不僅僅是馬拉松,，幾乎整個(gè)中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷調(diào)整,。疫情確實(shí)是給很多賽事按下了暫停鍵，但給體育產(chǎn)業(yè)亮出黃牌的恐怕是產(chǎn)業(yè)本身,。中國(guó)體育長(zhǎng)久以來(lái)承載的是國(guó)家榮譽(yù),、全民健身和青少年體質(zhì)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的主要是社會(huì)性功能而非商業(yè),。中國(guó)國(guó)力日益強(qiáng)大,，體育總局對(duì)標(biāo)美國(guó)在2014年出臺(tái)“46號(hào)文”，首提2025年“體育產(chǎn)業(yè)五萬(wàn)億”的目標(biāo),。

大幕拉開,，資本入局，樂(lè)視體奧阿里蘇寧恒大等等言必談體育產(chǎn)業(yè)之光明未來(lái),；是否有真實(shí)的體育消費(fèi)場(chǎng)景,、是否有足夠的體育消費(fèi)人口與消費(fèi)能力,、是否有足夠的體育產(chǎn)業(yè)工作者、是否有獨(dú)特的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力…都不太要緊,。智美在路跑領(lǐng)域的早期風(fēng)光大多由政府買單,，那些地方政府更在乎的倒不是跑者，而是是否能有央視的直播,；擰巴的商業(yè)邏輯跑不下去也是正常吧,。泥沙俱下，慢慢來(lái)吧,。

這個(gè)智美體育很神奇,，我特意查了查他們的公司歷史,，早期他們還是央視廣告代理公司的時(shí)候，后來(lái)做不下去了才轉(zhuǎn)型做賽事,，所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。成為“馬拉松第一股”那也是后來(lái)的事情，可以說(shuō)智美的策略是對(duì)的,，趕上了全民運(yùn)動(dòng)的風(fēng)口,，結(jié)合馬拉松這個(gè)有影響力的賽道，做出名氣,，所謂“故事講得好,，上市肯定早”，一個(gè)廣告公司的家底,，包裝一下,，搖身一變，成為港股上市公司,，號(hào)稱中國(guó)最大的體育公司之一,。
?
誠(chéng)然，馬拉松市場(chǎng)化是必經(jīng)之路,， 別看只是一場(chǎng)長(zhǎng)跑活動(dòng),，背后卻有著長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，隨著該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展,，處在鏈條中的優(yōu)質(zhì)公司都有得賺,。馬拉松涉及人數(shù)眾多，各城市的參與深度也決定了賽事的組織成敗,。好在,，隨著這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的興起，各個(gè)城市也逐漸意識(shí)到,，馬拉松群眾參與度較高,，對(duì)提高城市的知名度,、城市凝聚力以及檢驗(yàn)各地的管理水平，均大有裨益,。而于像智美這樣的馬拉松運(yùn)營(yíng)公司而言,，運(yùn)營(yíng)該項(xiàng)賽事的收益則是他們看重的。前段時(shí)間甘肅的馬拉松事件又一次讓人們意識(shí)到,，在賽事收益和城市宣傳之外,，更重要的是賽事的安全和組織。