿：夏林