????如何保持今天的利潤(rùn)并驅(qū)動(dòng)明天的增長(zhǎng),？如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期業(yè)績(jī),？如何在公司規(guī)模發(fā)展壯大時(shí)保持小公司的靈活性？到底是繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,，還是投入巨資進(jìn)入新市場(chǎng),？……無數(shù)艱難商業(yè)決策的背后，無一不體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抉擇的智慧和平衡的藝術(shù),。生活中亦不例外,。

????朗盛集團(tuán)（LANXESS）全球管理董事會(huì)成員盧賽爾博士（Dr. Rainier van Roessel）英俊挺拔,，看上去比實(shí)際年齡年輕許多,。這得益于平衡的生活與工作、規(guī)律的作息和長(zhǎng)期堅(jiān)持鍛煉,。他說,，“生活或者商業(yè)中的平衡絕非易事。當(dāng)你想把工作干得漂亮,，同時(shí)又能享受生活時(shí),，你必須主動(dòng)、積極地規(guī)劃并執(zhí)行,?！笔聦?shí)上，無論是東方世界還是西方世界的價(jià)值觀中,，領(lǐng)軍人物竭盡所能地扮演家庭和事業(yè)的雙重角色,，他們?cè)谏虡I(yè)的變革與傳遞中擁抱世界的變化，在保持充沛的精力同時(shí)提升學(xué)習(xí)的能力,，在低谷時(shí)保持旺盛的斗志,。

????2005年初，由于拜耳集團(tuán)化學(xué)和塑料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重整分拆,，朗盛隨之誕生,。盧賽爾離開了供職17年的拜耳，擔(dān)任朗盛橡膠化學(xué)品業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。從擁有悠久歷史的企業(yè)巨頭拜耳,，到從零起步打造一家充滿活力的新興化學(xué)品公司,，盧賽爾和他的同事們陷入了職業(yè)生涯中最艱難的抉擇：繼續(xù)留下來，還是開創(chuàng)艱難的事業(yè),？此時(shí)的盧賽爾決心已定：以獨(dú)立的方式運(yùn)作特殊化學(xué)品業(yè)務(wù),，專注高端領(lǐng)域，組建新公司無論對(duì)個(gè)人還是公司都是最優(yōu)的選擇,?！拔覍?duì)自己的想法從來沒有后悔過?！彼f,。

????在公司的內(nèi)部動(dòng)員會(huì)上，他和管理層對(duì)員工暢開心扉,，分享決定的利弊和決定背后的邏輯依據(jù),。“達(dá)成共識(shí)是緩解變革阻力,、減輕經(jīng)理人壓力的有效方法,。”他說,。這源于童年時(shí)家庭教育所培養(yǎng)的價(jià)值觀,。盧賽爾的父親是一位勤奮上進(jìn)的經(jīng)理人?！跋嗷ラg的信任是做出決定的關(guān)鍵,。”他對(duì)父親的教誨堅(jiān)信不疑,?！肮九まD(zhuǎn)業(yè)務(wù)，管理者首當(dāng)其沖做出改變,，關(guān)系到員工的加班甚至是減薪,，則需要尊重團(tuán)隊(duì)的意見?！?/p>

????這正是盧賽爾處理艱難決策的方法,。這樣的共識(shí)，幫助朗盛渡過了2009年的金融危機(jī),。為了控制成本,，公司從董事會(huì)成員到新入職員工全員減薪。這些措施得以順利實(shí)施,，背后依托的是公司自成立之初打造的朗盛原則（Formula X）,?！拔覀兿Ｍ寙T工轉(zhuǎn)變思維方式：他們過去只是大公司的小人物，而現(xiàn)在是公司的主人,，并且決定著公司的未來,。”盧賽爾說,，朗盛原則的核心,，是為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì),，尋求朗盛的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期成功,。他和同事們甚至將這番寓意別具匠心地融入公司名稱之中，“LANXESS”由法語單詞“l(fā)ancer”（“啟動(dòng)”）和英語單詞“success”（成功）合二為一,，寓意公司信念堅(jiān)定,、贏取未來、不斷進(jìn)取,。

????“信任與放權(quán),，會(huì)推動(dòng)員工迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)新能量和工作熱情?！北R賽爾說,。“當(dāng)這些工作哲學(xué)用于生活中時(shí),，員工在努力工作與享受生活之間會(huì)游刃有余,。”他享受著信任給予內(nèi)心的充實(shí)與安定感,。無論是員工之間和家人之間,，他認(rèn)為都應(yīng)給予對(duì)方更多的空間,，鼓勵(lì)他們放手去做,，適當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)。他會(huì)網(wǎng)開一面,，為那些參加女兒婚禮或者準(zhǔn)備結(jié)婚紀(jì)念日的同事批準(zhǔn)假期,。“將心比心,，管理者也有自己的孩子,，而且必須在家庭中花費(fèi)時(shí)間?！彼f,。

????而工作中的信任與放權(quán)，也讓盧賽爾有更多機(jī)會(huì)與家人在一起,。他有三個(gè)孩子,，與家人居住在德國(guó)的勒沃庫(kù)森,。每天的家庭晚餐，他們會(huì)分享當(dāng)天的新鮮事和趣聞,。大兒子即將升入大學(xué),，他經(jīng)常與父親討論政治、經(jīng)濟(jì),、體育,、音樂中的話題?！凹彝ナ锹殘?chǎng)人放松心靈的港灣,，更是獲得職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加油站?！倍嗄陙?，盧賽爾和他的家人培養(yǎng)了共同而多樣的體育愛好，他經(jīng)常與兒子和妻子一起滑冰,，在冰面上享受家庭生活的愜意,。

