近幾年安踏熱衷于打造集合型細(xì)分類運(yùn)動用品集團(tuán),，這樣的結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)分散投資風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)各產(chǎn)品線也更容易達(dá)成協(xié)同作用，比如高端線產(chǎn)品過時(shí)的設(shè)計(jì)可以低成本轉(zhuǎn)移給低端線發(fā)揮其剩余價(jià)值,。

相比從研發(fā)開始一步步的打造,，競購銳步可以更迅速的在集團(tuán)專業(yè)線產(chǎn)品上充實(shí)其當(dāng)前空白的健身品牌布局。盡管健身鞋服領(lǐng)域在國內(nèi)還是小眾市場,，但在中國消費(fèi)能力升級的大環(huán)境下,，該細(xì)分市場充滿想象力。

大家其實(shí)最擔(dān)心的是安踏不停買買買而帶來的商譽(yù)過度溢價(jià),，以及多業(yè)務(wù)線中子品牌不盈利且主業(yè)承壓的問題,。安踏高端和專業(yè)線目前都是收購來的品牌，很容易給集團(tuán)貼上缺乏自研能力的標(biāo)簽,，安踏如何消化這些品牌以及控制整體盈虧比將是最大的挑戰(zhàn),。關(guān)于主業(yè)承壓的問題，個(gè)人覺得不是問題,，反而綜合布局有利于安踏集團(tuán)撕去低端國貨標(biāo)簽而更具國際競爭力,。

初到帝都的秋天在當(dāng)時(shí)還是露天的西單市場買了件有些Reekbok Logo的沖鋒衣……
Reebok的CI一直很棒，尤其相對于國內(nèi)運(yùn)動品牌一系列模仿但不平衡的CI們……
可惜十多年來每每走進(jìn)Reebok店總也買不到合適的產(chǎn)品……
和路虎捷豹等一眾英國品牌一樣,，他們有著他們的生命周期……
這個(gè)產(chǎn)生了大憲章,、亞當(dāng)斯密、瓦特,、莎士比亞,、牛頓的國度，接下來會貢獻(xiàn)什么新知呢……拭目以待……

1. 威爾勝自19年被收購后,，安踏集團(tuán)幫助威爾勝從21-22賽季起重回NBA,，作為官方用球合作伙伴，代替了與NBA合作長達(dá)38年的斯伯丁,。

雖然其主品牌知名度一般,，但安踏集團(tuán)沿用了其低調(diào)的風(fēng)格，默默的在大眾的視野之外成為了一流的體育行業(yè)集團(tuán),。

2. 經(jīng)銷轉(zhuǎn)直營的模式將加速安踏主品牌的品牌升級,，減少門店數(shù)量的同時(shí)更要提升服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí),，要吸引Z世代群體消費(fèi),，堅(jiān)持設(shè)計(jì)和科技的提升以外，品牌代言人的選擇和環(huán)保材料的使用也不可忽略,，有故事的品牌往往更吸引年輕人買單,。