在很多人的期許中,，毛利率和忠誠度的“雙高”,，難能可貴的“社交貨幣”屬性，以及收益遞增的規(guī)模效應,，讓飲品市場有望成為“新國貨運動”的代表賽道,，甚至有可能涌現(xiàn)出一個星巴克級別的新巨頭。
但至少在現(xiàn)階段,，對于相當大一部分消費者而言,，星巴克積淀多年的品牌調性，并未被新勢力輕易沖垮,。星巴克厚重的歷史,，綠圍裙黑圍裙的專業(yè)度感知，與其他細節(jié)相互交織,，都在合力搶占消費者心智,。對于部分死忠粉而言，“敵人”的集體涌現(xiàn),，甚至還讓本就牢不可破的鄙視鏈更為堅固,。
學者梁寧曾對星巴克與瑞幸有過一番比較：“星巴克的目的是利用咖啡業(yè)務持續(xù)盈利，所以星巴克非常清醒和著力地運營品牌這個要素,，然后它獲得了品牌溢價,，獲得了資源優(yōu)先,，所以就有了利潤空間可以進一步投入品牌，這就是星巴克的模式飛輪……瑞幸的目標是速度,。用資本杠桿撬動用戶數(shù),，再獲得資本杠桿，再進一步撬動用戶數(shù),，這是瑞幸的模式飛輪,。”
這是兩種截然不同的故事,。未來,，“中國星巴克”的名單仍會不斷變長，但一味對標星巴克,，也許不再是個好故事,。

星巴克是世界知名的咖啡品牌，幾乎各線城市都能看到星巴克的門店,，尤其是在一些商務中心和辦公園區(qū),，可以說星巴克更是門庭若市。

而在一些旅游風景區(qū),，星巴克的存在似乎并不違和,，還帶來了很多時尚元素。星巴克一杯咖啡的制作成本可能并不高,，很多年輕人消費的都是星巴克的商業(yè)氛圍,，最終形成了自己的品牌價值。

而像瑞幸咖啡主要是通過外賣和優(yōu)惠券來進行促銷,，給消費者的體感僅僅局限于商品本身,，而目前薄利多銷已經很難重塑咖啡的競爭優(yōu)勢了。