????運(yùn)動(dòng)讓盧賽爾離開辦公室，從無數(shù)的會(huì)議中抽出身來,，放松身體,，更新思維。他還喜歡騎自行車,、打高爾夫,。五年前，他開始跑步,，“這真是個(gè)簡(jiǎn)單而美妙的運(yùn)動(dòng),，讓人與自然融合在一起，每一步都有不同的風(fēng)景,?！泵磕辏紩?huì)與公司員工一同參加在勒沃庫(kù)森舉辦的EVL半程馬拉松賽,。而在去年,，朗盛參賽人員更是超過600人，再次成為這一活動(dòng)最大的參賽隊(duì)伍,。

????半程馬拉松比賽只是朗盛“Summer Party”夏日派對(duì)的項(xiàng)目之一,。每年夏天，它在全球的各生產(chǎn)基地都會(huì)組隊(duì),，參加在總部勒沃庫(kù)森舉辦的足球友誼賽?，F(xiàn)場(chǎng)還會(huì)設(shè)置一些適合兒童的游戲項(xiàng)目，邀請(qǐng)員工帶上家人孩子一同參加活動(dòng),、參觀工廠,。此外,，公司還組織沙灘排球，邀請(qǐng)樂隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)助興,。這一傳統(tǒng)的“家庭日”活動(dòng),，得到了全球員工的熱烈響應(yīng)。在參觀完朗盛的工廠之后,，盧賽爾的兒子改變了對(duì)父親的看法,，“化學(xué)公司的運(yùn)作流程竟然如此復(fù)雜，原來父親的工作不是坐在會(huì)議室里,、拿著電話的模樣”,。

????公司組織的家庭互動(dòng)項(xiàng)目，密切了家庭成員與公司的聯(lián)系,，讓他們有機(jī)會(huì)相聚在一起交流和分享,，放松身心?！澳贻p員工需要職業(yè)生涯的成功,，更需要豐富和愉悅的家庭生活，公司責(zé)無旁貸地推動(dòng)這一切成為現(xiàn)實(shí),?！北R賽爾說。朗盛采用了多樣化的工作方式,。例如,，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展和家庭需要安排海外派遣；為員工提供靈活的工作時(shí)間,，方便他們照顧老人和小孩,；公司設(shè)立了育嬰室，方便年輕員工照顧孩子,；公司提供員工健康檢查,，幫助員工規(guī)劃自己的退休生活。這些措施,，在一定程度上為員工解決了后顧之憂,，幫助他們以更好的狀態(tài)投入到工作之中,。

????“我們不在意明天或者后天的成功,，朗盛關(guān)注未來持續(xù)性的成功，在這個(gè)沒有終點(diǎn)的商業(yè)長(zhǎng)跑中,，員工在工作與事業(yè)上的雙豐收,，是朗盛成功的源泉和動(dòng)力?！北R賽爾說,。他在全球管理董事會(huì)內(nèi)部負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)文化的工作,。近年來，由朗盛出資贊助的社會(huì)公益項(xiàng)目包括朗盛青年歐洲古典中國(guó)音樂會(huì)和登山家托馬斯·布本多爾夫帶領(lǐng)的中歐聯(lián)合登山項(xiàng)目,。年輕藝術(shù)家的精湛才華和登山家永攀頂峰的壯舉,，深深地影響著朗盛員工的人生觀，豐富著他們的精神世界,。

????布本多爾夫是享譽(yù)世界的徒手式登山家,，出生于奧地利，已經(jīng)70次首次成功攀巖,，11次成功攀冰,。工作之余，他撰寫文章,，為企業(yè)高管演講,，“每次登山之前，他都細(xì)致地規(guī)劃,，刻苦地鍛煉,，任何小的錯(cuò)誤都可能會(huì)喪命。做生意也是如此,?！北R賽爾說。這讓他從人生體驗(yàn)的另外角度體驗(yàn)了“如履薄冰”的挑戰(zhàn),。而在布本多爾夫看來,，朗盛董事會(huì)成員與其他公司高管有明顯的特征，他們擁有化學(xué)博士學(xué)歷,，在商業(yè)上保持高度的專注與熱情,，但在生活中，他們愛好廣泛,，多才多藝,，CFO是登山愛好者，CEO是位攝影家,?！肮诺湟魳罚闱?，在商業(yè)之外,，與他們交流的話題無所不在?！彼f,。

????盧賽爾承認(rèn)，閱讀與交流幫助他以開闊的視野了解商業(yè)之外的世界,。他經(jīng)常抽出時(shí)間閱讀政治,、文化和建筑及各類商業(yè)管理書籍,。每次到中國(guó)來，融合了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的中國(guó)建筑都令他心曠神怡,。多年前的故宮之旅,，讓他終生難忘。閑暇時(shí),，他經(jīng)常走進(jìn)校園與學(xué)生,、專家聊天，他們求知的渴望點(diǎn)燃了盧賽爾旺盛的學(xué)習(xí)激情,?！盁o論世界如何變化，信任和交流都是保持管理者工作與生活平衡的永恒法則,?！彼f。

????助理記者：楊惠寧