1,、蘇寧股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國資并不算是新聞，市場預(yù)期之中,，但賣給深圳國資確實(shí)是大新聞,，為何不是江蘇國資呢，誰是中間人,，恒大嗎,？

2、講個段子：中國GDP第二省份的最大民營企業(yè),，把大股東讓給了GDP第一省份的市級國資委,，未來蘇寧跟江蘇省的關(guān)系何去何從，令人遐想,，再參考到同一天把蘇寧足球隊給解散了,，就更有意思了。
3,、蘇寧走到今天,，有很多原因，比如很多傳統(tǒng)企業(yè)都遇到的轉(zhuǎn)型難題,，我就提一個角度供參考：很少人關(guān)注到蘇寧內(nèi)部“張近東+孫為民”的超穩(wěn)定架構(gòu),，這在中國的頭部企業(yè)中極為罕見，這種一二把手和諧與共二十年的故事,，往好了說是內(nèi)部極為穩(wěn)定,，往壞了說,，是不是水潑不進(jìn)？尤其是在轉(zhuǎn)型期,，會不會凡事都慢半拍,。說白了，轉(zhuǎn)型的本質(zhì),，就是人的轉(zhuǎn)型,，人不轉(zhuǎn)型，天天說轉(zhuǎn)型也是扯談,。

4,、對比2015年淘寶的入股，馬云與張近東的握手,，雙方有合作的需求,，業(yè)務(wù)層面上也是互補(bǔ)的，蘇寧有線下,，阿里有線上,，理論上剛好是絕配，結(jié)果蘇寧走到今天,，又給阿里的失敗投資輪做了一個最新的案例，但是更有趣的是,，蘇寧的零售業(yè)務(wù),，跟收“過路費(fèi)”的深國際有何互補(bǔ)性？這就實(shí)在是看不明白了,。

5,、從股價的走勢來看，蘇寧一個漲停之后,，就萎了,，說明投資人不傻，尤其是機(jī)構(gòu)投資人,，不可能因為一個畫餅就進(jìn)來抬轎子,，而且這個合作還是框架協(xié)議，國資進(jìn)場前要不要做盡職調(diào)查,，上市公司和集團(tuán)之間的關(guān)聯(lián)交易怎么算,，會不會出啥幺蛾子？

6,、蘇寧后面的事情,，還很值得期待，未完待續(xù)

在市場公開深圳國資以6.92元/股的價格入股蘇寧易購后,，蘇寧易購雖然在3月1日一字漲停,，但3月2號就只是微漲收盤后,，今天就大幅下跌了3.5%，由此可以看出市場對于這筆交易的態(tài)度,。蘇寧易購的核心業(yè)務(wù)零售已經(jīng)與大勢背離,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于京東、阿里和拼多多這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，未來的前景并不看好,。

縱觀近年來垮掉的海航、華夏幸福和蘇寧等民企,，無一不是采取了過于激進(jìn)的擴(kuò)張策略,，涉足了多于多元的領(lǐng)域又未能守住核心的主業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行,、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整或者競爭環(huán)境改變的時候資金鏈斷裂,。這其實(shí)也給了目前極速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一個警醒，目前它們也采取了極為激進(jìn)的擴(kuò)張手段在不同的賽道疾馳,，雖然互聯(lián)網(wǎng)巨頭們眼下不差錢,，也基本上沒有太大的債務(wù)壓力，這像極了當(dāng)年在市場上縱橫捭闔的海航和蘇寧,，一旦大環(huán)境生變,，恐怕巨頭們也難以全身而退。