不難發(fā)現(xiàn),，隨著自身業(yè)務(wù)邊界的擴(kuò)展，風(fēng)生水起的B站,，正從一個二次元興趣聚集地迅速出圈,，成為一個與愛優(yōu)騰并列的主流視頻網(wǎng)站。
B站最近兩年的崛起,，與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的多年虧損形成鮮明對比,，眾所周知，愛奇藝和騰訊視頻,，想成為中國的迪士尼和奈飛,，但就像商業(yè)評價家梁寧所言，迪士尼和奈飛生意的本質(zhì)是IP和版權(quán),，他們每做一個項(xiàng)目,，都是在積累版權(quán)資產(chǎn)，然后隨著社會的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)步,，不斷把自己的版權(quán)資產(chǎn)做更高效率的變現(xiàn)：電影變現(xiàn),，服裝變現(xiàn)，全球化變現(xiàn),，但國內(nèi)平臺的很多內(nèi)容,，都還是“荷爾蒙的快消品”。
這種情況下,，以扎實(shí)的興趣和社群——而非快消的“荷爾蒙”——為立足之本的B站,，無疑會為資本市場帶來了更廣闊的想象空間。
當(dāng)然,，挑戰(zhàn)依舊存在,，比如，由于承諾不做貼片廣告,，B站如何通過增加收入,，加大對優(yōu)質(zhì)Up主的激勵，同時又不傷害用戶體驗(yàn),，或許是B站未來增長的首要挑戰(zhàn),。

B站已經(jīng)走過十二年的光陰,，從美國納斯達(dá)克回到香港，B站在這波“中概股”回流的大潮中二次上市,，雖然兩度破發(fā),，也創(chuàng)造了進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個契機(jī)點(diǎn)。

還記得去年五四青年節(jié)B站推出的宣傳片《后浪》,，在疫情期間引發(fā)了全社會對年輕一代生存狀態(tài)的探討,，足見B站仍是青年人活躍的舞臺。面臨短視頻友商紛紛計(jì)劃登上大熒幕,，B站對外也在尋求更為開放包容的組織生態(tài),，吸引很多有才的海外華人進(jìn)入社區(qū)，同時對內(nèi)拓展自己的融資渠道,，優(yōu)化營收結(jié)構(gòu),。