啟示一：“越是高級的東西越是簡單?,。”這是喬布斯的一句名言,，現(xiàn)在用在Substack上最恰當(dāng)不過了,。企業(yè)在做品牌推廣和營銷時，通常會把新產(chǎn)品和打折信息群發(fā)郵件給目標(biāo)消費者,。Substack也在干這件事,，許多傳統(tǒng)媒體人通過Substack搭建了獨立的內(nèi)容“帝國”，以收費的方式向用戶郵箱推送,，Substack“忽略”平臺力量,，讓用戶“點對點”付費訂閱給個人。Substack的產(chǎn)品模式非常簡單,，使用的也是國外用戶日常溝通的媒介：郵件,。

?啟示二：新的媒體商業(yè)模式可以“四兩撥千斤”。硅谷的社交媒體和流量聚合平臺與新聞行業(yè)的關(guān)系變得越來越復(fù)雜,?；ヂ?lián)網(wǎng)、微信等蓬勃發(fā)展,，使媒體走下了神壇,，傳統(tǒng)的”新聞為王”逐漸演變成了“”新聞為工(指工人）”，譬如,，當(dāng)Facebook,、Twitter越來越成為人們新聞消費的主要途徑，傳統(tǒng)媒體的分發(fā)和媒介屬性被大大削弱,，他們成為依附于流量平臺之下的內(nèi)容生產(chǎn)者,。

啟示三：內(nèi)容為王,，渠道為后。媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)就是創(chuàng)造一種環(huán)境,，讓恰當(dāng)?shù)娜颂峁└哔|(zhì)量的稿件,。媒體合理的商業(yè)策略是提供強(qiáng)大的新聞，讓全球數(shù)百萬人愿意為此付費,。媒體依舊在于深耕優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容,，而不是片面追求網(wǎng)上點擊率，而人們?nèi)孕枰襟w來理解世界,，也愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費,。
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?啟示四：良禽擇木而棲，賢臣擇主而事,。Substack為優(yōu)質(zhì)作者提供了“英雄的用武之地”,，讓世界沒有埋沒的人才。個別媒體人拋棄大平臺,，投奔Substack,。

Substack郵件通訊與微信公眾號十分相似。從技術(shù)層面上說,，微信就是中國的電子郵件服務(wù),。Substack很受歡迎，你可在電子郵件列表上找到某人,，可以在他們被追蹤的某個地方持續(xù)聯(lián)系到他們,。
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現(xiàn)在國外越來越多的創(chuàng)作者轉(zhuǎn)到Substack之類的通訊服務(wù)來與讀者建立聯(lián)系，既形成了自己的讀者群,，又增加了一種賺錢的方式,，其實說白了就是通過讀者的訂閱來獲利。Substack?不僅給予創(chuàng)作者絕對的創(chuàng)作自由,，也給予擁有自我意識的讀者足夠的自主選擇權(quán),。用戶訂閱 Newsletter 最根本關(guān)注的是作者和其內(nèi)容，這是為什么?Substack?能夠崛起,。據(jù)說Facebook也正在開發(fā)自己的類似Substack的產(chǎn)品,，主要針對作家和新聞工作者。無論媒介如何,，內(nèi)容依然為王，無論是移動端的APP,，還是傳統(tǒng)的電郵,，只要內(nèi)容好，便會吸引用戶,，這是不變的道理,。