再過一個(gè)多月,，已上線12年的蝦米音樂將正式關(guān)停，這款擁有一代人青春記憶的中國(guó)老牌音樂平臺(tái)就此黯然折戟,。遙想2013年,，阿里巴巴高調(diào)宣布收購(gòu)勢(shì)頭正旺的蝦米，并讓長(zhǎng)袖善舞的高曉松擔(dān)任阿里音樂董事長(zhǎng),，次年又巨資購(gòu)入《中國(guó)好聲音》的音樂版權(quán),，可謂豪氣沖天。8年過去，一切雄心皆成幻影,，唯留一地雞毛,，逼得大批網(wǎng)友涌進(jìn)高曉松個(gè)人微博的評(píng)論區(qū)，怒喊“還我蝦米”,！近幾年,，阿里通過收購(gòu)和戰(zhàn)略投資將觸角伸至音樂、影業(yè),、文化,、體育和生活服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，但近乎全部高開低走并淪為一灘死水,，其慣于用空降兵全盤替代創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的做派和唯KPI導(dǎo)向的價(jià)值觀難辭其咎,，餓了么陷入困境亦絲毫不讓人意外。如今,，美團(tuán)在外賣業(yè)務(wù)上已全面占優(yōu),，拼多多在電商業(yè)務(wù)上亦強(qiáng)勢(shì)崛起，阿里在正面戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)腹背受敵,。對(duì)于阿里而言,，丟掉蝦米這樣的非主營(yíng)業(yè)務(wù)可以輕描淡寫，但它還有多少戰(zhàn)略資產(chǎn)可供拋棄,？

餓了么和美團(tuán)打了這么多年,，最終“進(jìn)化”成了兩家極其同質(zhì)的公司，慢慢從雙寡頭走向“一超多強(qiáng)”,，美團(tuán)占領(lǐng)山頂,。這篇文章梳理了本地生活服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)史，以離職員工的視角帶我們看到了格外辛酸的奮斗過程,。餓了么被阿里所融合,，很多時(shí)候都是“就著”后者的排布去發(fā)展，比如和口碑綁定,，組成本地生活服務(wù)體系——要知道口碑只是支付寶的一顆棋子,，無論是服務(wù)水平還是體量都根本無法與點(diǎn)評(píng)所抗衡。而美團(tuán)的獨(dú)立性給其帶來了相當(dāng)?shù)撵`活度,，在外賣維持高增長(zhǎng)的同時(shí),，美團(tuán)還攻破了酒旅，直擊攜程,、同程藝龍的飯碗,，這些都是餓了么無法想象的。
?
看到餓了么創(chuàng)業(yè)初期獲客的艱難,，想到了多多買菜的現(xiàn)狀,。這是一個(gè)個(gè)無比雷同的互聯(lián)網(wǎng)故事,。總的來說,，美團(tuán)和餓了么用戶規(guī)模陷于停止趨平，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走到了下半場(chǎng)：光靠粗暴拉新的時(shí)代已經(jīng)過去,，現(xiàn)在比拼的是看誰能夠玩出新花樣,。但挑戰(zhàn)還沒有結(jié)束，“活下去”的問題已經(jīng)解決,，誰能“贏下去”還說不定,。