華為之前在國內(nèi)以員工有“狼性”的名聲存在,，無數(shù)公司都希望效仿華為，通過一系列企業(yè)文化建設(shè)和培訓,，讓員工有“狼性”,。但是大部分公司的方向都錯了，華為的狼性是建立在全民持股,，多勞多得,，優(yōu)秀員工有配股,，有分紅的基礎(chǔ)上的。一個農(nóng)村出身的畢業(yè)生,，只要技術(shù)水平不錯再加上愿意努力,，幾年之內(nèi)就可以在大城市買到自己的房子，這就是雖然華為加班頗受輿論詬病,，卻吸引了無數(shù)應屆畢業(yè)生的原因,。

每年到這種臨近年關(guān)時候，此類關(guān)于哪家公司年終獎多少的消息層出不窮,，在這一片或明或暗的較勁中,，大家免不了給自己算算賬、和別人比一比——不僅是員工,，也有企業(yè)的管理者,，這一比較，又可謂“幾家歡樂幾家愁”,。
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華為雖然和BAT以及新晉幾家互聯(lián)網(wǎng)黑馬在業(yè)務上有點差異,，但都是技術(shù)公司、大廠中的大廠,，而這些公司共同的特點,，就是以高工資待遇、但工作強度也很大而聞名,。到了年終,，這些大廠又發(fā)了多少令人羨慕的年終獎成了新聞上永遠不會缺席的內(nèi)容，讓人感覺這“卷”的氣息上上下下都普遍存在——很難說這里面有沒有廣告宣傳的成分,，或給員工畫餅灌雞湯,，比如華為員工的紅包也不見得全是實打?qū)嵉恼娼鸢足y，股份,、期權(quán)等文字游戲其實也有差,。再比如去年，拼多多黃崢發(fā)錢的新聞剛發(fā)出不久,，關(guān)于員工的負面新聞就接踵而至。
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但也理解大廠競爭激烈,，發(fā)展需求快,，尤其是像華為這樣的高科技企業(yè)，目前的地位又那么特殊,，員工又是企業(yè)的根基,。只是希望其他管理者看到，不要只想著怎樣用所謂“狼性”文化給員工洗腦,，而對與之匹配的待遇視而不見,，還做著成為下一個華為的美夢,，就該清醒一點。