美團成反壟斷下一個目標(biāo)：
1、美團這次成為阿里之后的下一個反壟斷目標(biāo),，并沒有超出市場預(yù)期,，此前股價就已經(jīng)充分體現(xiàn)了這一點，關(guān)鍵點在于,，調(diào)查時間會有多長,、罰金會多高、對美團業(yè)務(wù)的實際影響有多大,？

2,、根據(jù)阿里案的調(diào)查時間，對美團的調(diào)查時間預(yù)計在3-4個月內(nèi),，從之前兩個法院的判例來看,，事實認(rèn)定和證據(jù)搜集都相對容易，不過考慮到電商平臺是一個中心,，而美團是地推的模式,，也有可能時間拉長到半年甚至更久，時間越長，對美團越不利,。

3,、罰金計算，營業(yè)額比例3%-5%的概率比較大,，2020年美團外賣業(yè)務(wù)的收入是662.7億元,，占比57.7%，預(yù)計罰金是20億-30億,，對于要融資100億美元（660億人民幣）的美團來說,，財務(wù)上的實質(zhì)影響不大。但是假如罰金超過5%,，那就是說明態(tài)度和性質(zhì)的嚴(yán)重性了,，不只是財務(wù)上的影響，對于美團的業(yè)務(wù)會有很大影響,。

4,、最大的潛在利空，還是對于美團實質(zhì)性的業(yè)務(wù)影響,，因為外賣就兩個玩家,，美團跟餓了么，餓了么后面是不差錢的阿里,，外賣市場一直被死死壓制的餓了么,，就有了一個反撲的機會，而對于美團的社區(qū)團購等新興業(yè)務(wù),，會不會因為這次的反壟斷調(diào)查而放慢擴展步伐,，甚至于胎死腹中，這才是最大的潛在影響,。

5,、美團之后肯定還有下一個，最大的可能性,，不是滴滴就是騰訊,，阿里是互聯(lián)網(wǎng)老二，美團是互聯(lián)網(wǎng)老三,，滴滴是網(wǎng)約車市場實質(zhì)上的壟斷者,，騰訊就更不用說了，所以這一刀誰都躲不過,。

6,、從規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)競爭的角度，反壟斷是好事,，而且從之前的判例來看,，也都是有理有據(jù)有節(jié),，但是還是要防范一點，在雙寡頭的市場,，比如外賣,，假如對美團下重手，會不會變現(xiàn)幫了餓了么一把,，會不會讓本來讓市場說了算的行業(yè)競爭,，變成大家都去找“關(guān)系”，這對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,，恐怕會是災(zāi)難性的，畢竟中國互聯(lián)網(wǎng)成長到今天,，主要還是靠市場競爭的力量,，政府的力量在于糾偏。

平臺經(jīng)濟這些年的狂奔突進,，一方面得益于全新市場所帶來的紅利,，另一方面也得益于監(jiān)管對這一新事物的慎審態(tài)度。
但是,，當(dāng)它發(fā)展成各行業(yè)的巨無霸,，市場空間接近瓶頸，且實際成為各國類似鐵路,、通訊的基礎(chǔ)設(shè)施時,，對它的強監(jiān)管不僅是市場競爭的需要，也是一國經(jīng)濟和社會安全的需要,，這就意味著平臺經(jīng)濟進入到一個新的市場和法律環(huán)境,，以前的打法就行不通了。
對于美團這樣的平臺企業(yè),，它的社會價值是一個生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)者和管理者,，回歸本質(zhì)，為平臺企業(yè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施,，助力國家管理生態(tài)內(nèi)的運營主體,，履行更多的社會責(zé)任。而不是利用其壟斷地位壓榨中小企業(yè)的利潤,，成為生態(tài)的破壞者,，這就是反壟斷的糾偏作用，也是美團回應(yīng)背后的認(rèn)知,。

“二選一”問題是反壟斷最關(guān)注的問題,，也是市場管理中最忌憚的問題，因為一旦一家公司涉及“二選一”這就說明市場上已經(jīng)就剩兩三家競爭者了,。反壟斷會議之后,，美團還發(fā)了承諾書,，態(tài)度算是很好了，但依舊被下手,，不知是市場積怨已深,，還是口頭承諾死不悔改。

其實目前市場上所謂的完全壟斷已經(jīng)有苗頭了,。比如騰訊,，無論怎么嚴(yán)打，只需表示配合就好,，因為市場除此之外別無選擇,，短時間內(nèi)也幾乎不可能扶持出能與之相抗衡的對手。要在這之前嚴(yán)打“二選一”等行為控住場,，否則等到市場上剩一棵獨苗就麻煩了,，到時候政府所面臨的壓力，以及出手所造成的市場波動影響力將會加倍,。

阿里和美團之后必然還會有下一個,，反壟斷時期賺的錢，對于各位巨頭來說,，將變得幸福而燙手,。