在供應(yīng)鏈方面京東確實(shí)先知先覺(jué),，劉強(qiáng)東早于2004年就已在內(nèi)部認(rèn)定,，京東不是一家電商公司，而是一家用技術(shù)來(lái)打造供應(yīng)鏈服務(wù)的公司,，是用技術(shù)為品牌商提供供應(yīng)鏈服務(wù)的公司,。

為此京東不惜血本花了十幾年時(shí)間投資建設(shè)物流體系,，以重資產(chǎn)建立了護(hù)城河，而京東物流借助于專(zhuān)有技術(shù)和行業(yè)洞察,，已經(jīng)形成了一體化供應(yīng)鏈解決方案,，可以服務(wù)越來(lái)越多的社會(huì)商家。相比基數(shù)大,、經(jīng)濟(jì)規(guī)模觸頂?shù)碾娚虡I(yè)務(wù),，物流比重逐漸拉大，成了京東營(yíng)收的催化劑,。

“返老還童”其實(shí)也就是我們現(xiàn)在常說(shuō)的“回歸初心”,，對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，這倒不是指情懷云云,，而是一開(kāi)始想要做的是什么樣的業(yè)務(wù),，如果三心二意，這山望著那山高,，到頭來(lái)自己都搞不清,，也就很難把力量匯聚到一點(diǎn)，要想發(fā)展起來(lái)自然也舉步維艱,。京東以零售電商起家,，但也經(jīng)歷過(guò)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通病：盲目追求業(yè)務(wù)拓展,，反而丟失了原來(lái)的優(yōu)勢(shì),，想要廣撒網(wǎng)，結(jié)果可能不是多撈魚(yú),，而是可能顆粒無(wú)收?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)日新月異，氛圍就顯得浮躁,，看對(duì)家發(fā)展了什么新業(yè)務(wù),，就也立馬想插手，結(jié)果把自己弄成四不像,，重金入局,，草草收?qǐng)龅谋缺冉允恰?br />
回歸電商零售重心的京東在去年表現(xiàn)得尤其出色,，特別是在疫情期間,，不但提供了優(yōu)秀的購(gòu)物體驗(yàn)，還體現(xiàn)出一種大企業(yè)的擔(dān)當(dāng),、承擔(dān)了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,，無(wú)論是從社會(huì)效益還是企業(yè)公關(guān)角度來(lái)看，都讓之前有所質(zhì)疑的人也刮目相看,。而風(fēng)評(píng)漸好,，吸引更多用戶(hù)之后,，也沒(méi)有辜負(fù)他們的期待：從自營(yíng)商城購(gòu)物體驗(yàn)到物流，都維持在較高的水準(zhǔn),，在廝殺激烈的電商界占有一席之地,。這也啟示今天的“大廠(chǎng)小廠(chǎng)”們，有時(shí)破局之道不在“人有我有”,，而正在木桶的“長(zhǎng)板”,。