奈雪的茶作為茶飲賽道的頭部玩家之一,，此次跑步?jīng)_向港交所，意在搶下“網(wǎng)紅茶飲第一股”的頭銜,。此情此景,，不免讓我們想到了一年前沖刺納斯達(dá)克的瑞幸，當(dāng)時的瑞幸如猛獸一般,，闖入公眾的視野,，隨處可見的店鋪，超乎想象的低價補(bǔ)貼,，挑起了人們對咖啡消費(fèi)的欲望,。大量資本聞風(fēng)而來，不斷加入這場狂歡盛宴,。
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那么,，奈雪為什么著急上市呢？2014年成立至今的奈雪的茶仍未實(shí)現(xiàn)盈利,，三年累計虧損超過1億元,。連續(xù)虧損下，奈雪的茶不得不搶跑IPO,，爭當(dāng)“新式茶飲第一股”,。但沖擊IPO前夕，創(chuàng)始人退出董事、投資人離場增加了市場對其上市意義的質(zhì)疑,。上市并非解藥,，賺足眼球之后，奈雪的茶還要尋找自己的續(xù)命良方,。 在我看來,，奈雪的茶最大的問題就是店面太大。成本太高,。搶一線,，大店型，重資產(chǎn),，一旦門口不排隊(duì)了,，好日子也就到頭了。而且一切的品牌都需要口碑,，作為消費(fèi)者奈雪的飲品并沒有比喜茶更好喝,，也缺少喜茶的營銷賣點(diǎn)?；貧w產(chǎn)品本質(zhì),，做出獨(dú)特的茶飲和面包或許才能長期發(fā)展。

茶飲行業(yè)是生活方式進(jìn)化的產(chǎn)物,，其本質(zhì)具有一定的文化屬性,。僅從產(chǎn)品層面試圖建立競爭優(yōu)勢是徒勞的。文化體現(xiàn)的是群體人格,。由此推理,，茶飲行業(yè)的經(jīng)營者，如能從品牌的精神價值出發(fā),，構(gòu)建文化符號則有可能建立真正的“護(hù)城河”,。