跨區(qū)域設(shè)立研究院的最優(yōu)效用,，不在“研究”，而在“溝通”……

當(dāng)下某些行業(yè)領(lǐng)域研究院的撤離,，其一,，窄義的經(jīng)濟(jì)效益角度，中國區(qū)域研究院對于外企來說,，邊際收益率幾乎為負(fù)了……

這來自于中國本土相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域研發(fā)的崛起或超車,，比如通訊領(lǐng)域已然引領(lǐng)5G布局6G&nG的華為，使得尚處于3G&4G的阿爾卡特朗訊（貝爾）中國實(shí)驗(yàn)室撤出……

更來自于信息安全……數(shù)據(jù)要素已然成為繼農(nóng)耕時代土地,、勞動力,，工業(yè)時代資本、技術(shù)之后信息互聯(lián)時代第五大生產(chǎn)要素,，涉及到一個獨(dú)立政治經(jīng)濟(jì)體且有獨(dú)立能力政治經(jīng)濟(jì)體的行業(yè)領(lǐng)域安全,、經(jīng)濟(jì)安全、科研安全,、政治文化生態(tài)安全等,，除非不能為，否則皆自主……歐盟是,、美國是,、印度是……中國亦是……
君不見一段時間以來以及將持續(xù)很長時間包括但不限于中美N多國家間的5G&6G專利之爭市場之爭的如火如荼到短兵相接到白熱化……

其二,，溝通交流效用角度，也即整體收益來看,，研究院除了面向應(yīng)用研究本地化之外,，更大效用是與市場所在的體制政府和社群溝通的界面，以尊重,、以投入,、以開放共享協(xié)作、以溫而文雅,、以可進(jìn)可退……

傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)領(lǐng)域溝通界面大多是商會,，文化社會行業(yè)領(lǐng)域是交流中心，科學(xué)技術(shù)行業(yè)奏是研究院……

當(dāng)下中國企業(yè)開拓境外市場時自然而然發(fā)現(xiàn),，境外市場中開門見山在商言商,，往往效用不盡人意，甚至話術(shù)不對談不下去……

但若以商會,、交流中心,、共建研究院為切入點(diǎn)，順暢很多,，順勢、取道,，優(yōu)商術(shù)……

比如,，面對相當(dāng)于20年前中國市場的印尼（人口2.62億全球第四、平均年齡27歲,、人均GDP3000美元+……體制改革開放中,，有市場，木有技術(shù)資產(chǎn),、木有資金……）,，以商會、以中心,、以共建研究院,，迅速與其國會、總統(tǒng)府,、立法院,、宗教組織，繼而與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)機(jī)構(gòu),、大學(xué),、醫(yī)院等建立各類效用鏈接和價值產(chǎn)出……

國內(nèi)不同區(qū)域市場間同樣適用……北上廣深區(qū)域機(jī)構(gòu)，去到中西部,，比如山西,，直截了當(dāng)在商言商,，或許只能談出一個項(xiàng)目落地……而從研究院、共享中心切入,，那就可以建立一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群,，千畝級別產(chǎn)業(yè)園……

所以的，跨區(qū)域研究院的效用,，更多是差異市場的溝通界面和場景……那些個已然沒有太多差異化行業(yè)領(lǐng)域市場間,，自然不再需要研究院的場景……

中國境內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)域的外來研究院撤離了，與此同時,，這些行業(yè)領(lǐng)域中中國的境外研究院會多起來……是為溝通取道……

在華為能為天才少年開出百萬年薪的時候,，在阿里巴巴高調(diào)宣稱“996”文化是福報的時候，我們看到狼性的企業(yè)文化是目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠脫穎而出,，所向無敵的立身之本,。

跨國公司在華的總部或者研究院在十幾年前還是很多頂尖高校畢業(yè)生超級向往的圣地，如今早已經(jīng)失去了頭上的光環(huán),，雖然IBM,，微軟這樣的頂級公司美國總部仍然聚攏了一流的人才，但在中國的研究機(jī)構(gòu)則比較邊緣化,，不但無法深入到總部的核心業(yè)務(wù),，發(fā)展前景堪憂，就是開出的薪資也不及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠更具有吸引力,，衰敗也是必然,。

當(dāng)年這些研究院設(shè)立的目的就是為了更好地服務(wù)中國市場，更好地為總部的市場拓展提供服務(wù),，但眼見國內(nèi)的云服務(wù),，人工智能和電商等企業(yè)崛起速度更快，外資生存空間有限,，這些老牌研究院也就失去了競爭優(yōu)勢甚至沒有了存在的價值,。