華西村的盛極必衰不全然僅僅是個特例,，也許是未來新經(jīng)濟形勢下中國的許多企業(yè),，要面臨的轉(zhuǎn)型困境。從華西村破產(chǎn)的相關(guān)新聞報道來看,，吳氏一家管理者的影響被放大了,，即使事實的確如此，也不能忽視資源利用效率低,，負債率過高等更為顯著和實際的問題,。
在美國曾經(jīng)的一些企業(yè)中，這種情形并不鮮見：遵循過去的發(fā)展路徑難以適應(yīng)新形勢的變化,，按照慣性思維拼盡全力仍以破產(chǎn)告終——低薪國家的優(yōu)勢實在是太強大了,，沒有深度改革后的差異化和錨準的細分市場，執(zhí)著的努力只是無用功,。吳老先生對旅游業(yè)做出的判斷或許是在他視野下的最優(yōu)選擇,，但是中國整體的發(fā)展速度似乎比他預(yù)判的還要快，面臨真正的轉(zhuǎn)型和升級是遲早的事,。
相比“誰的華西村”,，村民在意識上團結(jié)一致，以企業(yè)的形式深化改革也許更為關(guān)鍵,，也需要一位高瞻遠矚,、能夠創(chuàng)造性地脫離困局的開拓者。更值得思考的是,，未來十年,，華西村面臨的問題是否會在更多規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展愈加成熟的地方暴露出來？當優(yōu)勢不再,，昔路難繼,，“平凡人”的生活也會遭遇更大的影響。推薦閱讀Passion Economy,。

華西村興起,，最大的根本原因是在特殊時期能拿到銀行貸款。在那個年代,，銀行貸款就是風(fēng)口上的風(fēng),，在江蘇民營經(jīng)濟興起的大背景下有了銀行貸款，沒有干不起來的企業(yè),。

當年的華西,，紡織,、旅游和鋼鐵是三大支柱產(chǎn)業(yè)，但隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,，鋼鐵產(chǎn)能過剩,，面臨大范圍虧損。紡織業(yè)屬于典型的落后產(chǎn)能,，面臨轉(zhuǎn)型或淘汰,，唯獨旅游業(yè)的門票收入還能盈利，但也是杯水車薪,。目前華西村的致富只依靠倒買倒賣,，旗下的企業(yè)產(chǎn)品都是低經(jīng)濟附加值產(chǎn)品，這在時代不斷向前背景下,，淘汰或者轉(zhuǎn)型是早晚的事,。
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華西村表面上企業(yè)股份人人皆有，處處彰顯集體主義,，但實至為全體村民分紅20%,，占據(jù)所有管理崗位的吳氏家族擁有80%甚至更多，典型的家族企業(yè),。在這種極端情況下,，過于依賴個人能力，優(yōu)秀人才無法參與到企業(yè)的經(jīng)營管理決策中去,，倘若掌權(quán)的家族式管理水平和模式,，沒法支持目前的企業(yè)規(guī)模，規(guī)模越大,，是越容易走向滅亡的,。