從年齡上看，這些創(chuàng)始人們遠遠還沒到傳統(tǒng)的退休年齡。從職能上,，他們退出的也只是日常的管理性工作,，而真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來大方向的把握上，可能還是會牢牢地把握在手里,。他們?nèi)匀晃罩敬罅康墓善焙透蟊壤耐镀睓?，而大廠的員工也會把他們當做真正的“一把手”，就如同馬云對于阿里巴巴一樣,，這種地位不是繼任者張勇能夠替代和超越的,。

與宗慶后，劉永好等身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家多把企業(yè)交給下一代打理不同,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股權更加分散,，公司的治理結構更加完善，即使是創(chuàng)始人也很難在公司有絕對的權力,。他們“退居二線”后,，也有利于團隊的不斷成長。此外,，他們在互聯(lián)網(wǎng)紅利即將消失的時候激流勇退,，也是識時務的舉動。