時至今日,，可口可樂已然成為全球飲品行業(yè)的領導者，也是跨國企業(yè)中的百年老店,，她的誕生和成長與整個美國乃至國際的政治經(jīng)濟大環(huán)境是分不開的,。

可口可樂的方子本來是用來緩解傷痛的，但歪打正著成為了咖啡的替代品,，并趁著政府禁酒令這一天賜良機成為飲品界的領頭羊,。

再者，可口可樂開展了完備的營銷策略和充分的品牌建設,，通過凝練生動的廣告語吸引了大眾的注意力,，最終成為美國的一張名片，瓶裝授權體系則在二戰(zhàn)后的全球化進程中如魚得水贏得了廣泛市場,。

文化戰(zhàn)略是可靠的

戒癮可口可樂的方式之一,，是把它變成奢侈品，非咖啡店,、餐廳等場所20元+以上可樂不喝,，如此也就一月一度、一季度一度……戒出個樂趣來……

如此,，撥開迷霧,，可口可樂連同星巴克,、麥當勞肯德基、迪士尼,、環(huán)球影城們一起,，佐證了北美大陸扎實的創(chuàng)新力、運營力……國家實力不是霸權的結果,，而是其起底的因,，是創(chuàng)新性干出來的……

以及，相當贊同一瓶可樂3塊錢,，第一口2塊5的爽心感,，尤其冰鎮(zhèn)后……哈哈嘿……

我記得查理芒格的，關于現(xiàn)實思維的現(xiàn)實思考,？演講中說的很清楚了,。