本想等到案件的進展再做點評,，畢竟目前的信息太少，而且沒有人知道車里到底發(fā)生了什么,。因此，涉刑部分無法評論,，等待警方調(diào)查結(jié)果,。
從商業(yè)角度看：貨拉拉對本次事件的整改，倒查流程的風控漏洞僅僅是從本次事件引申開來,，對跟車乘客的安全進行查漏補缺,。但從企業(yè)風控的角度，僅僅在發(fā)生風險之后進行彌補,，對一個服務企業(yè)是非常危險的,。有滴滴順風車的先河，貨拉拉竟然在這么長的時間里都在讓客戶的信息裸奔,，且并沒有任何意識需要進行改善,，這種運營思維可能才是客戶信任崩塌催化劑。
每一次悲劇都是企業(yè)風控的機會,，但是僅僅彌補漏洞,，而不從整個業(yè)務條線和邏輯上梳理風險和反思，才是對企業(yè)管理最致命的,。

貨拉拉女孩跳窗身亡事件,，到現(xiàn)在還沒有一個清晰的調(diào)查結(jié)果，案件應該還在偵辦中,。無論是事件離奇程度,，還是事后貨拉拉慢半拍的反應；都把這件事推向了更高的熱度,。貨拉拉和滴滴這樣協(xié)調(diào)性的平臺,，對這樣的惡性事件難說沒有半點關(guān)系，在第一時間作出反應和致歉,，可以盡可能減小對平臺的傷害,。看來貨拉拉還是沒能從滴滴順風車事件中吸取教訓,。

說那個司機沒有問題,，沒有人會相信

為什么死的都是女孩子。應該保護好女生的