每一個在位于中關村理想國際大廈的新浪老樓蝸居過的資深“浪人”,，都一定不會忘記當年被“新浪UC”支配的恐怖?！靶吕薝C”脫胎于曾風靡一時的即時通訊工具“朗瑪UC”,，借由互動游戲和表情包的開發(fā)一度在全國收割了數(shù)千萬注冊用戶，但最終仍因功能單一,、更新迭代緩慢且用戶體驗不佳而被騰訊QQ遠遠甩在了身后,。

然而，這樣一個槽點滿滿的失敗產(chǎn)品,，盡管界面反應速度緩慢且已停止更新多年，盡管操作繁瑣不便且頻繁崩潰退出,，卻在相當長的一段時間內(nèi)被指定為新浪內(nèi)部交流的唯一可用工具,，導致大批員工不得不一邊暗自罵娘一邊被迫登陸上線，默默接受工作效率的大幅降低,，而這正是新浪整個管理運營的縮影,。其實早在二十年前，新浪老人就已經(jīng)意識到依靠網(wǎng)絡廣告作為單一收入來源的商業(yè)模式無法長久,，并嘗試多元化發(fā)展,，但正如曹國偉所言，新浪復雜的股權架構和內(nèi)部臃腫的結構設置注定了其無法“輕松轉身”,。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，新浪的渠道分發(fā)能力已經(jīng)退化至近乎可以忽略不計，內(nèi)容制作能力也在大量資本涌入的專業(yè)垂直網(wǎng)站面前毫無優(yōu)勢,，就連維持基本盤的新聞聚合能力也被晚些入局的今日頭條等深諳人性的新興巨頭碾壓,。

如今徹底退市走向私有化，新浪終于要徹底換個活法,，但重獲自由后的“渣浪”到底還剩多少咸魚翻身的資本和空間,？